认识新零售，如何选择新零售

当前，中国经济增速换挡，进入改革攻坚、结构调整的新常态，市场需求增速明显放缓。同时，互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术正催发传统生产方式、交换方式、生活方式、传播方式发生革命性变化。在新行业语境下，对实体经济与实体渠道的价值回归，正成为一种共性的呼声与趋势。新的生产方式和新的商业模式，正在加速契合新的生活方式和消费文化。需求个性化、服务产品化和场景体验化正成为新零售商业模式的核心要素。时尚商业零售正由销售商品向引导生产和创新生活方式转变，由粗放式发展向注重质量效益转变，由分散独立的竞争主体向融合协同新生态转变。 正确认识新零售 近年来，从020到互联网+，再到互联网思维，很多企业一直在试图从创新概念，寻求未来零售通路，但是这些创新概念并没有触及问题本身，因而许多企业都成了先烈。只有正确认识到“新零售”这个行业发展必然的关键问题，做到有名有实，才能全面去准确实践新零售，才有可能在光明的前景下少走弯路，开创新的未来。事实上，“新零售”并不是旗帜，也不是口号，仔细的思考新零售的商业机制，大家就会发现，很多内容其实并非是什么新的概念和模式上的突破。零售的核心，无论是线上还是线下，核心资源就是人，用户的需求是驱动任何形式零售业的根本动力。新零售只是对零售发展必然的一种提炼，是技术与服务能力驱动下，全社会零售业的资源整合，是以消费者体验为中心，以各大商家的数据为驱动的泛零售形态，其核心价值是将最大程度地提升全社会流通零售业运转效率，是场效率革命，更是一场必要的资源整合形态。新零售也必须遵循零售行业的基本规律，甚至需要更进一步恪守这些规律。需求、便利性和体验是成功零售的三大核心支柱。 创新践行新零售 新零售模式下的转型是经营思路、商业模式，以及零售形式的彻底大变革。要想搭上新零售这辆快车，就得认准行业领头的大企业或大型的可靠公司，实地考察，现场考究，深度分析，了解团队，思考发展。新零售主要以全新“跨界异业联盟”商业模式：五方互动 互利共赢。实现消费者，生产厂家，联盟商家，代理店，企业团队在平台上形成多方共赢模式，打破固有的僵化的运营。而随商电商旨在牵手全国乃至全球更多领域的合作者一起互惠互利，真正实现跨领域、跨行业、优化资源、整合资源、盘活资源、统领资源的众筹运营的大好局面。    

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