618进入巨型训练场，巨人线开始了供应链的战斗

在不同的年份，今年618已成为迄今为止传统零售业中最大的升级活动。无论离线巨头沃尔玛，永辉，步步高，阿里的银泰，大润发，甚至全国数百个商界的京东战略联盟，数十万个线下品牌商店都被这场狂欢所包围。

截至发布时消息，官方数据显示，仅6月18日，京东战线合作的线下巨头沃尔玛销售额已达到去年同期的四倍，BBK销量达到2.6倍;阿里还在今年618年首次投资大转发后披露了新零售合作的进展：100家大转发完成了新的零售转型，他们可以用淘宝手机购买大转发产品，并交付他们在一小时内。

此时，京东的战略合作仅落后四个月，而阿里投资还不到六个月。

据行业分析师称，在零售业革命的浪潮中，所有零售商都面临着以粒度为核心的精确运营。客户的粒度越细，供应链的效率越高，成本优势越明显。对于零售业转型中的电子商务巨头而言，未来的核心仍然是供应链之争。

经过多年的618年“双11”演练，以京东和阿里为代表的电子商务巨头面临着大规模的物流测试，并逐渐掌握了心脏。

一方面，京东表示，从6月1日到18日18日，尽管单日金额突然增加，京东物流当天和次日的比例仍保持在90％以上。此外，依托京东物流的全球供应链体系，618期间的海外订单同比增长375％。京东物流将深化对城乡的服务。 618期间，京东物流服务新通道商户的订单量同比增长347％。

今年，618也成为天猫新物流的游行，500多万新的零售经销商，1,200多条骨干运输快线，每天225个国际货运航班，飞越106条国际航线，运送800多万吨货物......

超越规模，这次618也成为新物流技术的培训基地。

今年618年，继去年在中国人民大学开设世界首个配电机器人正常运营之后，京东在北京海淀区开设了全球首个全程规范化配电业务，并首次尝试规模应用。更广泛的布局。整个“6月18日”期间，京东还有27个不同级别的无人仓库，日处理订单量同比增长1415％。

这位新人首次在无锡的“未来公园”中应用了物联网整体解决方案，这是该技术在全球物流领域的首次大规模应用。此外，在智能仓库内，新人在一个仓库中投入了500多台AGV机器人的工作，刷新了之前的200个国家记录。货物离开仓库后，各种“黑色技术”出现在配送和最后的100米签约中。无人驾驶汽车矩阵和无人机编队都在天猫618号。在618期间，苏宁将执行以前无人驾驶的“卧龙1号”运输车的正常运行。

在巨大的零售革命的大阅兵中，即使是“分级分配”也成为物流的新常态。

今年，618恰逢世界杯。京东物流在一些城市开设了24小时“闪电发送”，让粉丝可以在一小时内享受到服务。根据反馈数据，JD.com可以在30分钟内在一小时内完成大部分订单。

在618期间，苏宁物流宣布推出“冰淇淋指数”和“冰淇淋社区”服务。基于苏宁商店，之前推出的“1小时”实时分发服务的超时时间缩短为平均30分钟。

记者还从菜鸟中了解到，今年的618“分钟送货”店铺业务峰值量与日常电视剧相比增加了600％。截至18日，天猫618期间的新秀“商店交付”订单覆盖了30个省（市，自治区）的100多个城市。

业内人士指出，在分级分布背后，这是因为普遍采用的是预定位模式，并且通过消费预测和其他措施将货物放置在最靠近消费者的仓库或商店中。这也是传统物流配送升级和零售转型的浪潮。供应链升级的主要表现之一。

不同于过去的电子商务推广，物流高峰测试和纯物流时间战，随着线上线下整合成为零售业公认的趋势，巨头带来的供应链升级越来越多而且更明显。

一位证券分析师接受了《每日经济新闻》在接受记者采访时，记者表示，对于传统商业超级巨头而言，阿里和JD的获取将使传统零售商在三个方面得到改善。在商品采购方面，传统零售商访问电子商务巨头，使其能够形成规模经济，从而降低采购成本;在供应链中，通过访问互联网巨头，传统超市可以引入一些新兴的供应链资源，如在线红色商品;在数字化管理方面，传统业务超级接入电子商务巨头有利于加强其数字化，加强产品控制和用户识别。

