供应链公司是专注于服务还是财务？

供应链行业的春天即将来临，但无论是供应链还是供应链服务或供应链服务都是一股无形的力量，供应链强调规划，优化，整合和协同作用仍然只针对不同的行业。很难理解难以理解的新物种。供应链公司的基础是不断混乱，那么供应链公司是供应链服务还是供应链金融？

供应链公司必须提供供应链服务。如果是直接融资，它不是直接融资公司，如银行，保理，小额贷款等，供应链公司没有这种金融许可证。因此，如果供应链服务没有供应链融资，那么供应链服务似乎是基础？由于皮肤不含毛发会附着？

供应链公司直接竞争供应链金融

它为小批量供应链企业的快速增长注入了活力，但同时却给供应链公司平台的发展带来了麻烦。怎么说：与银行，专业金融机构，供应链企业的风险控制能力，手段，措施，资源不仅有一个层次的差异，因为他们熟悉行业，控制业务流程，贴近客户，所以他们做供应链融资看起来更多风将顺利进行，但一旦交易量很大，风险将急剧增加，甚至会发生单一保险。公司完成了。一些供应链公司今年遭受了损失。供应链公司的风险不仅是融资风险，还包括税务风险。风险，海关风险，商品检验风险，物流风险等。

从商业模式看

供应链公司的本质是供应链公司提供密集服务，提高效率，降低成本，服务本身具有大量的专业性。客户不能轻易形成自己的专业能力。大量客户愿意提供这些服务。外包给专业的供应链公司。因此，供应链公司诞生了。

供应链金融受到驱动，供应链服务是偶然的 目前，在供应链行业，大量企业都有高度的同质化服务，而客户经常选择供应链公司，看看能否融资，如果可以融资，就可以做到。这是一个真正的问题，当然多年来一直如此。经过仔细分析，发现只要短期价值链的供应链服务存在这个问题，虚拟生产等长期价值链服务就很难取代。例如，它就像海外采矿，国际物流，报关和检验。为国内物流和国内配送的长期价值链服务。因此，看待供应链金融是一种动力，它是一种把握，甚至是一种基础，供应链服务成为附加服务。一些极端供应链公司甚至将国内物流的所有成本直接降低到零（我经历过），当他们抓住订单时，几乎没有竞争供应链财务能力。 如果供应链公司不参与结算和融资

通过这种方式，供应链公司实际上是一个不妥协的物流公司，仓储，运输，报关和检验。请注意：供应链公司的核心部门之一是什么？风控部门很少看到物流公司的风险控制，即使物流公司有风险控制，供应链公司的风险控制部门也必须对此进行风险控制。这个部门最终不起作用。我不知道它播放了多少。公司的大部分风险控制能力非常强，并且起着非常重要的作用。实际上，少数公司的风险控制部门正在拜访客户。收集一条信息，审查合同，并说这是给老板一个机会，因为项目的规模最终可以由老板做出。如果你不资助，不要结算外汇。实际上，供应链公司的必要性大大降低，因为有物流公司。

更理想的模式

平台化绝对是方向，撕开业务量，供应链服务作为基础服务，作为风险控制的基础，尽可能强大，供应链金融确实不放弃，但合作，让更多合作伙伴合作，将平台上的用户连接起来，并照顾各方的利益。供应链公司可以通过自己的平台服务出口高质量供应链金融的资产和资金，为他们提供便利的更好条件。免费匹配，在平台上挖掘用户的多样化需求，创建多个场景，降低平台的业务风险，使相关各方更加和谐，每个方面都能找到利益平衡点。

其实这些都不能一概而论，具体取决于公司的领域，定位，规模！

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