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什么是供应链管理系统？供应链系统的思维方式和影响是什么？即使大多数电子商务公司已经进入市场多年，他们也可能无法解释供应链采购管理系统模型。本文讨论了如何理解电子商务企业的SCM供应链管理系统。

大多数专家可能会就供应链的基本构成甚至定义达成一致。然而，许多非供应链人员并不十分清楚供应链经理正在做什么，也不了解供应链可带来的好处。可以想象，这些人不知道他们可以为成功实施供应链项目做出什么贡献。

供应链工作之所以难以理解，部分原因在于对“供应链”概念的理解和定义过于庞大和过于复杂。供应链管理系统开发行业权威[与贸易]创始人马丁指出，供应链理论甚至可能在一个组织中有几个。建立一流的供应链需要所有企业的参与。由于供应链本身是一个跨职能的概念，公司的所有员工必须了解供应链并在建立有效供应链的过程中提供支持。

对于企业领导者，有必要在组织中传播有关供应商管理系统的知识，以帮助员工了解他们对成功实施供应链的重要影响，以及每个部门和每个人的角色。

企业中经常出现这样的现象：供应商采购预测的波动大于市场交付和预测的波动，采购计划扩大了需求计划的偏差。通过对规划人员的跟踪和分析，发现通过一级规划，逐层分解，最后到原材料采购计划，需求波动发生变化，波动得到放大。

1.这种现象在制造企业中很常见，在供应链系统的管理中被称为“鞭效应”。

供应链系统管理的基本思路是：

需求信息的不真实性将沿供应链向上游发展，导致逐步放大现象。对于供应商而言，需求信息和实际客户需求存在很大偏差。美国着名的供应链管理专家HauL.Lee将这种信息失真描述为“需求变化加速变化的原则”。由于这种需求放大效应，上游供应商倾向于维持比下游供应商更高的库存水平。

2.当公司的交货周期（生产周期+采购交货期）太长时，“鞭效应”将以另一种特定形式存在，即“鞭子的头部停止摇动，尾部仍然没有停止和摆动” “。

在实际的生产和供应过程中，供应链一直受到“鞭效应”的困扰。许多公司一直在分析原因并采取措施解决供应问题，但很难取得重大改进。

从供应链系统平台的“鞭效应”，我们可以知道，无论是从传统的库存管理还是规划管理都无法从根本上解决需求差异问题，因此通过新的供应链和采购管理模式来减少供应链预测依赖性，电子商务公司更加深入挖掘供应链管理系统带来的机遇。

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