什么是供应链采购？有什么特点？

从企业的角度来看，采购管理对影响有重大影响，合理的采购可以进一步保证问题的质量，也可以加快资金周转率，并随着信息技术的不断完善，企业之间和供应链这种关系是不可分割的。如果企业想在竞争中发展，供应链是最好的武器。研究供应链采购具有一定的现实意义。

供应链采购简报：

供应链采购是指供应链内公司之间的采购。供应链中的要求苛刻的企业从供应商公司购买订单，供应商公司向要求苛刻的企业供应货物。

与传统采购相比，材料供需关系没有改变，采购的概念没有改变。但是，由于供应链中的企业是战略伙伴关系，采购的概念和采购的运作发生了很大的变化。主要表现在：供应链采购是基于需求的采购，供应链主动采购是合作采购，处于友好合作的环境中;传统采购是一种相互排斥和对抗的竞争环境。

优势：供应链企业之间的信息连接和信息共享;供应商管理用户库存，使用户达到零库存;由供应商负责交付，是连续小批量多频交付;在连锁采购中，由于供应商的责任与利润挂钩，因此是自律的，其产品可以免于检验，大大节省了成本，降低了成本，保证了质量。

供应链采购的特点

在供应链管理模式中，采购必须准时，供应商必须根据买方所需材料的时间和数量提供货物。从而在合适的时间和地点提供适当数量和质量的买方所需的材料。其中，供应商的选择和质量控制是关键。采购方法是订单驱动的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。这使得供应和销售流程整合，并且采购管理从被动（库存驱动）变为主动（订单驱动），这真正实现了对用户需求的准时响应。结果，采购和库存成本大大降低，流动性周转速度也有所提高。

1.分析采购的性质

1）供应链采购是一种基于需求的采购

2）供应链采购是供应商主动采购

3）供应链采购是一种合作采购

2，交货分析

供应链采购由供应商执行，并分批小批量多次交付。

3.信息分析

供应链采购的一个重要特征是实现供应链企业之间的信息连通和信息共享。

4.货物检验情况分析

由于传统采购是一种对抗关系，商品往往会以次充好，低价和高价购买，甚至伪造和伪造，以及缺少少量资金。因此，买方有大量的货物检查，工作量大，成本高。供应链采购，因为供应商自身的责任和利润是相互联系的，所以自律，质量保证，所以可以免检。这大大节省了成本，降低了成本并保证了质量。

5.采购环境分析

供应链采购是一种友好合作的环境，传统采购是一种互斥和对抗的竞争环境。

6.分析双方关系

在供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作，相互协调，相互合作，相互支持的战略伙伴关系，有利于各方面工作的顺利开展，提高工作效率。并实现双赢。

7.库存分析

首先，用户的零库存可以大大节省成本，降低成本，集中精力做好工作，发挥核心竞争力，从而提高效率。

第二，供应商具有库存自主权，可以根据需求的变化调整生产计划和交付计划，避免盲目生产造成的浪费，避免因库存过剩和库存积压造成的浪费。

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