什么应该是企业进口供应商管理的起点？

在供应商管理中，许多公司的系统流程和组织并不完善，主要依靠人员的运作，管理结果难以预测，供应商绩效无法得到保证。作为对策，建议企业通过以下几个步骤从以下开始引入供应链管理：

1.供应商评估和评估

供应商评估和评估是一项非常重要的任务。在供应商开发过程中，需要进行评估，并且在供应商选择阶段需要评估和评估。供应商使用阶段也需要进行评估和评估。但是，每个阶段的评估内容和形式并不完全相同。

2.资源市场调查

资源市场调查的目的是根据供应商调查进一步了解整个资源市场的基本情况和基本性质：是买方市场还是卖方市场;无论是竞争市场还是垄断市场;无论是市场增长还是市场下滑。资源生产能力，技术水平，管理水平和价格水平，为采购决策和选择供应商做准备。

3.供应商发展

根据供应商调查和资源市场调查，也可以找到更好的供应商，但不一定要让供应商完全符合企业的要求，并继续在现有基础上进一步发展。获得基本符合业务需求的供应商。将现有原型供应商转变为基本满足业务需求的供应商的过程是一个开发过程。

4.供应商合作

与选定的供应商开展正常的业务活动。

5，供应商选择

根据供应商的评估和评估，选择合适的供应商。

6.供应商激励和控制

在使用过程中激励和控制供应商以建立理想的合作伙伴关系

7.供应商调查

供应商调查的目的是了解公司的可能供应商，每个供应商的基本情况，并为了解资源市场和选择公司的正式供应商做好准备。

一般而言，步骤的成功实施取决于结构良好且明确定义的供应商管理组织。但是，上述建议只能用于促使供应商管理和略微改进。供应商无法迈出一大步。如果他们想要更加明确地遵循发展道路，那么最好建立自己的供应商管理系统。优化业务供应商管理系统，以降低设计决策的成本;该流程与公司有关，以降低交易成本;帮助企业改善生产过程控制，降低生产成本，是企业进入供应商管理系统选择的最佳途径！

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