家居建材企业如何通过供应链平台建立核心竞争力？



中国的家居建材市场是改革开放的产物，随着政策的调整，规范标准的引入，经济社会的快速发展，人民生活水平的提高，工业4.0，城市化加速，新农村建设过程和房地产经济的崛起不断发展，家居建材行业是欢迎。根据这份数十亿美元报告的数据，家居建材市场规模继续稳步增长。在4万亿的行业市场规模中，供应链系统包括家居建材采购无疑是一大蛋糕。

资料来源：亿欧元

不久前，年度建筑交易会刚刚从广州，琶洲，家居建材行业再次出现浪潮，家居建材供应链发生了翻天覆地的变化，成为整个行业的焦点，开启了这些剩余的热点新闻温度仍在谈论，回归研究周围的住宅建设供应链，无论是家庭或建材公司做供应链整合，没有巨大的发展潜力。

住宅建筑供应链的特点：

目前，家装供应链面临的问题是其复杂程度高，产业升级，结构调整和迭代时间较长。无论是大品牌还是创业公司，都不难吃这块蛋糕。

如果一家公司想要做好供应链，就必须拥有完整的供应链系统：

家居建材供应链以客户需求为基础，旨在提高质量和效率，并将资源整合为实现产品设计，采购，生产，销售和服务的高效协调组织的手段。

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住宅建筑供应链的主要功能：

基于全渠道需求和物流供应链与服务供应链相结合的建材供应链系统，用于收集，收集，处理，分配，定制，分配，存储，维修，融资，安装，功能集成如培训是目标，其主要功能主要包括以下四个方面：

集成解决方案：为传统家居装修公司，制造商，品牌商，分销商和互联网家居装修公司提供定制生产，加工，仓储，配送，安装，维护等的综合服务。

一站式家居建材配套服务：为政府，企业，家庭，个人及其他终端用户提供测量，配送，安装，维护等一站式服务。

智能信息系统：为建材家居产业链中的相关参与企业和组织提供供应链物流信息系统;

网络化物流系统：以各级物流中心为核心，建立覆盖城乡建材和家居的直流系统，开辟建材和家居产品的上下通道。

通过B2B供应链管理系统，公司为住宅建设电子商务平台上的供应商和买家提供了一个高效的采购和交易平台，并支持多种灵活的采购和交易模式，帮助企业实现两端的仓库管理。供需采购。管理，信息管理，财务管理等数据交换，全链式集成，全面提高业务运营效率，扩大企业整体效率。

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未来家居建材供应链模式：

万亿市场吸引了不少家居建材行业布局。电子商务的快速发展为家居建材行业带来了销售和营销机会。时代是不可预测的。企业必须明确界定供应链系统，以考虑市场资源。积分;物流配送不一定是孤军奋战，可以与其他企业物流协调;只有良好的运营管理体系才能达到最终的利润目标。

结合当前建材电子商务采购管理系统解决方案的特点，相信以下模型可以加强家居建材供应链各环节的联系：

1.家居建材供应链平台与多方合作。该模式安全，合理，方便，更适合中小型家居建材供应链平台。

2.建设当地家居建材供应链平台。这种模式不需要突破区域化的局限，可以满足企业做本地业务的需要，要求企业与企业和谐合作，保证市场定价规则的稳定。

3.与大品牌合作，建立供应链平台，控制经销商。但是，这种模式难以确保供应链管理过程中没有泄漏，合作的真实性等，一旦行业没有明确的规定，就会产生假冒产品，价格混乱等问题。 ;家居建材行业要想通过建立供应链平台来渗透任何环节，满足家装企业的需求是比较困难的。

在整个家居建材供应链行业刚刚起步，随着新技术的加入，商业模式的转变，行业逻辑的创新将引发许多关于家居建材电子商务行业的探索，家居建材将掀起暴风雨，未来的竞争在供应链中开启。

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