电子商务企业供应链系统优化：从订单到产品升级

企业供应链系统管理的重点应该是更加注重产品层面，从订单整合供应链到产品集成供应链升级转型，围绕产品特点，构建新的电子商务企业供应链管理服务，实现产品级优化。应该达到什么级别的供应链采购管理来维持业务发展？如何优化从订单到产品升级的供应链？这正是需要讨论文本的问题。 [随着贸易]根据供应链系统开发服务多年，我们将为您提供详细的解答。

一，企业集成供应链管理与订单的关系

1.我们谈论的集成供应链通常围绕订单的整合，即客户服务接收客户订单，计划制定生产计划，购买和处理采购订单，生产到流程组装，物流和分销给客户，这是在订单级别。为客户端提供对等服务。

2.在导入集成供应链时，第一级集成也在订单级别。这种集成的优点是在客户订单层面有一个明确的责任机制，一个部门（供应链部门）从头到尾负责这种情况，每个管道管理一个减少推动和功能之间的撕裂。/P>

3.集成供应链有助于最大限度地降低订单级别的成本。例如，在一家公司，当没有集成供应链时，采购系统平台往往允许供应商加快快递，因为花的钱是物流部门;供应链整合后，采购和物流属于供应链部门，不必要的加急运输也有较少。

4.订单水平对总成本的影响相对较小，因为70％或80％的成本由设计阶段决定。为了从产品设计水平影响更多成本，供应链需要升级到产品水平。

其次，供应链管理已成为电子商务企业的核心功能 1.营销以制定要求，设计图纸和规格，以及以合理的成本和速度生产的供应链;

供应链是设计和营销的一部分。一方面，它促进了设计优化，以确保产品在设计时成本低，易于制造;

3.另一方面，更好地匹配销售，匹配需求和供应，减少库存和总成本;

三是供应链企业管理系统的优化手段 1，订单级别

供应链的优化主要是为了改善从客户服务到计划到生产控制再到采购，再到供应商的连接，通过信息系统和流程的紧密联系，促进产品流，信息流和资金的有效流动。流向成本做，加速和控制库存。在这里，订单是管理的重点，系统和流程是运营商。

2，产品等级

（1）供应链管理的主要手段是改善关系，即合理化供应链与设计和营销之间的关系，促进三者之间的合作;

（2）供应链合理化与供应商的关系，使供应商更愿意干预新产品开发;

（3）连接的目标是效率，即使命令周围的事务快速，好，便宜，这是解决问题的方法;

供应链管理平台围绕产品优化，从设计和营销到紧密集成。这三种关系的目标是使设计，营销和供应链功能之间的关系受益并简化，间接地增强了供应链系统企业管理公司和供应。有效的业务合作。

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