供应链管理公司：各部门职能的分布与功能

[与贸易]在供应链管理系统中，该行业拥有丰富的经验和良好的声誉。大多数与贸易接触的本地公司尚未形成统一的供应链管理服务部门。特别是从整体组织结构来看，许多中小供应链系统平台企业仍然具有传统的采购，运营，物流，客户和规划功能。没有独立供应链服务功能的概念，使电子商务企业供应连锁企业管理仍处于起步阶段。

供应链管理平台在这些公司中是虚幻的，公司仍然从各种功能的角度解决问题。这些公司面临的主要挑战是突破这些功能之间的障碍，形成更加一体化的供应链功能，即整合计划和三个执行功能（采购，运营和物流），这是SCOR模型中的集成供应。链概念。

企业需要建立供应链系统管理部门

一些公司已经超越了初始阶段，拥有一个专门的供应链管理部门。例如，华为除了负责设计和营销的公司副总裁外，还担任首席供应官，负责整个供应链职能。供应链管理部门细分为客户服务，计划和物流等功能，即所谓的集成供应链（ISC）。当然，哪些功能需要整合到供应链部门，这在华为也在发生变化。例如，在ISC下有一段时间可以购买，并且有一段时间。

在这些公司中，集成供应链主要围绕订单的整合：客户服务接收订单，计划安排，从供应商采购订单，然后转移到生产执行，最后到物流交付给客户。这只是建立供应链部门的一种方式，而不是说它是最好的或最合适的。

水是无定形的，没有法律规定。如果供应商管理系统没有完善的组织结构，它只适合企业的特定需求和环境，没有最佳的组织结构。

供应链部门不存在，但它是采购，运营和后勤部门的延伸。

例如，中国有一家大型制造商。当供应链管理首次引入时，供应链管理部门就是在原始生产部门的基础上建立的。这是因为制造商的大多数增值活动都发生在生产中。

对于电子商务，贸易，零售等，供应链通常是物流和仓储部门的延伸，因为主要活动发生在那里。在一些公司中，供应链管理部门来自原始采购管理，因为这些公司采用轻资产战略，严重依赖供应商，作为供应商选择和管理的负责部门，而采购负责大部分价值供应链的附加活动。管理供应链的位置。

在供应链的众多功能中，该计划处于独特的地位，可以围绕它建立供应链管理部门。这取决于计划职业：计划是供应链的引擎，因此围绕计划建立供应链管理部门也是一种选择。例如，如果有跨国公司，中国的分支机构需要建立一个基于原始计划功能的供应链部门。在这家公司，计划职能部门负责销售和运营计划（S＆amp; OP），并且扩展到整个供应链是一个自然的选择。

一方面，这是因为在本地公司，销售和运营计划（S＆amp; OP）仍然处于起步阶段;

另一方面，这也是因为规划功能没有给予足够的重视，例如规划功能的低状态;

可以说，规划能力定义了供应链管理的能力。从表面上看，许多供应链问题都没有完成（执行问题），但不是预期的（计划问题）。加强管理必须从加强计划开始。因此，对于供应链管理的功能建设，有必要从加强规划功能入手，特别是对公司而言。所谓的综合供应链实际上既有计划又有实施。

尽管大多数电子商务公司都知道他们的供应链管理系统服务处于早期阶段，但他们无法从供应链的角度系统地解决问题。如果他们可以整合订单，采购，运营，物流和计划。通过整合各部门的各种功能，供应链管理功能可以从营销到设计跨职能协作，并在更精确的层面上与主要供应商合作。

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