什么是精益供应链？如何实现精益供应链管理？

电子商务企业需要不断优化供应链管理系统，降低采购和运营成本，最终提高企业供应链平台的服务水平，应对市场变化和灵活的响应。什么是精益供应链管理及其实施方式。

一，精益供应链管理系统的服务核心

精益管理的核心问题是消除供应链中的所有不必要的活动，简化整个供应链的流程，提高灵活性并为客户带来更多价值。

在精益供应链的实施中，供应链管理者采用了多种不同的方法，如6σ，SCOR模型，看板管理和VMI。无论哪种方式，精益供应链战略的最终目标都是建立一个高效，反应迅速的组织，使供应链流程同步并及时响应客户需求的变化。为实现这一目标，所有供应链参与者必须能够了解信息，从而在公司间流程中获得更大的控制权。

但现实情况是，市场竞争迫使公司继续增加产品种类，并将越来越多的业务外包出去。每家公司都依赖外部组织在供应链流程中做多件事。

因此，没有任何一家公司能够全面了解端到端的整体供应链流程。

如果没有可见性和及时准确的信息，供应链管理者就无法有效控制流程并消除浪费。例如，如果需求变更无法及时交付给供应商，则库存将会过剩或短缺，如果供应链中的供应限制不明显，供应商可能会误导或延迟订单确认。同样，如果系统未集成或数据未处于共享模式，则不仅浪费时间和金钱，而且手动集成也会导致错误。

二，精益供应链平台的关键

精益供应链的关键是信息的同步和整个供应链中信息的可见性。

对于供应链中的所有参与者而言，一条实时信息至关重要，而且是实现整个供应链一致行动的关键。如果在供应链中实现信息的可见性，即使是非常简单的过程（例如单个订单）也可以提高供应链中信息的可见性。

例如，零售商为自己的商店购买计算机并向计算机制造商下订单。计算机制造商的中央采购办公室接受订单并安排制造，然后通过其第三方物流合作伙伴交付订单。订单在放入零售商店之前交给零售商的第三方物流合作伙伴。

在这个简单的过程中，涉及四方：

零售商，零售商，第三方物流合作伙伴，计算机制造商和计算机制造商的3PL合作伙伴。对订单确认流程，提前发货通知和交货通知的实时可见性将有助于消除额外的工作，例如手动跟踪订单状态并推动供应链管理系统高效工作。

三，精益电子商务供应链管理系统公司服务重点

精益供应链管理的重点是通过快速识别问题和解决问题来实现零缺陷目标。实时异常事件通知可以大大减少识别和解决问题的时间，并减少供应链中的争吵。

通过异常流程的自动化管理，供应链经理可以专注于具有更多附加值的活动，例如长期改进。 Taiichi Ohno指出，过程自动化是消除供应链浪费的第二个支柱，采用的概念是简单的自动化和人工干预管理。

信息技术的不断进步，不仅是供应链过程具有促使例外的能力，而且系统还可以及时提供替代方案。例如，供应链系统可以根据需求参数，库中的当前库存和生产周期来建议需求数量。当需求明显大于原始估计时，其中一个可能的建议是不采取行动。这是因为VMI中心的库存或供应商的未来出货量可以满足这一新需求。另一个可能的建议是启动替代供应商以满足需求增长，同时避免生产停工危机。

供应商管理系统中问题的实时通知可确保整个公司的流程一致性，并及时响应客户需求的变化。通过这种基于异常管理的系统，供应链中的参与者可以快速有效地响应需求或供应的波动，避免更严重的危机。

四，如何实现电子商务平台精益供应链管理

首先，在了解扩展制造过程的同时，消除内部制造瓶颈，确保整个过程具有更快的周期;

其次，关注资产的最佳性能，并应用限制理论来消除工厂运营中经常发生的不必要的库存和潜在的生产浪费;

第三，建立一个“控制中心站”来管理和推动库存和采购信息的集中和可见性，消除产生过剩库存和控制库存波动的不必要步骤;

第四，加强供应商关系管理，确保关键供应商也能集中精力消除内部运营中的瓶颈和不必要的步骤;

第五，提高规划过程的速度和效率，避免数据延迟和过时情景的实施;

六是利用技术管理需求的不确定性，平衡需求和供给，避免过多的库存和相关的重大浪费;

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