供应链管理系统促进零售企业信息化高度融合

近年来，中国零售业加快了数字化转型，在数字化营销方面领先国际市场，但供应链的数字化转型收效甚微。运营水平低的传统供应链已经无法支持瞬息万变的前端市场需求，也无法满足消费者对高时效性和高质量体验的要求。

面对日益激烈的竞争环境，越来越多的零售企业将信息化作为提升核心竞争力的重要手段之一。目前我国零售业信息化建设普遍存在数据资源碎片化、数据分析方向不同的特点。信息化建设大多集中在运营层面，如收银、收货、仓库管理等。并且缺乏从整体供应链角度的统一控制，即使信息化建设是一仓一制，信息化建设周期长，信息孤岛现象严重。

在零售企业从信息化走向数字化的过程中，这些问题只会更加突出。系统多，关系复杂，很难通过系统的独立开发。数据隔离形成数据孤岛，难以为企业沉淀有价值的数据资产。需要统一的管理系统架构，开放所有业务系统，在保证数据质量、一致性和及时性的基础上，实现数据的采集、清理、处理和使用。

公司致力于为企业提供全链业务数字化场景下的产品和解决方案，使企业数字化转型近十年。供应链管理供应链管理系统基于最新的微服务技术架构方案，融合大数据分析、人类云计算等创新技术，重点帮助企业实现供应链管理平台的商业数字化升级，为供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互操作、全链融合，全面提升平台运营效率和平台收益。

供应链管理供应链管理系统可以为企业提供多核业务服务。在供应商管理方面，供应链管理供应链管理平台涵盖了供应商进入、认证、检验、合作和绩效评价的全过程，挖掘优秀供应商，淘汰劣质供应商；自动生成企业采购订单，实时更新订单状态，及时对账，简化企业采购审批流程，及时进行订单控制，控制采购需求、订单和发货、库存、收发等。加强企业供应商协作，提高零售供应商响应效率和采购执行效率。

供应链管理供应链管理系统可以定制规格属性，独立的SKU明确库存、订单和结算，管理各种渠道的商品审核，保证灵活高效的商品管理，高效管理商品；采购管理包括物料采购管理、订单管理、订单变更和退货管理。此外，它可以通过价格查询和合同管理的标准化来提高信息的高度集成。重要的是，该平台可以通过仓储、仓储、变更管理和运营模式来提高仓库管理数据的准确性，有效控制和跟踪仓库业务的物流，从而创建从采购采购、投标到财务对账的整体采购流程，随时检查投标进度，整合项目运营系统，高效进行整体管理。

通过供应链管理供应链管理系统，一个平台可以收集多区域、多部门的需求，帮助供应链的上下游环节进行合作和协调，实现集中采购，整合供应商库、价格库、采购流程和供应商管理流程，形成管理协同，打破零售企业的数据和信息孤岛，实现供应链管理的优化。

借助数字化转型升级，实现零售商业模式的颠覆性重构和智能零售转型，零售企业必须迅速调整方向，完成企业转型，以满足

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