一开始一切都很困难，在新的零售时代应该做些什么？

开辟新的零售模式，从传统到互联网，从线下到在线，每个行业都在努力寻找最合适的运营模式。对于今天快节奏的传统模式，它已经变得非常懒惰，被动销售模式，单一客户获取模式和复杂的管理模式都不是为了拖累企业。迫切需要的是“新零售”模式的规划。也就是说，我们经常说一切都会变得困难。如何摆脱拖鞋，最重要的是使用鞋拔鞋顺利地将脚放入鞋中并向上走。

业界对此有不同看法，但人们普遍认为，新的零售，实体零售和电子商务业务形式不再相反，线上线下整合发展将成为中国电子商务发展的新常态。即使是阿里巴巴集团首席执行官张勇也认为，目前的国内零售业态还不足以完全描述新的零售概念，新的零售业发展仍处于“过河”阶段。但可以肯定的是，新零售与供应方改革，虚拟与实际相结合以及消费升级密切相关。

事实上，在所谓的“新零售”的O2O（线上线下整合）合作背后，更多的人正在争夺自己的资源。——实体行业缺乏客流，在线商店可以为自己的商店获取客户。该业务缺乏离线商店的供应和库存管理优势，并且在更深层次上，它是必需的。

当然，电子商务并不愚蠢。怎么可以免费送乘客到实体店？事实上，电子商务需要数十年来实体店积累的强大供应和管理经验。毕竟，电子商务更像是一个平台。缺少的是离线资源。因此，如果你能够彼此成为KOL并让对方弥补缺点，那么幸福是很自然的。

无论是真正的企业还是电子商务，都应关注实践内部力量，控制供应链系统，掌握从源头到消费者的供应链管理，并保证质量。这是真正的赢家。如果你只是建立在低成本或只关注表面的“触摸网”平台建设，而不是掌握赢得背景的关键，那么所谓的O2O将成为“零2零”。

事实上，新零售可以用一句话来概括：你有我，我有你。互联网和实体店的完美整合，以及新的物流。具体来说：它是将实体店产品放在互联网平台上，无论是自己构建还是微信商城，然后所有者管理后台，线上线下价格和产品同步。 然后，商店要求消费者通过手机付款并且不收现金。付款后，客户将产品带走。这与O2O不同，O2O是一种将在线到线下体验和交易的方式。新的零售是让线下客户进入生产线，以便业主可以控制大数据。然后，新零售业还有另一个关键点：“新物流”。

过去，传统的实体店产品流通模型是从制造商和总代理商批量购买的，实体店需要库存。这将导致实体店老板的压力。然后新零售提出，除了解决线上线下整合，零库存问题有待解决，即早期马云阿里巴巴批发网络模式：制造商一代模式。在过去，电子商务模式中没有实体店，而且一代仅限于高仿服装以及其他服务和体验产品。但是，与许多需要服务和体验的产品一样，电子商务也没有涉及。

尽管现有企业有不同的经营理念和技术选择，但新零售时代必须利用技术使离线商店更具吸引力，这是新零售模式的关键。

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