2018年电子商务分类清单

低价竞争交通红利，购买不是普遍的选择

与传统商务相比，电子商务利用虚拟网络连接商品和消费者，压缩中间环节，降低流通成本。这是电子商务的一大优势。低价格吸引流量，从而促使用户产生数据，这已经成为电子商务的宝贵资产。可以说，价格战是一种普遍而持久的竞争。低价总是吸引消费者。

目前，无论是美国团，小米，还是很多打架，电子商务崛起的平台基本上都在价格和性价比上。从集团购买中国过去的激烈而激烈的战斗，到成本效益，再到集团模式，都证实了事实：电商区的低价格可以完全占据一席之地。

2018年，流量红利减弱，所有电子商务平台都面临着流量高，客户成本高，转换率低等挑战。相比之下，似乎没有比购买模式更多的“快速药丸”了。

购买模式实际上与之前的电子商务推广活动一致，但它将把人类的“贪婪”带到极致。它利用大量用户开放新用户进行广告宣传，同时品牌的广告费用均匀分布在用户参与过程中。在这种裂变中，用户通过波浪累积。

拉动新变革的优势使集团模式赢得了主要电子商务公司的青睐。在具有高质量和高用户流量的平台上使用这样的模型无疑会给用户带来惊喜。

购买模型来自许多前辈，它已经成熟了许多法术。但是，应该知道这种购买模式对其他电子商务公司有一定的障碍。

首先，在用户的认知中，战斗已经深深地束缚于“购买模式”，而许多其他电子商务巨头都跟风，可能无法完全坚持以前的库存用户。其次，小额付款，退款和代金券同时涉及数百人，只有技术处理才足以使大多数电子商务平台望而却步。此外，虽然淘宝和京东也推出了购买，但由于整体用户量的竞争，该群体的比例相对较小。即使他们都在主平台上购买，购买量也相对较小，并且仍然难以将专业平台与商家供应链的定制和调度联系起来。

全面减价，优惠券，限时抢购，包邮，团购...在价格竞争中，似乎从来都不缺乏多样化的游戏玩法，但今天的采购模式并不是很多电子商务都可以玩，我想要依靠购买大平台来解决许多问题显然是必要的。更重要的是，在战斗中，特别是在熟人的场景中，假货的负面口碑将极大地抵消新车的效率，并且频繁出现的假货将使平台陷入“堕落”的雪崩。影响。

无论是过去还是现在，人们对低价的追求始终如一，但同一细分市场的低价格无法吸引各级消费者的心，而消费者的评级则迫在眉睫。如何在不同水平的货物的低成本条件下保证货物质量是这种战斗的关键问题。

供给侧改革：“选择”或新一轮的超车模式

在2017年天猫双11男装类别销售排行榜中，排名前5位的是海曙之家，优衣库，GXG，Peacebird和杰克琼斯，以及那些在天猫时代打造淘宝的人，天成这样的转型品牌未命名在名单上。

不难发现，名单上的品牌负责从产品设计规划，制造到零售服务的整个过程。工厂可以说是最容易被忽视的地方，正是这一点。网易选择开创国内电子商务的先河，并创造了“严格的选择模式”：电子商务直接干预工厂的原材料，设计和生产。并直接整合流通，销售和售后服务，同时严格控制质量。

与电子商务模式的创新相比，严格选择模式的最大亮点是它在上游供应链中扮演“优秀制造商联盟”的“组织者”，重建优秀的上游生产资源，并筛选出消费者的制造商。优秀的制造资源提供平台和渠道，以解决供需双方同时升级但无法有效匹配的结构性困境。

很快，淘宝的选择，北京 - 东京，Mijiayou等类似的项目也已经启动，他们选择在工厂工作，以创建一个端到端的供应链。毫无疑问，这种创新使得网易在电子商务市场上的成功选择取得了成功。

这种模式改变了传统的合作方式，特别是在原材料和设计环节，这相当于与工厂签订“生死合同”，进一步压缩供应链，并在一定程度上实现“良好”质量和价格低廉“。另一方面，工厂在电子商务价值链中的位置发生了变化，这也在一定程度上降低了组织生产的不确定性，并满足了工厂主要产业升级的需要。

未来，“选择”模式很可能成为电子商务平台进行新一轮超车的一种方式。然而，在改变供应方面，如何影响需求方也是至关重要的。改变或适应公众的消费行为是掌握这一趋势的关键。

新零售业下的传统电子商务何去何从？

到2017年，电子商务的增长速度大幅放缓。没有用户的高速互联网红利，电子商务肯定需要更多的努力和创新。

与在线相比，基于场景的离线体验可以增强消费者对优质生活的真实体验感，消费者更有可能为线下品牌形成品牌认知度。离线与消费者之间强大的互动性也可以补充较弱的在线服务模式，成为重要的服务场景之一。

凭借自身优势和电子商务人士在线遇到的瓶颈，新零售业继续以匆忙的方式发展。

从本质上讲，基于新技术改造传统电子商务的发展逻辑和模式是新的零售模式。但是，对于传统的电子商务来说，转型并非易事。

这种模式需要大量的技术和投资。对中小企业而言，资本投资只能通过使用新的零售模式和概念来实现。对于大型电子商务平台，传统电子商务的转型可以通过资金，技术和营销等多种手段实现。

此外，传统的电子商务是一种时间游戏，而线下零售则是一种空间业务。如何在时间和空间上找到平衡也是一个问题。网易考拉等一些海涛商店将根据用户在线消费数据开放线下商店，并从全球数十万种进口产品中选择产品，并在数据更新时定期更换。商品。通过零距离联系，使用，体验和场景将在线优势放入线下空间，不仅可以完成用户的占用，还可以备份在线流量，加深库存。在线上和线下无缝集成的过程中，网易考拉也可能为我们提供不同的方法。

新零售的轻盈，沉重，复杂和复杂，不仅反映了不同参与者对新零售的不同心态，也直接影响了新零售的方向和模式。然而，一切都刚刚开始，仍然有很多变数。在广阔的中国，股票用户已被几个循环分割。不同阶层人的消费能力和可支配时间不尽相同。新零售所代表的消费升级并不代表五环以外人们的消费需求，更不用说五环内十分之一的消费需求。

对于任何商业模式，无论模式如何草率，最终仍然需要满足人们的最终消费者诉求，满足基本的消费者诉求仍然是解决所有发展问题的关键。

结论

目前的电子商务行业似乎处于十字路口。左边是潜在的交通红利，右边是看到的消费升级。 “摇摆”已经成为时代的象征。然而，毫无疑问，随着时间的推移，赛道将越来越多样化，但只要抓住最有价值的赛道，就没有敌人的机会。

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