房屋供应链如何“断裂”？

超过2万亿个大型家庭市场，3,400亿个定制家具规模，快速的增长速度……“巨大的发展空间”是几乎每个家庭行业的认知。但是，在过去的20年中，“大产业，小企业”的形式并没有被颠覆。下游中的分散使产品可以从制造商分发到消费者。最终的剥削仍然是消费者。即使现在正在爆炸的“家庭装饰”，仍很难轻易到达中和下游。

该行业正在发展，但效率并未提高。定制家具市场有什么问题？归根结底，它在于供应链中繁琐的环节。

但实际上，房屋供应链的“大蛋糕”并没有动摇。在过去的五年中，家居行业中有一些初创公司。他们希望通过深度整合家庭产业链（例如主要材料供应链和辅助材料供应链）的模式来引发行业的新一轮变革。但是，几年后，公司想要实现的变革的效果并不明显。

毫无疑问，家庭购物中心系统的供应链尚未发生“颠覆性”变化。在这方面，“ Internet 木匠”和“ 丽维家”站在重组行业要素的高度，并提出“开放式供应链服务平台的概念旨在从“每个角度”探索行业突破的路径。供应链”。

供应链是世界上最好的？

关于家具供应链采购管理系统，每个人或多或少都有从原木开采到木材加工的了解；从工厂生产到仓储，再到地板安装，各个环节也注定要失败。供应链的复杂性。然而，这也是产品流向消费者手中的必要部分，其重要性不言而喻。

稳定的供应链，使家装行业可以响应客户的实际需求，在前端服务中中提供完整的用户体验。在此流程中中，供应链企业应负责按时，按量供应产品，从而帮助公司在运营管理流程中中不失去供应链，提高效率。

但是问题在于，当前的供应链公司并不“高效”。根据丽维家相关负责人的说法，现有的B2B供应链企业通常遵循传统的原材料生产和销售模式，但仍侧重于需求方。在各行各业的供应方改革的背景下，这种传统惯例既缺乏服务能力，又缺乏有效的管理工具。 “只是将传统行业放在互联网上，而没有使用互联网来重组和优化流程。”负责人说。

换句话说，拥有供应链是家庭装修行业的重要组成部分。但是，如果您无法解决供应链中的一些现有问题，只需埋头整合并做出一些头。进行下去将不可避免地走错方向。

基于最基本的条件，仓储和物流是供应链中必须完善的环节，但是许多公司只关注产品。在这方面，丽维家的创始人，首席执行官周宇翔显然意识到了这一点。 2019年，丽维家与福人集团合作建立了全国首个家庭产业链共享智能存储平台——“ 云仓”，以创新模式关注供应链的困难，目前有5 020个-7投入使用。

“通过智能操作，我们可以快速调整向定单商家的交货。云仓将大大缓解家庭业务的存储，库存，物流和资本压力。” 丽维家有关负责人说。

您需要打破什么界限才能提高效率？

就传统的房屋供应链而言，难度系数不高。人员，商品，渠道，客户和外包服务都是供应链的原型。但是，经过多年的市场反馈，行业并不需要传统的供应链。如果您想“打破常规”，就需要不断地颠覆和创新。否则，它会碰水。

“降低成本和改善用户体验，都取决于加强供应链。在大房子，箱包和设备时代，我们还需要在供应链中进行创新。” 丽维家相关负责人表示，当前的供应链创新迫在眉睫。

如何打破供应链的内在思维？首先，有必要打破类似于传统经销商的“寻找产品”的思维，然后向上游突破。 “这相当于预先确定供应链并与独立，可持续和可再生资源上游合作。” 020 -1的解决方案相同。通过与丽维家2、中和福人合作，可以节省多个经销商之间的中，提高效率并直接获利。对于下游链接，最近的丽维家已经出国了。它已在丽维家6和丽维家7等国家寻找更优质的原始林场资源，并将诸如松木和桃花心木等进口木材资源直接引入其自身的供应链系统。在许多国内木材公司和板材公司承受巨大环境压力的情况下，他们减产甚至停产，导致材料价格上涨，丽维家一直在努力确保最上游原材料的稳定供应适用于整个行业。

当然，有货，没有；没有获得客户的渠道；无论是商品还是渠道，都必须通过系统进行有效的运营管理，并建立完整的服务链，以构成完整的供应链起点。

在这方面，丽维家再次尝试突破“边界”并在当前供应链的基础上扩大规模。 周宇翔还认为：生产过程是否也是供应链的一部分？ 周宇翔引入到36氪，实际上，大多数工厂已经实现了生产自动化，但是问题在于它们不支持Internet。该工厂没有统一的过程标准，也没有广泛遵循的生产规格，并且没有兼容的生产说明界面。订单只能在内部转移。旺季产能不足，淡季产能过剩，导致闲置的机械和工人浪费。因此，丽维家的智能生产平台“ 惠享家”应运而生。

根据介绍，“ 惠享家”可以停靠主流的3D设计软件（如酷家乐、三维家），并将设计直接输出到“云工厂”，工厂会自动下订单-拆-分发，并且还可以实现工厂订单的互操作性和容量共享。目前，在“ 惠享家”平台上有12家云计算工厂，月生产能力超过500,000平方米，覆盖四川、长沙和福建等区域。

新技术如何赋予上游和下游权力？

打破“边界”似乎是丽维家一直在尝试的做法。从电子商务O2O的尝试，到“木头来了”，再到“ 安达人”，共享的设计师平台，再到以创新方式构建的“ 木匠 金福”，“ 木匠大学”生态链平台丽维家一直在刷新人们对该行业的认识。

对于供应链系统同样如此， 丽维家 站在对行业要素的重新组织的高度上，提出了“开放式供应链服务平台”的概念。所谓的开放，既是对现有主流家装要素的重新梳理与整合，也是对未来家装需求元素的挖掘与扶持；在供应链服务平台上的每一个“点“，都可以与其他任何一个”点“达成合作，形成共振。

而随着技术的不断发展，越来越多的“黑科技”也将应用到供应链的“点”之 中 。对于企业的信用核查、企业经营等数据来源， 丽维家 可利用大数据来进行评估，从而为企业提供供应链金融服务。

具体来说，通过金融工具， 丽维家 为 中 小企业解决了长期存在的现金流紧张、仓储成本高等问题，更重要的是，针对 中 小企业采购起量低、议价能力差的问题， 丽维家 通过供应链金融手段实现了全球范围优质原材料的集采，降低采购成本之余，也通过对需求侧的信息化管理，优化供给侧的产品结构，推动反向供应链的建设。

纵观整个家居供应链，从S端发起， 丽维家 前置供应链环节的突破和创新，必将给行业带来颠覆性改变，此外，并入F端工厂，也让整个生态链环节愈发丰富，最终为B端、C端用户服务。可以预见，未来大家居行业的变革点，一定是被不断“赋能”的供应链。

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