如何做电子商务供应链管理？

[与贸易]是国内外知名的供应链系统开发公司。通过以下总结供应链服务平台管理的五个要素，它简单地分为：快速，准确，模糊，柔软，新颖！

首先，供应链管理公司应该注意速度

快，说话就是时间，就是速度。

当今世界的生产力正在快速发展，技术日新月异。客户的耐心非常有限。选择的范围太大了。如果您无法满足，您将立即切换到其他类似产品的消费。在高仿服装行业的ZARA是如此快速的角色，它是快速的时尚。想想看，你可以买别的东西，你买不到时间，所以最贵的不是浪费时间。信息传递应该快速，快速分析问题，并迅速做出决策。生产和制造必须快速，采购和供应应该快速，成品应该快速交付，服务应该快速。

一切都是通过速度来衡量的。那些缓慢和半射门的人注定要落后。那些缓慢而半拍的公司注定要被排除在外。许多客户不想存货。从订单到交货，我希望您比客户想象的更快，超出他的期望。从7天交货到5天交货到3天交货，供应链管理系统要求越来越高，给您的时间越来越少！

二。企业供应链服务应该准确

准，说是信息，是承诺。

我们不能快速做到，我们也必须准确。准确的信息，准确的数量，准确的质量，准确的价格（准确分析和市场认可的目标价格），准确的交付。我们必须能够准确无误地向客户履行我们的承诺。在这个时代，一旦你犯了错误，你可能永远无法翻身。即使你可以翻身，你也会受到伤害。

事实上，准也反映了我们诚实做事的心态。如果我们对我们的承诺负责，我们将负责信息，负责数量，负责质量，负责价格，负责交付，责任的结果是确保这些链接的准确性。当然，客户也喜欢做一切准确的供应商！

第三，供应链服务公司应注意绩效

嘿，这是关于目标，它是表现。

供应链不是这种情况。您必须为供应链管理设定严格的目标并实现一点目标。这样你就不会被凶猛的对手击败。同时，您需要为实现目标的过程设置一个小的绩效评估指标。这将确保实现目标。

供应商管理系统目标管理和绩效管理相辅相成，相互促进。客户的期望越来越高，而且对于成本，质量和交付，客户不会给你机会呼吸，因为市场上有太多的竞争对手。他们可以选择能够在所有方面“蹲”的供应商。控制成本并以完美的质量提供100％承诺质量的公司将永远受到太多客户的青睐！

四，电子商务供应链系统企业应注重灵活管理 软，说话是管理，是灵活的。

市场正在发生变化，需求正在发生变化。客户希望您能够在旺季期间完成更多订单，并在淡季调整生产能力以吸收成本。客户希望您能够在紧急情况下快速制造和交付。您的内部流程需要灵活，销售价格必须能够适应常规的降价调整。

在特殊时期，我们可以继续与客户共同进步。不同的交付模型可满足不同客户的需求。当客户延迟交付订单或甚至取消订单时，您必须能够尽可能地进行合作。当客户请求VMI或JIT时，您必须具有此操作模式的管理能力。总之，你可以攻击和撤退。这是弹性，它是一种柔软的性能！

五，供应链企业应注意改变 新的，谈到变革，是趋势。

信息时代的发展，互联网的发展，物联网的未来，以及即将离开实验室的新技术，总是会影响您当前的供应链管理。您只能利用这些机会并预测这些趋势，然后才能带头并为未来的变化做好准备。

如果您不想在行业竞争中被淘汰并且不想被客户抛弃，您必须积极寻求变革，发散思维，接受挑战，并创建适合您自己企业发展的新供应链管理模式在新形势下。

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