橡胶行业供应链的转型升级是由于B2B3.0战略的积累和发展。

橡胶工业是国民经济的重要基础产业之一。它广泛应用于日用品、医疗、交通、电子、机械等行业。用途的多样化促进了橡胶工业的快速发展。改革开放40年来，中国橡胶工业发展迅速，市场需求相对强劲。据国家统计局数据，2017年全国橡胶行业大型企业3644家，主营业务收入9599.36亿元，利润总额535.5亿元，固定资产投资1725.5亿元。出口总额465.4亿美元，增长4.94%。

但近年来，中国橡胶工业进入了低增长阶段。下游橡胶行业的轮胎市场大幅下滑，导致橡胶需求大幅下降，橡胶价格下跌。此外，由于国内宏观经济没有明显好转的影响，橡胶供需矛盾极其严重，低迷依然存在。许多企业都在寻求转型升级。

橡胶行业的顽疾急需解决

在过去的两年里，橡胶工业的发展极其缓慢，步履艰难，封闭的浪潮已经拉开，处于“寒冬”状态。原因是:“加上橡胶行业产能过剩和价格波动大的因素，恶性竞争变得更加激烈。从长远来看，橡胶供应链市场仍有很大的激活空间，这也使得橡胶行业成为继钢铁之后工业互联网的颠覆性目标。

交易链的长度:上游化工厂的买家——、一级代理商——、二级代理商——、三级代理商——通常要经过四五个层次。 顾客选择性并不多:传统的营销模式可能只能同时触及3-4个顾客，而互联网模式可以同时触及数十个数百个顾客，因此在购买和销售价格上有很大的选择性。 业务效率不高:在传统的营销模式下，销售人员不能一天跑几个地方，所以流失率低，整体效率低。 信息不对称:如果不能及时找到优惠采购价格，就不能及时提供紧急需求。

竞争激烈，经营效率低，信息不对称，内耗大.目前，橡胶工业发展滞后，存在诸多问题。在这种环境下，如果企业想要摆脱这些困难并长期发展，就需要有颠覆性的行动。从行业总体发展态势来看，目前传统橡胶企业的发展仍存在供需升级等问题。B2B模式是橡胶企业与互联网连接，大大提高传统产业的效率。互联网用于打破区域限制，形成稳定的多层次供应商网络，以实现物流、信息流和资金流的统一管理。同时，可以有效减少损失，降低成本，提高销售率，拓展业务。

B2B供应链平台将橡胶企业从困境中带入涅槃@

此外，B2B今天注定要改造和重塑工业供应链。升级产业，用产业大数据重构产业供应链，调整老化的生产力和销售模式，是橡胶产业转型的必然和使命。对于橡胶行业来说，只有基于巨大的生产消费数据和互联网平台的生态，才能充分利用新的数据能量，进行转型升级，走出困境。

整个橡胶收集和供应过程是漫长、复杂和复杂的。如果供应链系统想要实现真正的闭环，就必须实现四个流程的集成。信息流、业务流、物流和资金流是不可或缺的，但要实现这个目标有点困难。B2B业务需要慢慢炖。所有的声音都是由小步骤和快速迭代产生的。这是一个厚积累薄发展的过程。最初的B2B1.0阶段也被称为信息平台(information platform)，它聚合了平台上的各种采购和供应信息。它的本质是建立在线联系。供相关用户使用和访问，但平台只作为一个连接器存在，其盈利模式是会员广告，也是最容易实现的模式。

B2B的2.0阶段是匹配交易和加速营业额。关注GMV(商品交易总量，即交易总量)主要是为了解决交易双方之间的信息不对称，降低交易成本。这种平台通过一些机制和手段，利用上游企业的定价机制和银行的电子支付锁定交易，可以完全实现网上交易。该平台的核心是利用核心企业的声誉来解决交易过程的透明性和在线性。

B2B的3.0阶段应该是服务和集成。B2B的本质是提供电子商务，解决如何购买最合适和最低价格的产品，以及如何获得最快和最好的服务。核心竞争力是吸引企业的服务。重点是通过使用互联网工具在传统的B端扎根。这也是一种最符合橡胶工业的模式。信息技术、sass工具、大数据等。用于改善原有供应链，改善原有供求关系，拓展新渠道，降低运营成本，并“打入”发展的新世界，以颠覆性的运营模式和思维模式从涅槃中脱颖而出。

