供应链管理供应链系统一站式供应链服务促进钢铁行业供需适应

钢铁是工业的粮食，钢铁工业也是国民经济的重要支柱产业。它涉及的行业范围广，产业关联度高，受消费驱动，在经济建设、社会发展、财政收入、国防建设、稳定就业等方面发挥着重要作用。

2020年，我国粗钢年产量将首次突破10亿吨。随着钢铁行业的快速扩张，企业无法依靠自身资源有效参与市场竞争。运营过程中涉及的所有各方，如供应商、制造基地、分销网络和客户，都必须纳入一个紧密的供应链。供应链管理概念的出现和快速发展已经成为帮助钢铁行业实现上述目标的最强大动力之一。正如英国，著名供应链专家克里斯托弗，曾经预言的那样，“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。

虽然我国是钢铁大国，但由于产业结构不合理、资源利用不足等因素，钢铁产业存在成本高、资源短缺、浪费等问题，影响了我国钢铁产业的竞争力。因此，钢铁行业迫切需要利用供应链管理系统来充分调动供应链中合作伙伴的资源。

与欧，美，日等发达国家相比，我国钢铁行业供应链管理的发展起步较晚，管理理念、方法体系以及对供应链的深刻理解和认知有待提高。目前，我国钢铁行业的供应链管理存在以下主要问题：

1.产业集中度低，资源控制薄弱，采购成本急剧上升

产业集中度低导致对上游供应商的依赖性更大，缺乏定价话语权。目前，中国是世界上最大的铁矿石消费国，国内铁矿石资源自给率不足，需要严重依赖进口来弥补缺口。近年来，进口铁矿石价格大幅上涨，直接给中国钢铁行业带来压力。

2021年1月18日，日中国铁矿石价格指数(CIOPI)62%的进口铁矿石价格达到171.6 美美元/吨，为近9年来最高。目前，铁矿石、煤炭、焦炭、废钢价格均处于高位，部分价格呈上升趋势，企业生产成本面临上行压力。在钢材价格难以大幅上涨的情况下，钢铁企业难以提高效率。

2.产能过剩与产业结构矛盾

目前，中国国内钢铁产能约为12.5亿吨，2019年钢铁行业产能利用率约为80%。如果“十四五”期间钢铁产能不再有效削减，2025年中国钢铁行业产能利用率将降至72%。针对目前产能去除中存在的“由小变大”的问题，考虑到生产技术升级、设备效率提高等因素，未来钢铁产能过剩的局面将会重现。在华南，华中、西南新增产能大幅搬迁、削减、置换的情况下，北方未来钢铁供需失衡将更加突出，“北钢南运”空间将大幅缩小。

钢铁企业可以利用供应链管理供应链管理系统进行供应链整合，建立上下游信息流通渠道，收集整理产业链物料信息和产能信息，及时调整生产计划，提高产能利用率，减少库存积压，保证订单稳定履行，实现供应链协调。

1.对整个供应链中的供应和采矿进行一站式管理，以提高运营的综合效率

通过供应链管理供应链管理系统，通过与上下游合作企业建立系统化、标准化的供应链运作模式，将业务流、物流、信息流、资金流四大流程形成一体；用

2.建立B2B供应链交易闭环系统，提升企业内部核心竞争力

通过商品信息的全过程数字化管理、在线查询管理、订单管理、支付管理、电子合同和评估系统，可以简化供应商和采购商的交易路径，智能实现交易，帮助企业建立B2B供应链交易闭环系统，增强内部核心竞争力。让钢铁企业在供应链中获得并保持领先地位，充分发挥整个供应链的竞争优势。

3.构建可视化供应链管理架构，加速端到端供应链应用集成

借助供应链管理供应链管理系统，辅助钢铁行业构建可视化供应链管理，为供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据交换、全链整合，全面提升平台运营效率和平台收益。

从矿产品等原材料的采购到生产加工、产品仓储配送，改变管理和运营模式，提高仓库管理数据的准确性，有效控制和跟踪仓库业务的物流货物跟踪，实现业务流程信息流的无缝连接，从而建立数据自动化、业务流程高度可塑的钢铁企业管理框架，从而全面整合内外信息资源，促进企业内部信息化建设，进一步加快端到端供应链的应用集成。

今天的市场不再是简单的供求市场，而是新技术不断涌现、市场瞬息万变的竞争环境，供求关系越来越重要。一个好的供应链管理流程可以有效缩短产品交付时间，降低整体采购成本。供应链管理已经成为制约企业生存和发展的核心因素。供应链管理供应链管理系统可以帮助钢铁企业改进业务流程，降低成本，减少库存，与上下游企业建立更加稳定高效的供应链系统。

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