亏损600万元也成功登陆纳斯达克。

5月17日晚，瑞迅咖啡终于赶到纳斯达克，以每股17美元的价格发行了3300万股ADS。募集资金总额为6.95亿美元，市值达到42.5亿美元。首次公开募股，瑞星咖啡整个过程仅用了一年半的时间，瑞迅咖啡不仅刷新了全球最快的IPO记录，而且正式成为国际资本市场上第一个中国新零售咖啡。

瑞星咖啡上市的消息让我印象深刻。瑞星咖啡对资本市场的攻击速度惊人。这是融资能力和上市资源背景有多强大。在风险回报率的预判中，货币是风险回报的评估吗？资本家如何愿意冒险投资品牌？这不是对收获资本的智商税吗？这波IPO真的很神奇！

自2017年瑞兴成立以来，它从未摆脱“失落”的“新闻”。根据瑞迅咖啡的前景，公司2018年的净收入为8.4亿元，净亏损16.2亿元。截至2019年3月31日，季度净收入为4.8亿元，净亏损为5.5亿元。根据招股说明书的数据，瑞兴咖啡在2019年第一季度每天损失600万元人民币。

在云工匠的眼中，瑞星的营销方法一直是解渴和口渴的毒药。他深深参与了补贴周期。潮水过后，有毒药物肯定会陷入毁灭之中。然而，VC的这一波操作真的让我对这个互联网典当的生活产生了深深的怀疑。 “绿巨人”走了17年之路，瑞星在一年内完成了这条路。这一天的儿子有什么优势？

在本文中，我们没有深入研究纳斯达克的上市标准，但我们可以利用瑞升成功上市背后的逻辑看到这个神奇的IPO。

一直跑？大规模补贴？作为一个仅建立一年的品牌，瑞星的发展速度超过了人们的预期。自瑞迅咖啡成立之日起，就建立了以资本为导向的发展道路，融资，融资，获取客户，再融资，重新燃烧资金，重新获得客户。深入人心。“因此，我们看到几乎所有与瑞星咖啡有关的行动都围绕着资本运作的方向运作。无论以补贴形式获得用户流量，还是压倒性的广告轰炸，瑞迅咖啡的相关业务似乎将我们带入了燃烧金钱和赢得客户之战的时代。

谈到烧钱，互联网公司不是自己的钱。数以百计的大型战斗，出租车战斗，O2O战斗，共享自行车战，我们看到一堆公司烧钱，但在瑞星的这种策略中，金钱只是允许战略实施的工具之一。

瑞生的成功有一个鸡贼。星巴克作为连锁咖啡店的基准，自然会被进入这个市场的公司视为基准，但星巴克根本不是瑞迅。瑞星实际上更接近便利店的新零售模式。简而言之，它是一家资金关注的连锁便利店。然而，作为一个新兴品牌，瑞星始终关注与星巴克的强大关系。星巴克正在消费。通过星巴克的大腿，营销意味着提高自己的价值。快速建立意识，占领用户的思维，带来新用户的消费路径依赖，获取流量，实现用户数量和销售在短时间内的爆发性增长。

掌握钱志亚，从中国的“铁娘子”到咖啡市场的“阿凡达”，汽车的互联网基因被代入瑞星，瑞生的“烧钱”实际上展示了其模型的独特性。同时，通过线上线下高协同发展，通过烧钱和补贴实现用户流量的在线连续流动，通过开店模式将渠道沉入用户场景，从而实现在线和离线流量。覆盖范围，这是瑞星咖啡如此迅速收集流量的根本原因。

如果瑞生只被视为营销胜利，那就低估了它的实力。它的营销做得非常好，从讲述方式到与用户联系的方式，新技巧，广告势不可挡。但这只是一个举动。它的真正优势在于利用互联网技术创造了属于中国的“咖啡王国”的神话，这种神话隐藏在市场营销和资本之下。

钱志亚曾经说过，大数据技术使瑞星的所有营销活动更加有序，精确。基于互联网技术的战略选择，瑞迅咖啡可以完全线性化客户的消费行为，而在线消费行为可以快速积累准确的咖啡大数据。基于瑞星自己的DMP，通过平台大数据系统分析，形成用户消费行为肖像，帮助瑞星咖啡采取有针对性的营销策略。另一方面，大数据改善了后端供应链问题。 App前端获取用户购买信息，后端支持复杂的供应链，物流和财务管理系统。所有数据都是可视化的，高度合理的。

