勘察设计企业数字化转型：面临哪些挑战？如何实施？

在“数字中国",”时代，勘察设计企业需要拥抱数字技术，服务“数字中国",”、“智慧城市”、“数字工程”，促进企业转型升级和优质发展。在研究勘察设计企业数字化转型目标和要求的基础上，分析了勘察设计企业数字化转型面临的挑战，提出了勘察设计企业数字化转型的建设模式和实施路径。

勘察设计企业数字化转型面临的挑战

行业标准化程度低，数字化转型困难

一是建筑行业具有“市场分散、生产分散、管理分散”的行业特点，大；难以实施“标准化、流水线化、大规模化生产”的产业化模式二是施工现场环境复杂、施工技术要求高，要求员工具备相对较高的专业能力，但中员工在实际工作中的专业水平参差不齐；三是建设标准化程度低，生产方式粗放；第四，设计标准多样化，标准化程度不高。

细分，数据壁垒严重

由于原有管理系统的碎片化，设计、采购和施工相互分离，数据分散在中，不同的建设单位和项目实施单位，导致数据隔离、数据链断裂、信息孤岛等问题。从行业整个生命周期来看，设计、施工、运营服务阶段的数据是碎片化的，产业链上下游脱节；从产业生态学的角度来看，工程建设分为设计、采购、施工、运营等环节。数据存在于设计单位、供应商、施工单位、项目业主等。传统生态圈中形成的各自工作边界的无形中造成了数据壁垒。

跨境竞争改变了传统的竞争格局

信息数字技术的发展促进了商业生态的整合，进一步模糊了产业的边界。阿里， 百度、腾讯等互联网科技企业正在以全新的商业模式布局智慧城市建设、运营维护等领域，改变了工程建设领域的传统竞争格局[1]，加快了勘察设计企业数字化转型的步伐。

缺乏互联网思维，组织模式和商业模式正面临巨大的大挑战

勘察设计企业缺乏互联网思维，现有的组织模式和商业模式已经不能满足数字时代的要求。面对业主越来越多的勘察设计成果数字化要求，勘察设计企业数字化成果更新速度相对较慢，组织模式和商业模式面临巨大的大挑战[2]。

缺少数字转型专业人员

对于勘察设计企业来说，一方面是数字化转型专业人才储备不足；另一方面，很难引进外部人才，他们在市场上的工资水平往往比公司现有员工高得多。即使公司愿意支付高薪来吸引这样的人才，他们也不一定能够融入现有的组织文化[3]。

因此，勘察设计企业将面临新的商业模式和新的竞争对手的挑战。面对新的竞争，很明显，如果他们继续成功，他们就无法再迎接挑战。顺应数字化趋势，不断打造数字化能力，向数字化企业转型，才是数字化时代的生存之道。

勘察设计企业数字化转型建设模式

数字化转型是指以数字技术为基础，以数据为核心，通过产品和服务转型以及流程优化和重构等手段，实现企业绩效和竞争力的根本提升的一系列变革。数字转型是一个长期系统

组织创新，实现组织去中心化到组织扁平化

传统勘察设计企业习惯于建立金字塔式组织，但这种金字塔式组织不利于数字化转型。最根本的原因在于层级结构的增加，也产生了层层请示汇报的官僚主义。面对瞬息万变的市场，时间和机会都会被浪费。数字化的工作模式可以使组织的目标快速传达给组织的每一个基层员工，基层员工完全有能力根据目标和环境来判断什么是最适合组织目标的行动。因此，勘察设计企业应建立基于扁平化组织管理模式的系统、科学、规范的管理体系，确保企业管理有序高效运行；利用数字化和可视化技术提高管理水平，通过数字化手段推动企业改革。

流程优化，实现流程分散到流程扁平化

大多数勘察设计企业存在严重的部门壁垒，有些工作缺乏约束和指导，尚未形成统一的工作流程。勘察设计企业要对企业内部的流程进行梳理、整合和优化，实行标准化管理，各部门和子公司都要实行相对标准化的流程，通过数字化管理实施台，实现流程的扁平化。

