为化工环节搭建信息桥梁，供应链管理系统让化企省钱省力省心动

经过多年的发展，国内化工供应链管理服务逐渐从传统的代理采购和代理配送形式演变为集成化供应链管理服务平台。从供应链的深度培育到产业链的整合，很多企业都在摸索一条新路。在探索过程中，在供方改革的浪潮下，将会有越来越多的化工供应链管理服务企业和平台，通过互联网手段实现业务流、信息流、物流和资金流的整合；越来越多的供应链管理服务提供商将利用大数据、云服务和物联网解决化工行业的痛点，挖掘价值，促进行业资源的有效整合，运用多种先进技术手段实现跨越式升级。

化学品供应链的痛点

目前，我国供应链管理服务业仍处于初级发展阶段。大多数化工供应链服务企业提供的服务专业化程度较低，服务形式相对单一，仍然以基础服务(如贸易、运输、仓储管理服务)为主。增值服务较弱，可以进行全面的资源整合。供应商流、物流、资金流和信息流的集成服务仍然很少，这导致化工供应链中存在许多亟待解决的问题

化学工业供应链服务的领导者

作为一家专注于行业供应链使能服务的企业，以数字化运营为基础，以供应链服务平台为载体，以互联网为共享手段，结合供应链的所有参与者，致力于构建一个跨境整合、包容共生的供应链业务生态系统，运用“供应链互联网”模式，以线上线下为纽带，推动供应链服务能力的开放和使能。

为了更好地服务供应链上下游客户，公司自主研发了供应链管理系统，可以为化工供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据交换，整合全链，全面提升平台运营效率和平台收益，实施精益管理，重塑化工企业核心竞争力，创新服务，引领化工数字化转型。

该系统构建了一个集精细化工数据枢纽、支付结算、供应链金融、专业物流仓储、精细化工进出口服务于一体的产业生态系统，帮助企业渗透线上线下终端渠道客户，同时逐步构建自己的壁垒，扎根产业链，实现从整个产业链的下游到上游的计划生产市场。

此外，借助互联网的强大功能，公司开发了一个原创的客户管理系统，也是公司的内部工作流运营管理系统。不仅实现了订单、物流、售后运营流程的数据化、在线化、透明化，使得整个客户沟通管理服务流程省心省力，也使得公司内部管理在线化，更加便捷。

摘要

如今，网络强国战略、大数据战略、互联网产业规划、创新、协作、绿色、开放、共享的发展理念不断被提及。然而，借助互联网实现数字化创新运营模式是对这一概念的很好诠释，也是供应链数字化驱动的典型范例。

未来，商会将继续以优质服务为基础，坚持“天道酬勤”的经营理念，商道酬信",以“让化工企业省钱省心”为使命，紧跟时代潮流，助力工业互联网建设。

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