[库存]企业管理的核心系统

该系统主导着整个企业的“健康”发展。就像人体的八个系统一样，需要各种系统的合作来提高企业的运营效率。为了帮助企业更好地应用企业管理系统，它也给我带来了更高的回报。业务的好处，核心供应链系统的业务影响业务管理库存。

1.供应商关系管理系统（SRM）

SRM是供应商关系管理的缩写，它是供应商关系管理。它是供应链中的基本链接，它基于供应商（包括原材料供应商，设备和其他资源提供商，服务提供商等）和供应相关信息的完整和有效管理。在应用的基础上，为供应商提供的现状，历史，产品或服务，沟通，信息交流，合同，资金，合作伙伴关系，合作项目和相关业务决策提供全面的管理和支持。

2.仓库管理系统（WMS）

它是仓库管理系统的缩写。仓库管理系统通过仓储，出库业务，仓库转移，库存转移和虚拟仓库管理等功能，集成批量管理，物料通信，库存盘点和质量检验。管理系统，如管理，虚拟仓库管理和实时库存管理，全面管理和跟踪仓储业务的物流和成本管理的全过程，实现完善的企业仓库信息管理。系统可独立执行库存操作，并与其他系统凭证和凭证相结合，以提供更完整，更全面的业务流程和财务管理信息。

3.订单管理系统（OMS）

OMS是订单管理系统的缩写，它是订单管理系统。订单管理模块是信息系统集中管理的核心模块，是实现宏观调控，统一管理和决策分析的核心。订单管理模块主要基于订单管理，协助工作流控制技术，使供应链中的所有部门协调物流资源，提高协作效率。订单管理模块是整个信息系统的数据中心。 ，拥有所有地方的所有交易数据。所有物流业务活动的整个过程将在订单管理模块中得到适当反映，为公司的分析，决策和其他活动提供基础数据支持。 OMS不仅仅是订单执行的分配，而是一个监控异常并管理订单整个生命周期的系统。

4.客户关系管理（CRM）

（客户关系管理）是客户关系管理。从字面上看，这意味着公司使用CRM来管理与客户的关系。 CRM是一种选择和管理有价值客户及其关系的业务战略。 CRM需要以客户为中心的经营理念和企业文化来支持有效的营销，销售和服务流程。 CRM是一种获取，维护和增加有利可图的客户的方法和流程。 CRM是一种全新的，国际领先的，以客户为中心的业务管理理论，经营理念和业务运营模式。它也是一种特定的软件，它使用信息技术作为有效提高企业利润，客户满意度和员工生产力的手段。和实施方法。

5.企业目标方法计划（BPR）

BPR是一种方法论过程，它使用信息技术从根本上改变业务流程，以实现关键的企业目标。 BPR涉及以信息技术为中心的企业的重组。企业程序重新设计以开发信息技术的能力是巨大的，而不是将现有程序限制为信息技术基础设施设计。彻底的改革将限制组织的竞争效率和有效性的组织过程和组织结构。它是对业务流程进行基本分析和重新设计，以实现显着的性能改进。

6.企业资源规划（ERP）

ERP是企业资源计划的缩写，是企业资源计划。 ERP系统是指基于信息技术的管理平台，具有系统的管理思想，为企业决策层和员工提供决策操作手段。它是MRP（物料需求计划）开发的新一代综合管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统的企业界限，并优化了供应链中的企业资源。 ERP系统将信息技术和先进的管理理念融入现代企业运作模式，体现了企业合理配置资源，实现社会财富最大化的时代要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。它在改善业务流程和提高企业核心竞争力方面的作用是显而易见的。

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