供应商制度有助于原材料企业克服危机，实现供应商与企业的双赢

原材料工业一般包括黑色金属和有色金属冶炼、基础化工原料和有机合成工业、电力和建材等。随着疫情的蔓延，国与国之间的防控措施逐步升级，极大地影响了所在国的正常生产经营活动。许多跨国原材料企业的生产供应链都受到了不同程度的冲击和影响。从这次突发事件中，原材料企业发现了自身产品供应链的缺陷和对风险的脆弱性，并建立了供应商管理系统来加强企业对供应链的风险。

突发事件对供应链的影响导致很多问题。面对这些问题，供应商管理系统给出了三种解决方案。

第一，丰富上游供应链的多样性，增加抗风险能力

这次突发事件工厂生产线中断的主要原因是企业的货源过于集中。企业可以通过建立两种方法来解决这个问题：建立区域供应链基地布局，增加供应来源，减少对单一供应商的依赖。建立多元化的供应商网络，提高供应短缺带来的抗风险能力。

第二，整合价值链，剥离运营，提升价值链竞争力

通过对国内产业价值链研究报告的分析，很多企业在价值链中处于弱势地位，生产环节的价值感较低，因此在上游原材料和核心技术上受到约束。企业要正确认识自己在整个生产环节中的地位，积极开发核心部件，关键岗位不受他人约束。这次疫情的影响，影响了很多企业的正常运营，也让企业更加清晰地发现了自己的不足。通过这一教训，企业应该将有限的资源投入到识别和增强核心竞争力上，不看别人的脸，不说话，提升自己在价值链中的地位。

第三，通过数字化、成本控制和柔性成型提高供应链效率

上游供应商减产或停产，市场对产品需求减少，劳动力短缺，人工成本上升，使企业经营越来越困难。利用以下三个方面，可以有效加强供应链管理：柔性成型，通过加强采购物流、制造和采购的柔性，加快供应链对变化的响应能力；成本控制，通过优化产品流程、产品标准等成本来降低企业的运营成本；数字化，使用先进的管理工具，改善供应链运作现状。

供应商与企业管理系统(SRM)可以改善与供应链上游供应商的关系，致力于与供应商建立和保持长期密切合作伙伴关系的管理理念和软件技术的解决方案，完善企业与供应商关系的新管理机制。在企业采购业务相关领域实施。目标是通过与供应商建立长期密切的业务关系，整合双方的资源和竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高成本。

供应商管理系统的功能

开放供应商筛选

配套的供应商管理系统支持公开招聘和预选，帮助企业选择合格的供应商。使用供应商的唯一编号来检索和验证供应商信息，如业务报告、财务数据和信用风险。

资格考试和评分

供应商管理系统支持供应商资质审查和等级管理。供应商只有通过了用户设置的资质审查，才能成为合格的供应商。成为合格供应商后，有修改权限的用户可以修改自己的状态和级别。同时供应商管理系统提供黑名单管理功能，有权限的用户可以将不良供应商列入黑名单。

关键沟通和承诺记录跟踪

配套的供应商管理系统可以为企业提供记录机制，记录他们与e

附带的供应商管理系统的交互式仪表板以标准格式总结了所有供应商的活动和风险，使企业能够监测所有供应商的控制、措施和指标。有了这些数据，企业在决策和有效行动中占据了一席之地。

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