深入分析采购管理应用，解决内部摩擦问题

采购工作中有无数的痛点，但有一种痛苦会使我们身心疲惫。也就是说，该部门效率低，内部消费严重。每当我们谈论这个问题时，经理只能摇头而无助吗？ p>

既然疼，就要痛苦不堪。今天，我们将与贸易和商业编辑一起，采取以下五个方面来解决采购管理部门的低效率和严重内部消费问题。

一是密切各部门之间的合作关系，解决内部摩擦问题 重组采购管理组织流程，将组织结构中的功能/金字塔结构转变为基于项目/跨部门团队的结构，以解决或减少每个部门为部门指标牺牲其他部门指标/关键绩效指标的情况/关键绩效指标。使各部门的合作密切，从而解决内部摩擦。 二，转型过程系统的服务目标

建立面向客户，面向流程的流程系统，用于客户订单交付，将内部流程转换为客户需求，并更改流程以管理需求/风险控制，使流程系统更适合订单交付需求。

第三，明确工作职责，加强团队专业技能需求

当高级管理层怀疑采购部门的职责和专业技能不信任时，高级管理层将直接干预部门的日常事务，控制相关资源。此时，作为部门负责人，应明确相关的工作职责，加强团队的专业技能培训，使团队成员能够满足工作的专业技能需求，使高级/授权人信任您和您的团队，并允许高级/授权人员授权。随着权力下放。

四，采购信息管理协作

采购信息将及时，透明地披露给相关合作部门，联通将指导相关合作部门共同合作，减少内部摩擦。

五，转变管理方法，建立敏捷供应链

竞争市场的变化需要同时采用变更管理方法。目前的竞争市场已逐渐转变为小批量，多样化，个性化定制，交货时间短，成本控制。如果供应链仍然是传统竞争市场中的大批量，小批量和单一产品的形式。模式，采用传统的组织管理，内部运营管理模式来运营业务，就会导致内部消费大，业绩低下。当外部环境发生变化，内部环境没有变化时，如古代战争中的部队形成，当敌人的政权受到制约或敌人的阵型被敌人破裂，但其形成未被调整时，那将是与失败的情况相同。

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