ERP采购管理系统，为塑料制品行业降低成本，提高效率

随着公司的不断发展，ERP管理系统为改进流程，提高生产力和降低成本提供了很好的机会。深受公司的喜爱，这对公司的运营非常重要。下面我们分析塑料制品行业的ERP管理系统，看看它如何降低成本，提高效率。

行业特征和现有缺陷：

与其他行业相比，塑料行业有其自身的特点。例如，如果生产方法特殊，则必须根据施工顺序进行组织。印刷产品只能由某个客户拥有，不能更换和处理。无论大小，产品的种类必须单独处理，生产和会计工作量很大。客户对个性化和产品要求的高时效性有很高的要求。如果产品无法按时交付，产品可能会报废，给企业造成巨大损失;原材料成本比例高，这需要加强原材料的采购管理和供应商的价格。和质量认证;每个链接都是高度限制性的。

面对日益激烈的市场竞争，传统的塑料制品行业信息管理系统存在明显缺陷，不适合企业发展：

1.“信息孤岛”现象。

由于缺乏系统的总体规划，企业现有的应用系统彼此独立，数据无法实时共享，形成“信息孤岛”，影响系统效率和实际企业数据的时间，一致性和完整性。

2.采购效率低。

在采购方面，采购计划几乎全部是手工完成的，效率低下，采购计划的弹性差，采购成本高。

因此，重建企业管理信息系统，引入ERP转型企业的经营战略和生产模式是当务之急。本文在总结中国塑料制品行业现状的基础上，探讨了ERP项目中采购管理子系统的设计与实现，并介绍了印刷企业的ERP采购管理系统构建框架。

系统设计的关键是什么？ 制定合理的采购计划以提高效率

制定合理的采购计划是降低采购成本和控制库存的重要保证。采购计划基于采购申请，生成采购申请有三种主要方式。

1.手动申请方法在闭环系统中，不应手动输入采购项目。但是，为了达到中小企业灵活采购的目的，企业普遍希望有这个功能来满足实际需要。例如，可以手动请求临时需要的一些材料。采购。

2.购买的材料在库存中补充，或在生产中需要购买的材料，但这不能满足实际需要。当生产计划固定然后购买时，只有生产部门会等待，资源利用率会很低，并且会进行预期交货。期限的延长将影响公司的声誉。因此，现代采购方式应该是订单驱动的早期采购，使采购更准时，库存周转更快。普通印刷公司收到业务订单后，基本上可以知道所需的材料，生产计划部门可以根据产品订单直接生成产品。

《产品结构信息表》草稿后，生成相应的物料需求计划，无需等到生产设计完成。因此，在设计的同时，购买者可以预先购买，并且如果设计良好，如果需要购买材料，则可以补充购买。根据订单提供的物料需求，库存系统提供的实际库存数量，采购订单的运输中采购数量和生产计划，系统可以计算满足生产计划所需的物料，生成申请提案，并将其用作购买。该计划的基础。购买材料的数量可以用通用公式编写：

采购数量（所需订单数量 - 库存数量 - 运输中数量+生产计划数量）×安全系数。

具体而言，企业有必要结合实际生产过程进行局部动态调整，保证物料需求的完整性和实时性，是企业保证交货日期的重要手段。并控制成本。

ERP管理系统设计

系统功能描述和模块划分根据上述设计原则，在现有管理信息系统的基础上，设计了ERP模型。 ERP系统分为业务管理，生产管理，库存管理和采购管理。 ，人力资源管理，财务监督和系统管理八个子系统。每个子系统可以独立运行，可以形成一个大型系统协同工作，子系统之间的数据完全共享。

采购管理系统不仅要能够处理ERP主计划的采购要求，及时反馈实施，还要为供应链管理提供相关支持。采购过程伴随着相应的物流，资金流和信息流。

采购管理是企业控制成本和保证交货时间的重要手段。 ERP的引入加强了塑料制品行业的采购管理，并与其他系统相结合，提高了生产效率，实现了科学管理。

随着业务环境的变化，未来的ERP管理模式将更加科学，集成和智能化。新一代ERP管理系统对塑料制品行业的供应链管理，客户关系管理和企业办公自动化进行了全面优化。

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