由于互联网模式带来的资本能力，增长模式和平台技术优势，瑞星有能力抓住中国久违的咖啡市场，改变了很多东西，提供了价值。太多人想要中国庞大的零售终端渠道。瑞星通过互联网创造了一种新的零售模式。虽然营销模式让很多人嗤之以鼻，但强大的供应链和资源错配能力才是核心。同时，作为一个平台，买家和卖家都得到了振兴，实际的销量足以让人们面对。

谈到瑞兴咖啡的启示，也许很多人会在其发展过程中放大资本实力的地位。虽然资本权在瑞兴咖啡的发展中起着非常重要的作用，但它是教育市场的必要成本和品牌建立的前期投入。但它并不总是核心驱动力。对于咖啡类，规模和资本是一个重要因素，但供应链是竞争的核心障碍。

瑞兴咖啡的爆炸性增长与供应链系统的有效建立无关。在这个时代，如果你想在C-end中取得成功，你必须在初始阶段将多个层和多个维度的B端的所有链数字化。结构的最大优化。

而睿兴赚钱的效率，底层是科技的核心，纳斯达克亚太区董事长鲍勃麦考伊曾表示：锐兴咖啡业务核心融入移动互联网技术，这也是IPO瑞星看到的一个独特的照明点，真正的技术驱动的商业模式。它从效率上做咖啡链，如何提高运营效率，以便与传统巨头竞争。

通过推动全链路运营的数字化，瑞盛依靠强大的供应链平台和大数据支持，在早期阶段构建底层技术，并在自我中开辟前端和后端数据和信息。构建平台，实现商店的位置和运营。供应链和其他环节的数字化运作。供应链平台用于沉淀整个供应链的运营数据，并对有效数据进行分析，操作和估算，以不断提高整个供应链的运营效率。为了满足大型商店的运营，瑞神咖啡的基础是确保整个供应链系统的稳定性。创建供应链平台是一项非常复杂和系统化的工作。

瑞星是第一个招聘大量编写程序的工程师，并建立了最重要的模块，包括商店管理系统，CRM系统，中后台库存管理系统，供应链管理系统，大数据系统，自动补货系统，支付系统等。通过数百个技术团队重塑咖啡的商业模式和流程，构建支持非常大流量的供应链平台，将前端，中端和后端结合在一起。这个平台共同包括与客户的互动，包括商店管理的标准化，对于瑞盛业务的发展至关重要。

然而，使用数百人建立供应链平台对于新零售商来说是不现实的。人员，时间，培训和专业成本是最大的障碍。新零售公司的竞争越来越激烈。通过专业化的分工和服务外包，可以提高核心竞争力，提高市场反应速度，降低非核心业务的运营成本。利用高效的外部供应链平台，通过专业的供应链平台开发公司提供的服务，可以提高企业内部供应链结构，提高供应链运作效率，降低运营成本。供应链可以减少。

作为一家专注于大型企业和创新型企业的长期供应链服务开发商，公司整合了基于专业研发水平的最新行业趋势，并针对新零售行业的特点吸收了大量有效的运营计划。 。需求是针对供应链系统量身定制的，符合企业的实际应用，为新零售企业解决核心供应链提供解决方案。

数据架构层：是最低级别的数据架构层，包括来自用户的数据，存储数据，物流数据等;

数据建模层：数据架构层之上是数据建模层。当供应链做出决定时，它必须与相应的模型相对应;

科学层：基于建模层，它是科学层。它必须做出一些暗示性的决定，并可以引导整个系统执行实施。因此，它将包括数据挖掘，智能升级以及异常诊断和警告提示。整个闭环的迭代。

智能应用层：通过科学层提供科学建议后，将智能应用于整个商店的运营，以及服务提供商管理的各个中心，包括用户，商店，结算，营销物流等。

供应链平台可以自由嵌入大数据系统中。 DMP使用MPP大规模并行计算数据存储和处理技术，Hadoop，流式计算和其他数据处理技术。通过数据服务为供应链平台提供数据访问服务，为供应链平台提供底层数据分析功能;通过DMP平台提供智能匹配服务，财务风险控制和预警服务，智能推荐服务和个性化维护服务。深度价值服务，如可视化数据报告服务和数据共享服务。确保供应链平台与公司的能力和质量相结合，相互配合，创造新的数字竞争力，不断提高数字化能力。

互联网技术的发展趋势是不可阻挡的。无论是瑞升还是中国租车，都证明了技术驱动型商业模式的可行性，是各行各业的“技术助手”。这个“帮手”旨在通过技术能力和连接性帮助行业提高效率并降低成本。为新零售企业构建垂直整合的“技术+应用+服务”生态系统，煽动行业发展，找到互联网发展的精确攻击点。

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