随业SRM供应商管理系统帮助制造业建立高效的供需协作供应系统

产业链和供应链的安全稳定是构建企业新发展模式的基础。中国是世界上生产能力最大的国家，拥有世界上最大的制造系统，门类最全，配套设施齐全。面对快速变化的技术市场和多样化的客户需求，制造供应链正经历着前所未有的考验。企业在成长和发展，除了增加订单，还会带来一系列的管理问题。加快技术进步和管理创新，推进精细化管理迫在眉睫。特别是供应商管理和物资采购流程管理需要形成更加系统和先进的管理体系，以适应公司快速发展和供应链管理发展进步的需要。

制造业供应链管理的三大问题

招标和询价效率低

传统的招投标和询价方式效率极低。买方通常通过邮件或传真向供应商询价和回复报价。这种方法不仅操作繁琐、流程复杂、采购周期长，还存在供应商投标价格不规范、不专业、缺乏联合投标等痛点。在消耗大量人力物力后，无法有效降低采购成本，也无法获得良好的投标效益。

供需协调很困难

由于缺乏供需协调平台，企业需要花费近大量的时间来跟进大量采购订单的情况。虽然有些企业通过WMS和ERP系统管理订单和仓库，但由于每个系统的独立性，信息无法实时共享，信息透明度不足，订单信息难以实时跟踪，给企业的供应链管理带来了巨大的挑战。

供应商的表现很难评估

大多数制造公司缺乏对现有供应商的有效数据评估，手工统计绩效的结果总是不令人满意。只有在控制来料质量时，公司的物料控制人员可能会花费大量的时间和精力来记录不良信息，买方不能及时、详细地与供应商就不良信息进行协调。

通过SRM供应商管理系统，我们可以构建一个信息管理平台，沟通和管理企业与供应商之间的业务需求，快速完善企业的数字化供应链，建立透明、高效、数字化的供应链协同流程。

商务随行帮助企业建立SRM供应商管理系统

通过SRM供应商管理系统，可以为企业配置所需的管理流程和业务细节。实现业务、系统、人之间的协同，有助于改善企业采购管理，缩短企业管理周期时间，降低企业采购成本，提高采购质量和现金管理水平，帮助企业构建智能供应链。

采购管理，有效提高采购需求

针对制造业传统的招投标和询价方式，SRM供应商管理系统可以为企业提供完整的招投标管理业务流程，如招标文件发放、招投标管理、招投标、开标、比价、招投标结果发布等，从而实现效益最大化。将原来的线下询价、报价、投标系统转为线上系统，保证了阳光采购的公平透明，统一了信息流和业务流。买方网上发询价书，供应商网上报价。网上询价和报价管理可以更快地比较和分析供应商的报价，高效、优质地满足采购需求。

该系统简单易用，快速实现供需协作

供应商SRM供应商管理系统使用方便，界面简单，操作方便，一看就用，易于培训和推广，大小供应商都可以轻松应用。供应商可以了解采购订单信息、交货信息、付款信息等。通过平台，可以快速传达需求指令、变更请求等。确保高效准确的内外沟通，减少人为失误，提高企业内外协同效应。

有技巧的

有供应商的SRM供应商管理系统可以为企业提供完善的供应商准入机制和评价体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，保证企业供应商系统有序、透明、高效运行，从而达到可控、可管理、可搜索供应商的目的。供应商管理涵盖了供应商进入、认证、检验、合作和绩效评价的全过程，挖掘优秀供应商，淘汰劣质供应商。实现指标定制配置与业务数据模块的关联，企业可以根据自身需求设置自己的参数对供应商进行评价，科学地对供应商进行评价和控制，发现其优劣势，及时优化供应链管理系统。

中国制造业在转型升级过程中面临一系列问题。只有更加重视服务生产侧的服务业发展，不断创新供应链服务模式和体系建设，才能促进实体企业转型和制造业转型升级，为培育新的经济结构、增强新的发展势头提供有效途径。

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