转型创新，实现B2B3.0战略的落地@

作为传统行业中的橡胶企业，当创新和冲动并存时，最重要的是利用互联网思维和技术来优化企业的战略和策略。互联网是进步的。B2B3.0是一个基于企业核心的供应链平台。由于橡胶企业中存在大量孤立的信息孤岛和数据集成困难，供应链集成平台旨在规范业务标准化集成，协调采购、供应、财务和物流等多个维度。B2B3.0是战略性实施的。在实现互联网概念的业务范围时，它需要集中注意力，需要做点什么，什么也不做。

B2B的机会是通过大数据驱动的技术和模式创新解决供应链效率、成本和资本等信息不对称问题，形成B2B生态系统。这不仅是在信息撮合层面，也将传统的2B“强关系”带到了网上。因此，需要该平台为用户提供更加准确和个性化的服务。在此基础上，公司提出了“三大战略护卫”计划，包括构建“积木式”供应链平台、数据密集型运营战略和供应链金融。

对于橡胶市场而言，平台质量更好、服务成本更低、供应能力独特，将给上下游成员企业带来其他竞争对手无法企及的巨大优势，这将是企业生存的关键因素。以平台模式加快供应链在整个产业链中的应用，将有助于整个流通链实现上游生产环节的网络化和数字化。

但是，该平台的整个行动将惠及许多中小用户，并大大提高效率。在这个过程中，我们需要做的是信息化，然后是数字化和平面化，以提高人均效率，达到效率。我们也称之为人、市场和商品的重建过程，这需要许多灵活的视觉功能。

公司在信息、贸易、金融和物流方面做了深入安排，建立了从商机挖掘、供需匹配到交易交付的灵活“积木”数字电子商务平台。该系统基于分布式设计，采用多层解耦设计原则。前端应用程序功能被嵌入并构建在后端服务支持层中。企业可以在统一的运营中心集中运营，同时支持多种接入通道，适应各种终端，避免了在一种运营模式下建立运营背景的弊端。“积木”平台框架可以使供应链模式的改革不受既定框架的约束，更灵活地获得信息系统的支持。

(3)构建管控体系，规范供应链财务@

“数据驱动决策”是橡胶B2B平台和传统格式的根本区别。用户的行为数据沉淀在平台上后，将成为商业智能系统分析的原始“素材”，进而推动产品的迭代升级，形成良性循环。

商务相关企业级大数据系统采用行业先进的大数据处理技术架构，支持PB级结构化、非结构化和流式数据处理，支持实时精准营销、各种自助工具、数据内外共享等行业大规模应用。大数据模型用于支持产品品种、规格和辐射区域，以及关于不同规格的不同要求的信息，以便橡胶生产商能够实现准确的营销。对于最终用户来说，大数据可以为库存提供支持。与以往只能凭经验来确定的库存相比，本发明

平台最困难的部分是风力控制系统。该平台面临的问题是信用信息缺乏、数据挖掘能力弱、模型评估能力弱。这是因为客户的风险识别受到有限信息的限制。过去的项目经验、客户自己的交易和运营数据只能在一定程度上提供风险预警。

供应商将供应链财务风险控制系统分为三个层次:数据层次、应用层次和预测层次。数据层包括获取风险控制主数据、扩展风险数据和维护数据；应用层包括高效的在线批准和准确及时的事故行程控制。预测层是指使用高级模型对数据进行科学处理和分析，以帮助预测和做出决策。

在该算法场景中，利用大数据、机器学习、神经网络等技术对B2B上下游贸易企业的在线交易行为数据进行整合和分析。基于五个评价维度(见下图)，结合交易场景进行用户肖像和信用评级授权，将传统的基于中小企业资产的融资评价转化为基于交易数据的信用评价。金融机构与中小企业之间的橡胶B2B供应链平台建立了稳定、可预测、全面的监管机制，不仅解决了中小企业融资难的问题，也大大降低了金融机构的风险。

此外，在金融领域，安全和合规的关键要素是不能忽视的。在平台开发过程中，以下公司需要通过两元素、三元素、活体、u盾等多种识别和验证方法。在设置注册时，与在线签名和信用授予及撤销相关的电子协议需要通过刷密码进行授权。在线签署电子合同和协议需要使用数字签名、电子签名、时间戳和其他技术来确保法律效力。进一步加强公司与产业链企业的契约关系，构建稳定共享的供应链利益共同体，提高生产资料流通效率。

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