供应链未来：大数据成为主题

供应链g的概念是从上世纪末开始在国际上提出的，中国仅在10年后正式推广。本文重点介绍了高仿服装供应链，回顾了供应链的发展，分析了供应链管理的现状，并展望了其未来。在“中国制造2025和工业4.0”的要求下，供应链的科学管理变得越来越重要。

供应链（供应链）概念于2000年在美国（美国）首次被注意和研究，并且从2010-2011时代开始在中国被提及，特别是在服装领域。供应链管理也出现了。

作为供应链（生产和采购）领域的从业者，我们同时开始关注供应链中的信息和信息。虽然供应链的概念在当时中国人民中很受欢迎，但已经有很多公司和品牌。该公司开始寻找和管理相关的管理人才。虽然每个人仍然处于看似难以理解的阶段，但“趋势”已经开始形成。

我记得有一天，在2010年底，作者突然接到了北京一家电子商务服装品牌HRD的电话，说当我聘请“供应链总监”时，作者很惊讶，但可以立即恢复“满足”。需要招聘的角色和定位实际上是传统意义上的“生产和采购”负责人。它负责“传出”已设计和开发的样品和订单的数量，并寻找合适的服装加工厂来“加工”生产。 高仿服装，这是他们理解的供应链（生产）总监的工作职责。

事实上，到现在为止，仍有大量企业和品牌公司所有者/HRD对供应链概念的理解并不全面，除了上面提到的“生产和采购”定义为供应链外，还有更多仓储和物流作为供应链概念的定义同样很大。

但是，我们说由于供应链是一个“链条”，它不应该只是一个可以被称为“链条”的单一链接或阶段的定义，尽管例如生产和采购，仓储和物流实际上是两个一个或多个“链接”与人们称之为“供应链”的链接相关联。但是，这个“链条”不能是应该包含在集体“供应链”中的全部内容和链接。

对于服装供应链，我们可以简单地将任何服装公司分为三个核心部分：

一，产品供应;

二，产品销售;

第三是物流服务;

“产品供应”部分应该是我们真正意义上所谓的供应链的概念。

对于服装供应链，我们必须讨论供应链管理中涉及的环节和流程，从商品规划，研发和设计，样品生产，工艺技术标准管理，生产和采购管理，质量管理和表面材料。多个管理模块的集成和协调，如资源管理，成本管理，仓储和物流，财务结算和供应商管理，是整个供应链管理的范围。

我们通常理解和考虑的供应链管理本质上是单个链接和流程的模块管理，并不代表整个供应链的概念。

如今，经过7 - 8年的实践认识和理解，越来越多的高仿服装从业者开始关注理解供应链的正确概念和实际意义，从而在管理模式中发生一些相应的变化，盲目地从以前要求实施“生产和采购”部门或“仓储物流部门”的工作职责和要求，甚至从“供应链管理系统”中排除产品规划和设计开发工作的做法随着所谓“买手”业务的兴起和普及，越来越多的人意识到“设计和开发是供应链的源泉”这一概念的重要性和必要性。 “连锁”管理思想和“移动全身”的概念正逐渐成为大多数服装企业和品牌所有者的共识。

“商品计划”受到大小服装品牌的重视，因为我们所面对的客户变得越来越“专业化”，市场细分也越来越明显。供应链管理需要更加详细和有条理。控制。

每个季度您需要从品牌销售哪些产品？卖多少钱？需要控制多少成本（以确保公司的毛利率要求）？工艺技术和质量标准在哪里定位？如何安排销售的时间节点等？产品赋形剂的来源，表面赋形剂和服装的检验和检验标准和工艺，供应商系统的选择，生产和采购过程的监控，物流和储存的跟踪，储存货架的操作和维护，甚至是收入账户的结算。通过财务支付和其他方面管理所有流程。

