分析企业采购管理现状，促进企业采购模式的优化升级。

在数字化时代，采购管理平台可以有效解决采购渠道狭窄、类别不丰富、采购效率低、难以降低采购成本等采购问题。能够从容应对采购渠道、采购方式和管理方式的巨大变化，真正降低成本、提高效率，实现企业的战略目标和经营业绩。

商业技术与客户实际业务和长期规划的深度匹配和落地，通过对采购管理市场现状的调查和分析，为企业提供全方位、高效的采购解决方案，帮助企业实现整个采购过程的数字化和可视化。

(4)采购管理与财务成本控制没有很好地结合

采购计划一般来自设计、生产、销售等其他部门提交的采购申请，或企业高级管理人员和采购主管发布的采购指令。这通常是大多数处于相对被动状态的企业采购部门的工作状态。 在正常情况下，低价、质量保证和及时供货是企业领导或采购主管对采购工作的基本要求。事实上，这个要求本身并不低！

随着企业采购类别的不断增加和供应商的动态变化，采购部门的工作量和难度也在增加。解决这个问题的常用方法是招聘更多的采购经理，将工作量划分为类别、地区和行业，然后完成采购任务。 整个采购团队的工作非常紧张，需要与供应商就订单内容、质量控制和供应周期进行协调。它还需要不断解决内部投诉和关于成本和价格的讨论。它往往处于精疲力竭的状态，无法就采购战略和产品设计提出意见，更不可能就营销提出更具建设性的意见。

在过去的20-30年里，企业信息系统的普及取得了显著的成效。即使是新建企业也已经形成了走向信息系统的行业实践。 无论是财务软件、企业资源规划、办公自动化系统、供应链管理、供应链管理供应商管理等系统，都将涉及采购管理的某个节点，但不涵盖从采购战略、采购计划、采购采购采购到交付、财务系统分析等所有采购流程的管理系统，也不理顺整个采购流程。

大多数时候，企业经理或特定的运营商在登录各种信息系统时经常会感到一些麻烦，但他们经常忙于日常工作，忽略了这些小麻烦。 随着时间的推移，这也成了一种习惯。如果没有特别重要的原因，它会满足于现状，不会费心去改变现状。

对于制造业来说，通过产品物料清单开发的与生产相关的物料的采购必须纳入整个采购系统，在企业资源规划系统和供应链管理系统中会有专门的模块来处理。 尤其对于大宗材料采购，生产企业会根据时间计划、市场波动和物流计划等各种因素进行考虑，并制定供应商管理和战略采购计划。

采购部和财务部是企业的两个重要部门，但采购不仅与采购计划的发起者有关，还与产品成本和运营成本密切相关。如何与财务部门形成良性互动，将财务政策和管理流程与企业的采购战略和营销战略联系起来，也是企业管理水平和经营效率的一个重要方面。

从实际调查的角度来看，在很多情况下，财务部和采购部既有协调大量工作的压力，也有因不熟悉和不了解对方工作特点而产生的矛盾。 有些矛盾可以通过沟通解决，有些则必须在更大范围内协调，甚至要求企业高层领导出面解决。

为了更快地扩张区域市场或工业市场，企业通常在扩张过程中给予区域和工业分子公司相对宽松的权力。集团管理和分子公司只有在收集财务报告时才是相关的，公司的实际经营者基本上是相互独立运作的。 然而，随着企业规模的扩大，整个运营成本不断上升，有些企业每月的差旅费可以达到数亿元。 集团的资源、资金和人员配置也达到了进一步优化整合的阶段，其间有很多空！

在一个逻辑合理、灵活的采购管理系统中，集团控制和分子公司灵活运作这两个看似矛盾的方向如何才能达到“拿起决策权，下放期权”的良好状态？

二。数字技术继续推动企业采购模式的优化和升级

数字化不是手工工作的简单替代品，移动互联网也不是简单的“移动模式”。它已经取代了个人电脑时代的信息处理模式。每项技术创新都有自己的革命性特征。如果我们不充分利用这些特点，这将是新时代“用枪当顾问”的另一个替代版本。 因此，随着企业信息化和数字化应用的深入，采购管理模式也在不断升级。

数字化不仅仅是取代手工工作，或者移动互联网不仅仅是在个人电脑时代取代信息处理方法的“移动模式” 每项技术创新都有自己的革命性特征。如果这些特征没有得到充分利用，就相当于新时代的另一种“用枪当棍子”的替代版本。 因此，随着企业信息化和数字化应用的深入，采购管理模式也在不断升级。

采购管理系统的深度培养多年来一直伴随着商业技术的发展，在数字化采购管理系统的建设方面积累了丰富的经验。尤其是近年来，从企业购物中心、非生产性采购管理和商务旅行服务开始，符合全球采购管理的发展趋势和中国企业的具体需求。

由公司领导的这一波企业数字技术应用浪潮将企业的竞争带到了管理层面的一个新的起点。数字采购是企业数字化的重要内容。采购共享平台与财务、税务和企业资源规划业务系统的协作和集成是企业实现成本降低和效率提高的必要措施。

数字技术带来的认知计算和人工智能、可视化工具、数据挖掘、预测/高级分析为企业提供了更多的采购需求预测、关键支出定位、供应商预测能力等。它还为采购策略、支出分析、供应商合作等决策提供可预测的采购指导。 完成从智能内容抽取、改进支出知识库的自动处理、智能洞察到可预测的战略采购的工作，最终完成从采购到支付的整个链过程。

通过建立独特的数字采购平台，可以实现与金融和税务系统的更好整合和协调。 让数字时代的企业从容应对采购渠道、采购方法和管理流程的巨大变化，从而真正降低成本、提高效率，实现企业的战略方针和经营业绩

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