很大的秘密！供应链管理公司选择供应商的评估系统和流程

电子商务供应链企业已发展到不同阶段。供应商的选择和标准是不同的。如何通过数据筛选结果选择合适的供应商？企业供应商管理系统开发公司[与业务]在建立电子商务行业系统的多年经验之后，通过数据评估获得基本的供应商筛选。想法：分阶段，联网，关键点和动态流程。它体现在供应商采购管理评估系统的建立，运行和维护上。

建立供应商采购管理系统评估系统

供应商评估系统分为几个方面：供应商进入评估，运营评估，供应商问题咨询，改进评估和供应商关系管理战略伙伴关系评估。供应商的选择不仅是资格的选择，而且是连续的累积选择过程。

（1）供应商管理：进入评估系统

首先，需要对供应商管理系统，资源管理和采购，产品实现，设计和开发，生产操作，测量控制和分析改进七个方面进行现场审查和综合分析。根据从非要求要求到完全符合要求的要求，将上述项目的满意度分为五个得分段（0到100个区域），并根据每个子项计算平均得分。例如，如果分数为80或更高，则它是系统的合格供应商，50分或更少是系统不合格供应商，7950是连续评估供应商，需要根据具体情况进行讨论。

（2）供应商系统：运营评估系统

通常，采用日常绩效跟踪和分阶段评估方法。采用QSTP加权标准，即供应质量（得分的35％），服务服务（得分的25％），技术评估（得分的10％）和价格（ 30％的分数）。根据相关业绩的业绩记录，供应商的业绩按季度进行全面评估。

（3）采购供应商平台：指导和改进工作

这是通过特殊的团体咨询和结果跟踪来实现的。采购中心有一个供应开发小组，根据所购材料的特点将源开发团队成员分成几组，如板组，机械外围组，设备组，包装组等。其中一个团队的工作职责是对供应商的咨询和跟进。

（4）企业供应商管理平台：战略合作伙伴关系评估

通过供应商的进入和流程管理，供应商的合作战略通过分类进行管理。根据收集的信息，采购供应商系统中心由专门的业务部门进行分析和讨论，确定建立长期合作伙伴的关系评估，并提交专门的战略团队进行分析。伙伴关系不是一个全面的，功能齐全的总体战略，而是一种替代战略。是否实施伙伴关系以及何时实施全面的风险分析和成本分析。

为了减少主观因素的干扰，尽可能量化供应商系统管理评价体系，B2B供应商采购管理平台的分阶段评价体系采用开放式操作和透明流程的特点，筛选出所有流程供应商评估。建立，修订和最终发布都是通过一系列严格的程序来控制的，以确保系统的稳定性。

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