传统印刷包装行业亟待转型，供应链的数字化价值凸显

虽然大市场迎来了资本的寒冬，但印刷包装方面依然忙碌。由于新冠肺炎肺炎的影响，包装市场的一些子业务发生了一定的变化。比如医疗包装的巨大需求推动了高性能、高阻隔包装的快速发展，网购的快速普及推动了快递包装的升级改造。

此外，人均收入的增长、城市化进程的加快、新技术的发展等因素也在不断推动包装市场的快速扩张。根据相关数据，预计到2024年，全球包装市场价值将从2019年的9170亿美元增长到1.05万亿美元，年均复合增长率约为2.8%。

传统包装行业发展的难点；

印刷包装行业本身就是一个典型的毛利率高、周转快、库存低的行业，但严重不规范。随着行业的增长，企业发展中的“痛点”逐渐凸显，如行业产能过剩、客户账期长、市场不规范、利润薄、信息技术薄弱等。产业链中游的包装行业由于产业集中度低，长期受到上下游的挤压。面对不断上涨的原材料和劳动力成本，包装企业的经营难度越来越大。两个关键点是：

首先是供应链

大多数长尾企业没有办法直接购买他们的原纸。供应链长、周转慢、效率低，再加上采购成本居高不下，对企业利润有着致命的影响。

第二是顺序

许多印刷包装企业只能从中小企业和贸易商那里获得订单，许多长尾印刷包装企业没有业务能力。此外，信息系统建设薄弱，企业管理链长。这些企业的订单往往在贸易商的帮助下分包给中小型印刷包装企业。由于缺乏设备，他们需要其他企业的帮助来完成生产。协作沟通成本高，设备利用率低，容易导致资源分配不均衡，产能过剩。

由于供应链和生产成本高，利润渠道单一，整个上下游议价能力弱，许多常规印刷包装厂只能在夹缝中生存，这是阻碍包装行业健康发展的桎梏。

(来源：官网)

供应链数字化转型与创新寻求突破

现在已经从信息互联发展到产业互联，创业领域广阔，但切入点一定是绣花针。弗里德曼在他的书《世界是平的》中提到：“全球供应链是将世界夷为平地的十大力量之一。

印刷包装行业也是如此。随着全球化和本地化的进程，企业的供应链正在延长。面对客户订单的多样化、品种的增加、批次的减少和交货时间的缩短，企业要想赢得竞争，就必须在公司内部和合作伙伴之间建立一套敏捷、快速响应的供应链。

供应链数字化的价值在于将印刷包装企业的业务流程整合为一个整体，形成从需求预测到采购、从制造到运输交易的完整价值链，使企业能够直观地管理生产成本、库存和订单，做出接近实时数据的理性分析和决策。供应链管理优势的本质是用信息成本带来真实成本。

通过供应链需求管理，我们可以充分掌握市场和客户的状态和趋势，然后在更准确预测的基础上与供应链的上部共享需求信息，随时制定和微调供应链规划，确保生产顺利和及时供应，减少库存，缩短交货提前期，提高订单交货率，并通过信息技术的投资促进管理创新，可以有效替代传统的推式生产和d

要实现印刷包装的数字化转型，供应链平台必须处于“全面覆盖状态”，以协调整合供应链中的所有活动。生产必须被接触、优化，信息流、资金流和商品流应该在底层关系中彻底开放，这是供应链中的关键环节，应该得到完美的控制。详细性能如下：

1.打开信息流

首先，通过信息流，供应商和印刷厂通过供应链平台有了很好的链接，供应商似乎在天道上完美运行。同时，客户也应该看到整个过程，从而将整个过程可视化。

2.打通资金流

有B2B，有金融，原有的交易行为(比如提前还款，账期等。)包括金融。而供应链与金融的深度融合，赋予了金融获取客户、控制风险的天然手段，也赋予了供应链深厚的骨髓捆绑效应。如果你能在开放资金流的同时掌握供应链中的三个以上环节，你就基本上掌握了如何赚钱和如何使用的核心闭环。通过金融可以掌握交易对手的底层秘密——信用，更有利于供应链话语权的形成。

3.打开货物的流通

通过印刷包装供应链平台，可以打通从纸张原料到厂家再到企业客户的商品流程，通过平台进行集体采购，可以为大家提供更多的原材料，降低成本。而且可以提高纸张和流通的转移效率，稳定市场。

公司以印刷行业柔性数字供应链平台建设为基础，通过IT技术帮助企业整合仓储、物流、组织管理、商务服务、产业链。通过平台连接供应链上下游贸易伙伴，包括供应商、外包工厂、物流运营商、客户，实现订单协调、生产协调、发货协调、物流协调；构建“人、物、流一体化”的供应链。平台向上与供应商合作，向下与客户互动，实现业务流、物流、信息流、资金流的高效整合。通过新一代信息技术的研发和应用，创建了闭环供应链生态模式。

该平台整合行业供应商资源，实现印刷行业上下游优势互补、协调发展。为了发挥核心企业在供应链中的作用，在印刷包装供应链平台上建立了供应商管理系统，实现供应商准入、采购管理、库存管理、库存核算、结算管理和集中采购管理等功能。企业可以实现按需在线采购，可以降低采购成本3-10%左右，提高采购效率55%以上，提高成品质量5-10%。

同时，在平台上建立流通企业与供应商、制造商、第三方物流企业和客户服务系统的连接，实现需求、库存和物流信息的实时共享，提高协同计划、自动预测、协同补货和自动配送的能力。连接建立后，各方可以实时共享信息，查看关键点的更新和异常情况；收货人可以实时获取配送信息，实时登录和反馈，实现物流服务价值最大化；减少了大量人工操作造成的错误、延迟和失真；可实现物流可视化、灵活对账、全移动办公、智能调度、多层次跟踪。

这些行业除了减少中间环节、降低仓储物流成本、提高效率之外，还从本质上改造了互联网的供应链，同时也带动了企业“去云”的速度。当然，这不仅仅是将设备连接到互联网云，而是要依靠更智能的设备。更快的反馈、更合理的调度和更高效的生产从根本上帮助企业提升生产能力

综上所述，在可预见的未来，工业互联网即将到来，“互联网+”有望为包装印刷行业开辟新的竞争格局。传统产业面临前所未有的机遇和挑战。拥抱互联网实现变革和突破，个性化柔性生产、模块化加工和基于大数据分析的技术有望推动行业内一批新的平台级B2B印刷包装企业。

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