蔡进：有必要通过平台化、数字化和金融化来推动商品供应链的创新

9月19日举行的第23届供应链创新与应用在线论坛题为“浙尚生产资料供应链管理实践与创新”，副总经理、事业部总经理尚与研究院院长分享。复旦大学胡奇英，管理学院教授、北京交通大学经济管理学院物流管理系主任兰洪杰，教授出席会议。中国物流与采购联合会副会长蔡进，出席并总结了会议。

以下是蔡进的总结讲话：

很高兴再次参加供应链创新与应用在线论坛。今天，雷总做了精彩的介绍，特别是两位教授的评论很到位。听了之后印象深刻。

在第一个方面，供应链的创新和发展是企业提高逆势能力的重要起点。

顺势变大，逆势变强。据我们所知，由于供应链的不断创新和发展，许多领先于供应链创新的企业也逆势而行。改革开放40年来，我们面临着一个平稳的环境，企业顺势而为，扩大了规模，取得了较好的效益。

但目前，我们面临着疫情的挑战、中与美，的博弈以及国际经济环境的反全球化，我们的发展开始从过去的顺风向逆风转变。我们要善于逆势而上。只有逆势而行，才能使我们的企业和行业更加强大。在逆向中，发展壮大，最重要的是加快供应链创新，提升产业基础能力。浙商人中拓雷总今天的演讲让我们对逆势而上有了更深刻的理解。

在第二个方面，生产资料的供应链服务企业首先要有规模，并在规模的基础上做集约化的工作。

生产资料供应链服务企业必须有一定的规模。没有一定的规模，就没有一定的市场份额。没有一定的市场份额，集约化是无法实现的。当然规模只是一个充要条件，不是最根本的因素，但一定是基础。有了规模和市场份额，我们就可以做集约化的工作，在市场上运作。中有自己的发言权。在这方面，我同意雷总的观点

第三，在大宗商品供应链创新过程中，中从点到线到面的推进非常重要

我非常赞同雷总世博会的观点、路线和区域。通过点，形成定价能力、响应速度、系统成本控制、客户维护、风险降低。从某一点形成格局和优势，以此为前提提升支撑资源的组织能力。通过复制点的方式，可以增加利润点与客户之间的粘性，与客户共享资源，形成一条线。在线上的基础上，建立一个完整的生态圈。因此，雷总很好地总结了点、线、面。基础是点，通过它形成格局和优势；通过线路，形成资源的支撑能力和协调能力；通过表面，形成尺度效应、密集效应、协同效应和聚合效应。这是通过供应链的创新和发展形成产业链的过程。

第四个方面是通过平台化、数字化、金融化来推动商品供应链或供应链组织的创新。

平台化是基础，数字化是关键，金融化是结果。

首先是平台化。大宗商品平台化一定不是to C的平台，而是to B的平台，是基于工业互联网的平台。这是基础。

二是数字化，这是构建基于工业互联网的商品供应链平台的关键。全过程数字化操作

三是金融化。我非常同意雷总刚才所说的话。在供应链创新过程中，中必然会形成供应链金融，但供应链金融必须服务于实体经济。更具体地说，供应链金融应该服务于供应链本身，服务于供应链的稳定、高效、安全运行，而不是说发展供应链的目的是做供应链金融。

第五，商品供应链的创新要延伸到产业领域，形成产业生态圈。

一个很好的概念——工业综合体。我认为在商品领域，特别是在从商业流通领域推动商品供应链创新的过程中，中的最终目标之一是成为一个产业综合体，即工业化，延伸到上游产业领域，形成一个产业综合体，形成一个基于产业链的生态圈。

六是大宗商品供应链创新，注重绿色供应链发展。

据有关专家分析，当中国钢铁保有量达到90亿吨时，钢铁行业将进入发展阶段，循环中国的钢铁保有量现在接近90亿吨。因此，尚率先将钢铁产业链与可再生资源产业链整合起来，发展废钢业务，每年实现600多万吨，推动了钢铁的经济发展，具有重要的借鉴意义。它还将企业利益与绿色供应链的发展有机地结合在一起。这也是国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》 中积极倡导绿色供应链任务的深入实施。

第七，供应链创新要有风险意识和安全意识。

经营企业是一种商业风险。这个提法很到位。我们正在推进供应链的创新过程，所以我们不仅要提高效率，还要防范风险。特别是在当前反全球化的形势下，做好风险防控是竞争力，从而谈供应链的安全性。另一方面，企业的风险防控应以供应链为基础。这一点要把握。

第八方面，通过组织研发，提高整个企业的可预测性和控制宏观趋势的能力。

关注R&D意味着提高企业的远见。商品流通企业在这方面应该加强。很多企业不太注重整个宏观环境的控制能力。通过对中心脏的商业模式研究、对中心脏的市场研究、数字科技部和中拓新科公司，可以把握未来经济结构的变化、市场和投资的方向以及未来科技发展的趋势。这是提高企业综合能力非常重要的一个环节。

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