在疫情下，全球供应链正面临危机。企业应该如何应对？

消费升级可以推动产品升级；产品升级有助于消费升级。中国对高品质生活的追求在于高品质供应链的推广。谁赢了供应链的后面，谁就占据了消费升级的根本。

随着全球疫情的进一步蔓延，全球经济受到了巨大冲击。然而，由于国际形势与全球金融危机爆发时大不相同，全球合作的前景并不乐观，COVID-19可能给全球经济带来第四次冲击。

目前，COVID-19爆发对全球经济有三个主要影响：供应波动、需求冲击和资产负债。这种流行病是否会引发全球经济危机还有待观察。

然而，令人担忧的是，国际形势和全球前景不容乐观，COVID-19的爆发可能会给全球经济带来退潮。

面对COVID-19疫情的影响，中国应保持警惕，提前做好准备，并有足够的政策空间，以减少疫情对中国经济的负面影响。然而，国外疫情迅速恶化，形势不容乐观，欧洲和美国已成为受灾最严重的地区。

根据中国权威医学专家的预测，今年夏天疫情基本上不可能结束。目前，许多国家已经加强了对这一流行病的预防和控制措施，包括边境管制、宵禁和严格控制人员流动。目前，中国面临着巨大的进口案例风险，这进一步增加了国际贸易停滞和全球供应链断裂的风险。

COVID-19流行病对供应链的影响

因此，在消费品领域，可以充分观察到成品库存缓冲减少、交货延迟、供应商按定额供应、生产线关闭、客户生产定额、收入损失等现象。由于供应链的不同性质，高科技和其他更专业的行业面临着最大的风险。

首先，由于突发事件的扩散和衍生，一个地区的突发事件可能会传播到全世界并产生二次损害。

其次，在全球供应链中，采购、加工和零售等商业活动分散在世界各地，通过物流、业务流、信息流和资金流紧密相连。因此，当某个国家或地区发生突发事件时，也会根据传播效应影响全球产业链。

COVID-19流行病的全球爆发对世界经济造成了强烈影响，并增加了全球经济衰退的风险，这必然会对供应链产生影响。

与大型企业的供应链相比，一些中小企业已经到了生死边缘。疫情带来的资金链压力，使一些风险承受能力差的企业遭受损失。从长远来看，国内中小企业应该从疫情中看到自身的不足，从而调整发展战略，制定内部资本投资计划，完善资本管理模式。除了产品本身，企业还应加强危机应对和风险防范。

02企业应如何应对

意外事件的发生往往是不可预测的。对于企业来说，应对突发事件的最佳方式是不断完善供应链的运行机制，提高抵御风险的能力。

1建立灵活的供应链

供应链柔性是指供应链应对环境或环境引起的不确定性的能力。提高供应链的灵活性有助于提高其应对突发事件的能力。

首先，构建灵活的供应链节点。构建柔性供应链可以提高企业应对突发事件的能力，但需要支付更多的运营成本。因此，企业思考的焦点应该是如何平衡抗风险能力和成本。

其次，采取适应性策略。在物流阶段，企业可以通过多种物流方式来提高供应链的柔性。例如，铁路、公路、航空运输等。在生产阶段，企业可以提高生产线的通用性，在保证成本、质量和交货期的前提下，实现不同产品之间的高度自由切换。

最后，在操作方面

企业需要调整采购策略，重新评估采购成本，从最初的集中采购到与网络备份供应商共存的集中采购模式。

有必要全面调查和评估上游供应商的生产能力，开发潜在供应商，识别采购风险，加强对供应商的监控。当供应方风险较高时，企业应尽可能在高度可控的领域寻求供应，并为关键原材料建立缓冲库存，以降低供应方风险，从而降低供应链中断的可能性。

3数字化供应链管理

随着商业环境的不确定性日益增加，供应链的数字化管理有利于增强信息处理能力，提高供应链的动态风险应对能力，并在面对突发事件时做出快速反应。企业应推进供应链数字化平台，形成完整的供应链监控系统和应对突发事件的预案，使整个供应链可见、可追溯，并及时可控地监控各节点的状态。上下游企业充分合作，提高供应链信息的完整性和透明度。实力雄厚的核心企业应利用自身能力加强供应链管理，搭建数字化平台，整合供应链网络参与者，提升供应链网络效率。在紧急情况下，核心企业帮助和推动工业中小企业，稳定供应链运作，提高应急反应效率。

4建立安全库存

实现“零库存”是企业节约成本、缩短原材料供应时间的流行库存策略，但零库存对百利并非无害面对这一突发疫情，企业需要思考自己的库存策略。

当突发事件导致供应方生产能力下降或物流受阻时，如果没有足够的库存，企业很快就会陷入生产停滞、无货可卖的局面，这是零库存战略的最大缺点。

因此，企业需要在考虑供需平衡的前提下重新设定安全库存，以保证突发事件中供应链的一段时间的稳定性。

5推广智能供应链

随着未来5G商业应用的普及，智能供应链是必然趋势。

智能供应链由消费者需求驱动，注重与客户和供应商的信息共享和协作。通过企业各部门的协作，供应链的业务流程可以大大优化，对市场的响应速度也可以大大提高。同时，它有利于供应链的透明度，增强供应链的灵活性和应对突发事件的敏捷性。

构建智能供应链还可以大大降低企业的运营成本。通过使用人工智能，企业可以降低劳动力成本。

例如，在智能物流中心，很容易实现一系列流程的无人操作，如货物仓储、存储和拣选，最后交付等。通过对物流中心系统的远程控制，完成数万种产品的自主流通和运作，从而实现监控并重。

03结论

COVID-19流行病是对整个供应链系统的巨大考验。它不仅扰乱了人们的日常生活节奏，也扰乱了现有的供应链秩序，对全球产业链产生了巨大的影响和冲击，严重损害了许多企业的运营。

同时，这种流行病也创造了许多机会，如对灵活供应链和智能供应链的需求。面对未来日益复杂多变的经营环境，企业只有通过学习和实践才能发现问题，解决问题

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