总之，当我们谈论供应链定义和概念时，我们都基于服装公司和品牌公司的供应链管理。它建立在多年来中国取之不尽用之不竭的基础之上。在社会材料和生产资源的背景下。

然而，随着社会材料和生产资源日益短缺，特别是各种库存压力在今天变得越来越明显，除了销售区域服装分销的压力之外，每个人通常都会感觉到产品供应过程中，由于供应链管理的疏忽和漠不关心，在供应链过程中，它自然会产生大量的时间，成本和质量的“库存”——原料库存压力，这也是一个供应链管理的紧迫问题。

同一企业内的供应链管理相对容易操作，因为其规模和参与程度以及受众可以通过相应的组织结构和管理模式进行控制和调节，但如果是来自整个行业层面的话，那就是“战国战争”的状态。

所谓的供应链管理在各个方面都必须是多层次的。从整个社会和工业的角度来看，应该集中，整合，规范，实现真正的效率和统一。从节约社会资源的角度来看，势在必行。 ！

未来的供应链管理和建设必须建立在一个大数据平台上，通过“供应链管理”的方式来积累和收集数据，就像目前市场上的销售平台一样，但不仅仅是纯粹的销售数据，而是各种各样的记录，汇总和分析供应链数据，如原材料，设计和开发，生产和采购，供应商管理，成本管理，质量管理，甚至样品生产和后续管理。

例如，表面赋形剂的使用，呼叫率，呼叫量，使用的阶段记录和其他大型生产数据，甚至是时间节点和周期，为整个供应链供应方改革提供数据基础，减少库存，减少（时间和物理浪费） ）通过数据分析的结果，指导产品供应的整个过程，包括仓储和物流，以及产品质量检验过程。

马云的阿里巴巴集团基本解决了产品销售方面的“大数据”问题，即不同于一般的线下销售平台服务方式（商城，商场等），阿里巴巴通过自己的销售平台进行各种销售数据记录和跟踪，总结和整合，形成销售需求总结，快速获取产品市场需求的方向和趋势，为参与商家形成并提供快速补货报告，使商家“成为目标“减少库存量。 （库存，影响经营销售利润的最致命因素）。

通过产品销售方面“大数据”的整合和利用，阿里巴巴在短短几年内迅速从一家规模不大的公司发展成为市值超过3600亿美元的超大型企业，正是因为他们准确掌握数据。并分析，“让世界没有难做的生意”，为各种“卖家”提供准确的销售数据和预测，有目的地“放养”和准备销售，帮助“企业”解决实际问题，实现自己的平台。价值（即公司的市场价值）。

事实上，除了阿里巴巴，如腾讯，京东，亚马逊，顺丰快递等都是刻意的，通过创建平台，宣传平台，“拉”用户，利用平台收集和积累数据，通过数据对企业的分析和总结，这个行业乃至整个社会都为产品销售提供应用“大数据”。

“大数据”管理应该更加科学。然而，在高仿服装产业的产品供应链中，到目前为止，对“大数据”的认识和需求并不是很缺乏！数据的分析和应用更加微妙。

基于当前的环境和现状，我们必须找到改变当前产品供应链中“大数据”问题的方法。

首先是内部供应链数据记录和组织。不可否认的是，超过80％的高仿服装和纺织品制造商仍然保持着传统的内在思维。甚至有大量的高仿服装和纺织企业依赖“手动操作”。维护您自己的业务运营，业务决策和战略方向。根据您的感受和经验，您可以“抓住头脑”来完成您对业务方向的调整和指挥。我们不怀疑会有成功，但大多数人都会失败。

作者甚至可以完全负责任地说，目前中国高仿服装品牌企业的库存不是因为他们在销售大数据的控制方面存在问题，而是因为他们忽视了品牌供应链的“数据”。

二是整个行业供应链大数据的收集和整理。不可否认的是，越来越多的产品供应链从业者现在意识到“大数据”对于行业生存和发展的重要性。

对于诸如链网，礼品网，FDC织物库等表面配件的平台，用于D2C，D-BOX，针线等设计师平台，以及Sinbad等生产工厂平台， 1688年，良好的秩序等。甚至上市公司也开始调整自己的战略思想和方向，从品牌运作方向到产品“供应链”领域。

