谁是新零售系统的最大赢家？

在过去两年中，新零售和数字化的趋势已成为零售行业广泛认可的共识，但大多数人对新零售的理解仍处于“线上和线下整合”的水平，只是将新零售视为一个新的一个。技术与传统零售的结合并不承认新零售的真正含义。

正因为如此，Box Ma Fresh和永辉超级物种的迷人新零售模式大多是巨头手中的玩具。对于大多数实体零售企业而言，新业务的创建和新业务的推出仍然存在。一些分支机构在新零售结束时。

根据中国127家上市零售公司的财务报告，我们可以看到，在2018财年上半年，这些上市零售公司的收入增长了21.63％，但如果他们排除阿里，京东，苏宁和勇惠和其他15家龙头企业，其余公司仅增长1.75％。这足以表明，在2018年，当新零售业看起来胜利时，零售业的整体增长率仍然处于非常低的水平，行业的发展仍然取决于外部促销。

新的零售商希望在行业中真正开花，还有很长的路要走。

很难降落！有什么问题？

在整个零售市场的两年中，最成功的新零售建设仍然是以AT为代表的技术巨头的领导者，同时继续与传统零售商达成各种战略合作，同时也深化祝福新技术相关的新零售业，大数据，云计算和人工智能等新技术不断与零售业联系在一起。

传统零售商不能说他们不努力工作。其中一些代表腾讯或阿里，而其他人则愿意不惜一切代价在转型升级方面做出重大举措。然而，“这两年在新零售业投入了大量资金，最难找到的是两个字——落地。”一位负责零售业务的人士向Lightning Purchase新零售研究所表示。

为什么传统零售公司正在推动新的零售业务总是很困难，而推动实体零售数字化的业内人士给出了一个非常直截了当的答案，即“落后”。与技术巨头相比，传统零售企业在传统形式的运作中可能具有一些经验优势。在企业结构，人才引进，管理机制和资本引进方面，差距是全面的。

事实上，即使没有新的零售店，零售业也已经面临多年增长缓慢和利润下滑的困境。归根结底，这是零售企业自身的商业模式，管理模式落后于时代的发展，因此无法应对新的挑战。我们所谓的“传统”零售通常意味着管理和运营是非数据导向的，供应链链接冗长，对用户体验的响应不及时。

传统商店的布局，人员的管理和十年前几乎没有变化。如果没有强大的外部力量，内部过程的老化和设备的老化很难改变。面对技术带来的变化，一些传统的零售业从业者表现出更多的期待，观望，无所事事。

在企业内部，从IT架构的构建到实施的实施，传统零售商不仅缺乏人才，而且缺乏有效的管理体系。公司结构中没有核心IT团队。在绩效考核体系中，“线上线下”两线组合没有合理的模型。这些问题没有解决，新的零售模式在传统零售业中势必会很难。

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