随业SRM供应商管理系统助力汽车企业智能制造

在工业4.0和智能制造的发展驱动下，以中国制造2025为背景，汽车企业建立高效、灵活、稳定、透明的供应链系统，以实现精益制造和物流，提高生产和物流的质量和效率尤为重要。面对多元化的市场，汽车企业的产品交付、成本控制和质量追溯将面临多维、高效、高标准的要求，供应链的数字化转型已成为汽车企业快速响应市场、提高产品质量的必由之路。

目前，大多数传统离散制造企业供应链管理的现状是：信息不透明、流程不可控、数据不协调。具体表现如下：

1.管理人员很难准确评估现有供应，并有针对性地找到来源；

2.生产计划经常会因为缺少材料，或者紧急外包、加班、库存呆滞等原因而不断调整。

3.公司浪费大量时间和人力进行采购跟进和数据协作。

汽车制造企业也是如此。传统的线下订单协调方式效率太低，工作量大，难以对供应商绩效做出准确有效的评价；采购入库后，质检入库往往不及时，导致库存不准确等。这些现状急需改变。毕竟，在智能制造环境下，构建智能高效的供应链是制造企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。

随着全球经济进入供应链时代，企业之间的竞争开始转变为企业所在供应链之间的竞争。拥有智能高效的数字化协同供应链是制造企业在市场竞争中获得优势的关键。供应链的数字化转型将从根本上改变现代企业的运营模式，促进整个制造业的重构和迭代。

将SRM供应商管理系统与业务相结合，支持企业打造核心竞争力。该系统基于汽车企业供应链中上游采购和供应商关系管理的深度整合。通过直观易用的供应商管理系统，实现了业务、系统、人员之间的协同，对整个业务流程进行数字化管理，供应链效率提高了90%，降低了物料和库存短缺的风险，使每一项业务精确可控。

随业务SRM供应商管理系统为企业改善供应商管理和考核，提供完善的供应商准入考核和日常考核体系，实现供应商电子化管理全过程，覆盖供应商准入、认证、检验、合作、绩效考核全过程，挖掘优秀供应商，淘汰劣质供应商，对供应商进行绩效管理，通过指标定制配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制。实现供应商优胜劣汰，保证企业供应商体系有序、透明、高效运行，达到可控、可管理、可搜索供应商的目的。

数字化企业管理给企业带来了业务效率和管理效益的显著提高。从寻源定价，将原有的线下询价、报价、投标系统改造为线上，保证阳光采购的公平透明，统一信息流和商流；

在订单管理中，自动生成企业采购订单，实时更新订单状态，及时对账，简化企业采购审批流程，及时进行订单控制；

然后进行库存管理，统一管理仓库和库存信息，定义覆盖范围，制定出库规则和出库优先级，监控终端库存和合理配送；

和网上招投标一样，它提供了完整的招投标管理业务流程，如发标、招投标管理、开标、比价、发布招投标结果等。所以

在世界大变革加速演变的特征日益明显的背景下，实现全面发展越来越困难。只有充分保证产业链和供应链的安全，才能有效畅通经济周期，加快企业数字化转型升级，汽车领域才能不断发展。

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