例如，东莞Xuntite集团最初是一家知名的时尚产业集团公司，涵盖休闲服饰品牌经营，品牌管理，互联网金融和外商投资。 2015年，它开始调整思路，开始进行供应链管理。以其全资子公司东莞市Yuteite供应链管理有限公司为运营平台，投资在全国各种纺织品零售业集群中设立多家控股子公司，以收集供应链资源和该地区的市场资源。

利用公司多年的设计开发，集中采购，生产管理，仓储和配送经验，我们为时尚行业的品牌和制造商提供高效，低成本的供应链服务，并在全国范围内建立全面覆盖。为时装业提供强大的供应链服务体系。 2016年，公司的营业收入和净利润大幅增加，主要来自供应链管理业务。根据财务报告，前三季度供应链管理业务实现总收入27.14亿元，占营业收入的67.39％。

但是，我们仔细研究了这些“行业先锋”的实际运作和运作，但总觉得他们没有摆脱“传统和离线”的阴影，因为他们的思想已经被“传统和离线”瘫痪了。难怪阿里巴巴曾在今年5月提出一个新词：S2B。未来五年最有前途的商业模式是S2b（供应链平台到企业），这是一个供中小企业使用的供应链平台。

供应链平台是所有供应链运营商的供应链管理模型。它收集和记录各种供应链数据，组织和分析它们，并为供应链从业者提供展示链产品，业务运营甚至实际产品。工作流程指南。

标准和规范设置，从商品推销到研发和设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产和采购管理，质量管理，面部和材料资源管理，成本管理，仓储和物流，财务结算，以及供应商集成和合作 - 管理等多个方面的协调。

通过数据分析和总结，为供应链从业人员提供理论依据，指导供应链从业人员工作指导的趋势和方向，实现“实现”制造，实现“灵活”制造的过程。制造在供应链共享中灵活，经济且可靠的“运营商”。

例如，表面配件展示，我们需要结合行业规则和实际操作模式，建立一个特殊的“面部和配件展厅”，因为面部配件和服装销售的选择完全不同，几乎所有的设计师和配饰所有人都欣赏面部材料，让他们亲自“感动”。手感，感知甚至品味感等多方面的感知将决定是否选择这种配饰来设计和发展自己的风格。但是，大多数服装选择标准是您可以通过查看样式的形状来决定是否要购买它。

这也是公司对几乎所有行业选择的认识的“误解”。据认为，简单地将表面配件从“离线”移动到“在线”可以完成像阿里巴巴这样的交易“黑客”。事实上，这个角色是由于两种完全不同的销售和交易模式决定了面部和配件交易平台的实施，而且绝对不可能模仿阿里巴巴等交易平台模式的运营和实践。

例如，供应链电子商务质量控制系统，那些已经完成实际供应链工作的人知道真正的质量控制不是基于一些规则，几个合同条款可以放心，但需要切合实际。供应链中的实际操作通过在操作过程中控制各种工作细节，最好通过机器设备，软件系统或其他自动化设置来实施规则和规范，以通过大型工业制造理论和生产系统最小化“手动”操作。控制和保证产品质量，这是一种有效的对策和方法。

然而，受到当今中国社会“持续传播”和“价值”延续的“轻工”趋势的影响，我们的供应链管理过程和环节被大量虚构和有害的破坏性理论和思想“渗透”了。最终导致国家层面所有产品质量状况令人担忧，这与所谓的“工业化4.0和中国制造业2025”相悖。

未来的供应链管理系统必须是以品牌为基础的业务，以供应链管理系统为主线，通过整合各种供应链资源，包括品牌，表面及配件供应商，表面配件展厅，检测机构，检验机构，服装加工厂，独立设计师（工作室等），仓储物流等相关单位和机构。

通过供应链公司在“后台”供应链公司的实际运作，公司在整体产品供应工作中实现了很大的协同效应，节约资源，提高投入产出比，“灵活，公平”地解决了所有品牌的“灵活性”。 “供应链中的产出问题。

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