必读！ ERP生产管理系统对制造业的重要性！

面对日益激烈的市场竞争，传统制造业生产管理系统存在明显缺陷，不适合企业发展：

1.“信息孤岛”现象。由于缺乏系统的总体规划，企业现有的应用系统彼此独立，数据无法实时共享，形成“信息孤岛”，影响系统效率和实际企业数据的时间，一致性和完整性。

2.在生产方面，生产计划的制定几乎全部是手工完成，效率低，生产计划弹性差，处理费也高。

生产管理信息系统一直是各行业ERP实施的重点。 ERP管理模式下的生产管理信息系统为改进流程，提高生产率和降低成本提供了很好的机会。

ERP生产管理系统对制造业的重要性 1.改进生产过程的标准化

该系统主要在生产部门周围进行，同时还需要协调各部门的管理，帮助公司规范生产过程，提高整体工作效率。这个过程是如何实现的？例如，在由客户订单驱动的新华ERP生产管理系统中，在批准客户订单后，自动生成每个产品的生产订单。生产订单批准后，MRP计算用于计算物料短缺，并根据实际情况。需求生成采购订单。购买材料后，将其放入仓库，生产车间将进行材料生产。生产过程还可以记录每个过程的进度。可以在系统中显示该系列业务和信息流程，并显示所有生产数据。它是自动生成的，没有争吵。各部门无需相互通知，可以很好地规范生产流程，显着提高管理效率。

2，控制库存，降低成本，提高效率

走进仓库环顾四周，我只看到成堆的材料，问仓库工作人员，你在这里有什么，有那些材料，仓库工作人员不知道如何回答，因为没有人知道确切的数量仓库。这是因为工厂材料的调用方式不同。生产部门采取生产订单来挑选材料。但是，仓库发现没有这样的材料，购买者购买了这些材料。但是，仓库里有数百种材料？等待这些现象导致仓库积压，因为没有人能够准确了解库存，采购人员无法及时了解仓库的准确信息。但是，ERP生产管理系统可以解决这个问题，不仅可以规范企业物资的识别，还可以通过MRP计算来计算生产的不足，使采购人员可以控制物料的采购，并尝试制作物料。 。 “零库存”减少了积压并节省了存储成本和管理成本。

3，明确分工，管理秩序

生产企业收到客户订单后，各部门如何配合工作，如何按时完成生产，按质和量，交付给客户，这是每个生产企业都会遇到的问题。 ERP生产管理系统可以解决这个问题，因为ERP是联锁的，连接所有部门串联，一个环节不到位，下一个环节不能进行，从中反映出各个部门的人员。对工作负责的态度。当前一个部门工作时，经理可以在下一个部门无法工作时轻松找到问题。

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