2018年—新零售破局之年

2018戊戌年，是变革之年，是新零售的破局之年！ 无论新老零售，零售的本质是不变的。但很多零售大佬以及高管，对零售的本质各说各的，根本没有统一认知。这说明一点：我们对零售的理解并不高，包括理论与实践。对于新零售，当下99%的零售从业者是糊涂的，但趋势来了，也只能稀里糊涂的跟着走。 对于零售业（包括实体零售与电商），随商电商正在做两件重要事情： 其一、新零售理论研究，真正的理论是可以指导实践。 其二、找到新零售破局者，发现真正的新零售案例，推动零售行业的进化升级。 在随商电商心目中，新零售魅力无限，意义极其重大：对企业而言是更有效率的零售新模式，对零售行业而言是进化升级的大变革，对国家而言是跨越中等收入陷阱的排头兵。 从企业角度看：从企业角度看，新零售实施的核心有两个层面：技术层面与零售层面。 技术层面：核心是“人货场”的数字化，目的是实现数据驱动或数字化运营。 零售层面：核心是“人货场”的重构，目的是实现零售企业大变革。 阿里巴巴的张勇一直在说怎么做新零售，而不是新零售是什么？从企业角度看，新零售（实施）就是基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构。这句话，已经讲的比较到位了，当然还可略微完善。 从行业角度看：“基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构”，重新拆分解读一下： 数据驱动：代表“技术驱动”。商业三个要素人、货、场：代表“零售”。重构：代表“变革”。整合在一起：“技术驱动零售变革”。 新零售（运动）就是基于数据（技术）驱动的对于商业三个要素人、货、场（零售业）的重构（变革）。简称之，新零售运动：技术驱动零售业变革。从行业角度看，新零售就是阿里发起的一场运动，目的是推动零售业的变革。 随商电商认为从这几年新零售的实践来看，只有找到真正新零售破局者，才能更快更有效的推动中国零售业变革以及商业变革。找到破局者，比新零售理论更有说服力！

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