选择SRM供应商管理系统实现企业数字化转型

SRM是一个独立的解决方案，基本上是核心供应流程、每个核心流程中的业务场景以及支持业务流程的操作。

SRM解决方案的核心供应流程是：

1.商业采购

2.战略采购

3.供应商支持

商业采购

自助采购

间接采购允许员工创建和管理自己的需求，可以减轻采购部门的管理负担，同时使用采购流程更快，响应更快。

计划驱动采购(直接采购)

可以简化定期需要的核心物料的订购流程，将SRM与计划、设计、订单处理系统集成，这样就可以将采购流程与计划驱动策略联系起来，以便在需要时提供核心业务流程需要的物料，计划驱动采购可以与企业计划、生产等后端系统无缝集成。

服务采购

网上采购节省了采购过程中的大量成本。即使服务量超过年购买量的50%，公司也可能无法将成本节约措施延伸到服务上。SRM中的服务采购业务场景涵盖了广泛的服务，如临时劳动力、咨询、维护和设施管理，因此SRM的优势之一是节省成本。

战略采购

以下业务场景使SRM中的战略采购功能远远满足供应需求、协商供应商合同和评估供应商绩效：

(1)订单内容管理

(2)战略采购和合同管理

(3)支出分析

供应商支持

供应商支持为供应商和客户在供应商关系的生命周期中进行合作提供了一个快速简单的过程。企业不仅可以连接到客户列表，还可以同时在线处理多个供应商的订单信息。例如：

供应商注册

供应商自行注册采购协同系统的账号，企业可以自主选择。系统中的供应商可以参与投标等活动。

订单协作

供应商登录采购协同系统，接收采购订单，配合采购相关订单进行管理。

上图说明了企业内部战略采购的业务影响。根据AT Kearney做的一项研究，采购公司85%的时间都花在查询基础供应商上，处理采购订单和不创造附加值的订单；通过供应商关系管理，采购人员可以集中精力建立战略供应商关系，并简化从采购到付款的流程。

SRM系统使企业能够在系统中使用实时状态来检查订单，并允许供应商检查他们的发票状态和实时检查已支付的款项。这大大减少了采购和应付帐款部门处理企业和供应商之间沟通的时间。

近程导弹（同short-range missile）

世界级的业务解决方案需要利用技术进步作为战略优势，提供满足企业独特业务流程的解决方案。

企业作为市场和行业的领导者，更擅长利用信息技术来实现业务战略，而SRM解决方案在三个方面具有优势：

1.过程优势

2.技术优势

3.用户优势

流程优势

借助SRM解决方案，企业中的SAP可以提供各种预配置的业务解决方案，企业可以通过提高业务流程的效率来快速部署和受益。

SRM将采购简化为支付流程后，直接减少了订单处理和供应管理的周期时间。

SRM用简化的审批流程取代了手动采购审批流程。

在线协作可以即时找到商品和订单，优化询价的业务流程。此外，名单中的优质供应商也是首选。

买方可以根据过去的供应商绩效数据和其他标准优化采购决策，以确定最佳的商品和服务来源；这有助于持续增强企业内部的采购流程服务。

通过与企业内部ERP系统的集成，实现后台功能的同步。

技术优势

SRM提供与作为主干的企业资源规划的实时集成，以确保跨财务会计和人力资源模块的实时数据验证。

基于在线协作、投标和供应商互动，操作更简单，增强了整个供应链的协作性。

注册现成的工作流模板

通过即时通讯和电子邮件的集成，可以提高工作效率和用户流畅性。

用户优势

企业用户的优势：

让员工专注于战略供应商的协同管理。

SRM中的供应商列表保证了用户可以快速搜索商品和服务，大大提高了买家从列表中选择供应商的效率。

不同部门的员工专注于不同部门的系统接口，可以提高员工处理任务的效率和生产力。

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