以轰动的百佳达伦发新零售装修为例。升级后的RT-Mart商店不再是传统超市，它可以实现在线和离线综合服务。大润发来自阿里，而不仅仅是在线流量。更重要的是，它借鉴了许多箱马的成功经验。——例如，箱链的悬挂链系统，同时，RT-Mart还可以访问箱马的物流订单接收功能，还使用数字商店运营管理系统。

根据大润发，传统商业不仅有效，而且产品差异化。在传统模式下，供应链的优化空间难以快速升级。新的零售业带来了新的想法，实现了车道变换超车，线上和线下成为出货，在线订单成为一个完整的增量。

相比之下，与京东合作的步伐增加了300％，从协议达到618销售，不到四个月。这怎么发生的？

京东接受《每日经济新闻》在接受采访时，记者表示，在合作中，双方已深入停留在商品，库存和促销活动的各个方面。例如，京东到家在步步高商店建立一个100多平方米的大型预存仓库，并将大部分网上销售类别集中在前箱，从而缩短了采摘路线，提高了性能。合约。用户在京东下订单后，货物可在一小时内发货。

在访问京东后，BBK还可以从网上获得丰富的流量，大大提高了商店用户的广度和深度，有效地扩大了商店的覆盖范围。双方还开放了会员制。通过多年积累的交易数据和AI大数据分析功能，京东为BBK提供在线和离线全站点全客户层的用户形象，帮助您逐步准确了解消费者需求并实现精准营销。

同样引人注目的是，今年618年，沃尔玛的销售额是去年同期的四倍。自2017年以来，京东与沃尔玛的合作不断升级。从京东进入家居到仓储数据的全面存储，消费者只需要在手机上完成订单，系统就会自动将订单与最近的沃尔玛相匹配。京东的商店和送货人员也将在最短的时间内到达消费者手中。

零售专家胡春才接受了每日经济新闻《记者表示，中国零售业的主要市场实际上是脱机，尤其是快速消费品。电子商务巨头与传统零售商之间的合作可以扩大传统线下零售商的商品范围，从而加强其供应链的广度和深度。

未来零售商在供应链中的竞争主要取决于其集体供应链的效率。因为如果它是具有大市场份额的普通商品，则离线操作效率高于在线商品。但是，对于个性化产品，离线操作远不仅仅是在线，而且这类产品是当前消费升级中消费者的个性化需求。为了满足这些需求，传统零售商将在未来开展这项工作。装配链上下是公司核心竞争力的关键。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家杨大庆接受了每日经济新闻《》。在接受采访时，记者认为，面对C端消费者，传统零售供应链的触角就像一群盲人，无法准确描述真实的需求和对供应链的快速反应。京东和阿里降水的消化数据可以帮助传统零售企业准确指导销售。

在杨大庆看来，传统零售巨头的供应链管理和控制能力在未来仍将具有价值，但在线协同和供应链决策智能还是两个关键点：是否实现在线全线决策，是否它可以在快速的竞争环境中站稳脚跟;是否存在基于深度数据分析和决策的智能供应链能力，并决定是否占据竞争的高地。

另一方面，与沃尔玛等超级连锁零售巨头，街道上的中小型商店相比，在排水和采购方面难以形成规模优势，这也导致其高昂的运营成本。更不用说供应链的优势了。通过巨大的祝福，“小商店，大生态”将在供应链环境中占据主导地位，未来趋于个性化和敏捷化，小商店成为商品展示和消费体验的窗口。

“零售巨头依靠数据处理能力和供应链管理和控制的在线和离线整合，小商店的祝福或大数据下的精准购物指南，虚拟场景体验，先发制人物流等，使社区变小商店已经成为消费者与零售供应链联系的便利切入点，“杨大庆说。

至于巨大的供应链竞争的核心，杨大庆认为它仍然是数据。 “数据是智能供应链竞争的金矿，它允许零售巨头反过来影响生产公司，并能准确捕捉真实的消费者需求并准确销售”。

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