什么是准时交货率？供应商关系管理的绩效评估之一

根据供应商管理系统定制服务提供商[与贸易]多年的电子商务行业发展经验，创始人马丁表示，供应商平台的准时交货率概念很容易理解，但是这个行业有很多算法。例如，有些可以订购，有些可以订购，因此算法不同，交付率也不同。

供应商的准时交货率可以衡量库存水平

对于由采购供应商托运的库存，按时交货可以通过相对库存水平来衡量，因为最小和最大库存点。例如，库存为零，风险很高;库存低于最低点，风险相当高;库存高于最高点，缺货风险很小，但过期库存风险增加。对于此类材料，可以定期计算库存点的库存数量。例如，2％的库存号为零，11％低于最低点等，并敦促供应商改进。

供应商系统管理评估：对准时交货率的了解非常简单，实践确实很复杂 1.可以根据供应商管理系统的订货周期进行计算。 （你说你可以在三周内完成，如果订单在三周后收到，则收到货物）;你可以根据供应商的承诺来计算（你说的是在2月10日发货，交货时没有）;

2，根据购买者要求计算的时间（MRP用完，3月1日1000件，可以送1000件）。

这只是一些例子。如果您想提前交货，您是否提前完成了？我希望你推送货物，你把它推回去了吗？难怪有一家公司有超过20个准时交货率指标。太多，太复杂，它给统计和沟通带来了挑战，也影响了指标的含义。

在实践中，许多供应商管理系统公司依赖供应商承诺，承诺基于标准的采购提前期，加上适当的调整。例如，采购提前期为4周，但由于提醒货物，公司同意给供应商5周，这是准时交货的基准。突然发生紧急情况，供应商需要在3周内交货。

一旦供应商同意，以3周为基准：在三周内将其发送到时钟，否则，即使超过三周，也会延迟。有些人可能会说这总是比标准交货日期更好，惩罚供应商似乎是不合适的。

供应链系统平台中的供应商绩效管理困难：

（1）未能获得供应商的承诺;

（2）得到它，但供应商当时没有兑现;

第二种情况比第一种情况更糟糕。对我来说，我更喜欢供应商不承诺，这是前端问题，我们还有办法处理，比如寻求更高管理层的支持;一旦承诺但未履行，我们的补救措施非常有限。供应商不应养成“尽力而为”的习惯：你可以保证做到这一点，如果你保证，你可以做到;或告诉我，我现在不能这样做，我们会找到解决方案。

当电子商务供应商管理系统平台频繁加剧供应商时，通常会导致供应商的正常调度，时间表中断，很容易失去市场供需的客观可预测性，最终企业供应链系统平台。供需承诺不可靠，需要很长时间才能组织起来。

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