优化供应链管理的五点经验

速度是企业赢得竞争的关键。在供应链中，制造商要求供应商加快生产和运营速度，并通过缩短供应链的总周期时间来降低成本和提高质量。

为了缩短总周期，我们主要依靠缩短采购时间、入库运输时间、出库运输时间和设计制造时间(制造商和供应商共同参与)。显然，加强供应链合作的运作意义重大。

1.强调企业的核心业务和竞争力

由于资源有限，企业很难在各个行业和领域获得竞争优势。因此，它必须专注于某个专业领域，即核心业务，才能在供应链中准确定位，成为供应链中不可替代的角色。

2.企业间友好密切的合作

以前的供销互不相干，是敌对逐利的关系。在供应链管理模式下，所有环节都被视为整体的一部分，链中企业除了自身利益外，还应该共同追求整体竞争力和盈利能力。因为最终客户选择了一种产品，整个供应链的所有成员都会受益。

3.利用信息技术优化供应链

在过去，信息流只能通过电话、传真甚至面对面来完成，但现在可以通过互联网来进行。虽然手段不同，但内容没有变。

计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，加快了信息流通，减少了错误。而信息系统只是支持业务流程的工具，企业本身的业务模式决定了信息系统的业务驱动。

4.持续改进供应链的各种流程

除了信息系统之外，供应链管理还应该整合工作流、物理过程、资本过程和信息过程，以优化整体。

提高采购、运输、仓储和销售交易过程中的效率，优化供应链的各个环节。现代物流是一个优化物理过程的新兴产业。

5.以客户为中心，以市场需求为动力

企业根据客户需求组织生产。过去，供应链最初的动力来自制造业。

产品是先生产出来再投放市场，消费者在购买之前是不会知道销售效果的。

在这个“推式system”中，库存不足和销售不佳的风险同时存在。

现在，从设计开始，客户就已经参与到企业产品中，使产品能够真正满足客户的需求。这种“拉动式系统”的供应链是由消费者的需求驱动的。

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