基于B2B电子商务平台的供应链管理模式分析

本文认为，阿里巴巴现阶段建设供应链管理模式应做好以下工作：一是供应链管理模式的建设应遵循诚信，效率和信息化三个原则。其次，供应链管理模式应包括阿里巴巴的客户关系管理系统。三是完善阿里巴巴供应链系统的内容。四是扩大客户服务人员和技术人员的地域分布。五是建立统一的供应链联盟。通过对B2B环境下阿里巴巴供应链管理模式的构建方法的探索和研究，对其他企业具有一定的借鉴意义，进一步推动了供应链理论与实践的发展。

简介

自21世纪初以来，随着互联网和计算机技术的广泛应用，中国的电子商务也得到了迅速发展。据统计，2014年中国电子商务市场整体交易规模已超过2.82万亿元，而自2008年以来，中国电子商务市场交易量一直保持在每年15％-20％的增长率。可以看出，电子商务已在中国获得多年。前所未有的发展机遇。电子商务主要包括企业对企业（B2B），客户对客户（C2C）和企业对客户（B2C），企业对企业（B2B）是重要的运营模式之一。电子商务。企业对企业（B2B）是一个基于互联网的虚拟非物理交易平台，集成了金融和物流行业。该平台为商家提供交易信息和交易服务。 B2B是目前中国电子商务市场中最大的交易模式。 2013年，B2B电子商务交易占所有电子商务交易的50％以上。可以看出，B2B现在和未来都将是电子化的。业务发展的主要方式。在电子商务时代，供应链竞争也开始依赖电子商务。企业供应链管理需要创新和发展，供应链管理模式融入B2B电子商务是一项创新发展。

阿里巴巴是中国电子商务行业的领先企业。阿里巴巴于1998年开始了创业和发展之旅。如今，阿里巴巴已经改变了人们的消费习惯和消费模式，开创了网上购物的新纪元。阿里巴巴的商业神话是基于中国电子商务的快速发展，与阿里巴巴相同类型的电子商务公司也在快速增长，如京东，唯品会，微信等，面临日益激烈的市场竞争，供应连锁竞争是企业竞争中的重要关键环节。对于阿里巴巴而言，应对未来市场竞争的对策之一是改善和重建现有的供应链管理模式，以不断提高阿里巴巴的核心竞争力。 。

B2B供应链的内涵

如上所述，B2B（企业对企业）集成了金融和物流等行业，通过虚拟的非物理交易平台向商家提供交易信息和交易服务。 B2B电子商务模型主要包括：基于中间市场的横向交易模式，即所有行业集中在一个地方的业务，即中间市场。阿里巴巴是一种典型的横向交易模式;垂直交易模式，这种模式分为上，中，下游。主体都与工业或工业有关。上游，中游和下游的供应商，生产商和分销商形成了完整的商品生产过程。 B2B目前占中国电子商务市场的很大份额。从2013年到2015年，B2B保持了约50％的增长率。

供应链是指制造商，供应商，零售商，分销商和最终消费者之间的一系列联系，从原材料采购到最终成为消费者的产品。它连接成一个完整的功能网络链，形成供应链。供应链管理是指整个链条各个环节的企业，每个企业是整个部门，整个管理是供应链管理。有效的供应链管理可以实现降低企业风险，缩短现金流时间和提高盈利能力的目标。

因此，B2B供应链基于电子商务。企业或商家利用互联网交易平台进行供应商，客户和其他服务的采购，销售和协调，包括物流，信息流和资金流。

电子商务平台供应链管理模式构建研究 （一）构建电子商务平台供应链管理模式

电子商务平台供应链管理模式的构建应该能够提高供应链系统的快速响应能力，提高供应链的核心竞争力，有效降低供应链的运营成本。如何满足这三个要求？具体包括：

首先，我们必须建立一个合理的物流网格。物流网的组成部分主要包括原材料，配送中心，供应商仓库，零售商等。物流的多联动和多分布决定了物流服务需要大量的运输和仓储资源。合理的物流网格可用于合理分配这些资源，以避免因闲置或空载造成的浪费。此外，物流网格化还可以充分利用信息资源和计算机等其他资源合理配置资源，从而减少对基础设施的投入，消除大量的建设成本。

其次，客户价值是客户对公司所有产品和服务的感知，这可以促进供应链的不断发展和持续改进。因此，为了正确地感知客户价值，客户向供应商请求，供应商将根据这些要求不断改进供应链，以获得更大的竞争优势。

（二）构建电子商务平台供应链管理模式的原则，策略和方法

在B2B环境中，供应链管理模型的构建应遵循诚信，效率和信息三个原则。整体性原则意味着供应链中的所有企业都有统一的协调。这一特点可以有效实现简化和顺畅的资金流，信息流和物流，使供应链中的所有企业成为一股力量，提升整体竞争力。好处;高效率的原则意味着在线交易平台可以提高物流效率，节省成本;信息化原则意味着供应链中的所有企业通过网络平台共享和获取信息，使企业与企业之间的通信和通信可访问性。只有严格遵循这三个原则，公司才能在不断变化的互联网市场中提高市场响应速度和敏感度，以最低的成本获得最大的经济效益。

电子商务平台供应链管理模式的构建应遵循“客户需求”和“新协作”设计策略。基于“客户需求”的供应链设计策略侧重于客户需求，因此供应链的结构可根据客户需求组织生产和安排物流活动。

构建供应链主要有三种方法：下游施工方法，逆流施工方法和下游施工方法。下游施工方法从原材料（最上游供应商）开始，并设计从下到上到最终消费者的供应链过程;逆流构造方法从最终消费者的需求开始，构成从零售商到自己企业的供应。链。根据供应商的特点和市场需求设计综合施工方法，是下游施工方法和逆流施工方法的综合应用。

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