信息技术架构的重建，从筒仓架构到信息技术平台台和横向扩展

云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的应用，有利于企业组织、流程、规则的重构，通过数据推动企业经营管理的数字化，实现对外沟通。数字化企业的信息技术架构包括三个层次：前台应用层，包括台，勘察设计数字化协同管理应用、台，工程建设项目数字化管理应用、台，投资运营数字化管理应用等。实现台，专业化和轻量化；中台能力层，解决采购、结算、会计、支付等问题的能力，实现中，共享和模块化；后台数据层，包括数据分析和数字档案，标准化、图形化、智能化。

勘察设计企业数字化转型的实现路径

不同类型的企业实现数字化转型的路径不同。对于勘察设计企业，应根据自身特点和优缺点，从以下几个方面进行数字化改造(图2)。

图2勘察设计企业数字化转型实施路径

服务国家战略

紧跟国家战略，提前规划，主动出击。聚焦项目全生命周期、商业链、产业链，利用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术服务“数字中国",”、“智慧城市”、“数字工程”。

进行顶级设计

顶层设计是规划目标、实现手段和方法、资源保障的综合设计，是数字化转型的唯一之路。笔者认为顶层设计应从三个方面进行：一是梳理企业核心业务逻辑，打造“一个中心、三个大平台".”和“一个中心”，即企业数据运营、管理和分析的中心；“三大平台"”是指基于工程建设全生命周期的勘察设计数字化协同管理平台，工程建设项目数字化管理平台，投资运营数字化管理平台业务管理平台。二、构建核心业务技术架构，构建基础层、数据层、服务层、应用层、门户层五层技术架构，每一层独立掌握核心竞争力。十三

加快企业组织模式创新，将核心职能从传统管理提升为授权和服务，建立“数据驱动”的数字化管理模式。管理组织已从最初的行政和控制工具转变为提供服务、激励和资源的台；组织结构从金字塔到扁平化、网络化；管理模式从中向台，转变，实现集团管控；借助组织模式创新，加快内部流程和业务模式的变革。

商业模式创新，提高企业服务能力

树立数字化思维，从商业模式创新中寻找切入点和突破点，推动数字化技术在项目管理中的应用，着力为客户创造长远价值，提升企业服务能力，把企业打造成为能够为客户提供数字化设计、数字化建设、数字化运营一体化服务的国际化工程公司。

加强核心竞争力建设

首先，采用1 N数字推进机制，提高BIM正向设计能力。制定公司BIM实施管理标准和编码标准，包括BIM资源库的分类、BIM模型结构数据和编码标准等。

二是加大大的人才投入，采取外部引进和内部培训相结合的方式。实现数字化转型，需要引进数字化转型专业人才。但公司缺乏既懂专业又懂数字应用技术的复合型人才，既需要外部引进，又需要内部培养。除了从大，引进外部人才外，还要注重企业内部人才的培养，组建数字工程R&D团队，实现高端R&D人才的自我储备。人才技能要从开发维护向产品设计、流程再造、架构设计、人工智能开发、数据价值挖掘转化。

三是加强“云、大，材料、迁移、智能”新技术应用研究，构建基于云计算的技术框架，推动企业数字化转型。

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在“互联网”背景下，大，新技术层出不穷，为企业数字化转型提供了动力。数字转型没有之路。在研究勘察设计企业数字化转型目标和要求的基础上，分析了勘察设计企业数字化转型面临行业标准化程度低、互联网思维缺乏、专业人才缺乏等挑战。基于此，提出了勘察设计企业数字化转型的构建模式，并从服务国家战略、做好顶层设计、创新组织模式、创新商业模式、加强核心竞争力建设五个方面提出了勘察设计企业数字化转型的实施路径，以期为工业企业数字化转型提供参考。

引用

[1]祝波善.论勘察设计企业的数字化转型[j].中国勘测设计，2018(12):78-79。

[2]崔梦轩， 张玮鹏勘察设计企业数字化转型战略分析[J].中国勘测设计，2019(05):82-84。

[3]新华圣大数字转换之路[M]。北京：机械工业出版社，2019。

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