供应链决定了新零售的成败！

马云提出了新的零售业，新零售业已有很多意义。事实上，新的零售电子商务平台不仅为消费者带来了良好的体验，因为支持消费者体验和消费者内容的关键在于新零售时代的新供应链。因此，供应链决定了新零售的成败！

在一瞬间，人们似乎看到了新的零售店：无人看管的便利架！

在市场上，哈密的婚姻和轻松的果实，白果园召集了七只考拉，优质产品和领先的青蛙，推出了一系列商业运作，如“Bigfruits联盟”，让公众再次看到了资本竞争的残酷。战斗已成为一个小队。然而，这种婚姻与婚姻策略的结合并不允许这些新的零售平台完成相互拯救，并从根本上突破了未来的发展瓶颈。业界对此并不乐观。

如果仍然没有深刻的内省能力和行业预判能力，那么这些新的零售电子商务系统平台将会热身，最终它很可能只是卖给小女孩的最后一击。火柴。在虚假繁荣之后，它在激烈的行业中消失了。在比赛中！

为了抓住好运，无人值守的便利架行业已经走上了旅游共享平台和外卖订购平台等前身市场的老路，

新一轮“大逃亡”势在必行

在无法实现的无人值守的大型创业平台中，谁能在尘埃落定之前领先最终胜利？现在仍然很难说。

但是，可以判断该组加热的关系链非常弱。整个供应链的平台，例如不久前玉米和日常新生的便利，可能是新零售混战的力量。

“住宅”生存是不可取的，供应链是新的零售生活之门

无人值守便利架的本质是一个更微妙的“前箱”模型，它决定了整个运营过程中供应链的无与伦比的重要性。传统零售业和新零售业都需要强大的物流供应系统来保护它们。

之所以哈米和白果园这样的平台选择在战争的早期阶段占据这个群体，也可以说是在他们自己的“先天不足”商业模式的缺陷下经过深思熟虑。一方在自己的供应链系统中并不完美。它希望依靠第三方供应能力来寻求市场份额，但很容易被“攫取”。另一方缺乏离线流量输入，并希望找到一个推动新鲜货物类别的运营商。通用性是它们都不能完全控制办公场景中无人值守机架的整个供应链的整个链条。

这种“寄居蟹”式的生存模式潜伏着巨大的风险。

一旦合作伙伴悔改，或者市场中的强大玩家完全控制供应链，那么这些合并后的玩家将很容易“打开”或“切断”，失去说话和控制的权利，很快就会被对手淘汰。因此，只有拥有完整的自建供应链系统，新的零售平台才能真正掌握自己的命运，并有资金与投资者进行谈判。

优质供应链应包括自建仓储，物流配送系统，甚至智能仿生冷链系统。它们是独立的，相互连接，形成一个全新的零售供应系统，渗透到选择，采购，物流和补货的各个方面。它是新零售平台的核心竞争力。不幸的是，已经接受该集团的新零售公司没有意识到这一点，或者即使他们了解自己供应链的重要性也无法做出实质性改变。

最后，我想强调供应链的目标。这是为了帮助零售方赚更多钱，而不是提高效率。因此，整个供应链的最重要目的是生产和营销之间的协同作用。我们总结了企业的本质：精确和快速满足需求，首先是精确的满足，市场需要什么，我给他什么商品。第二是快速满足需求，如果速度慢，则无利可图。

业务本身的本质是如何快速实现价值流。如果您的流速非常慢，您将有高库存或缺货，运营成本会很高。情况确实如此，所以我认为供应链的未来仍有很大的潜力来加速新零售业的发展。发展。

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