采购管理系统直接触及传统采购的痛点，帮助建材公司打破采购困局

建筑作为中国，的传统支柱产业之一，为中国国民经济的快速发展做出了巨大贡献，国内基础设施日益完善。回顾过去十年建筑业的发展，许多建筑企业抓住了机遇，迅速成长壮大。

在全面市场竞争的环境下，建筑企业越来越意识到粗放式管理和单一业务已经不能满足持续健康发展的需要。大多数企业引进高科技设备是为了提高工程质量，合理控制工程成本和采购成本，在保证质量的同时降低支出。这些措施都是建筑企业在这场前所未有的激烈市场竞争中生存和寻求发展的必要手段。

建筑采购管理中的“四大障碍”

建筑材料的采购管理对于建筑工程尤为必要，采购材料的质量直接影响建筑工程的质量。因此，在当前的建设项目中，建筑材料的采购管理意义重大。然而，在过去，建筑企业一直采用传统的采购方法。由于时代、技术、观点的限制，虽然线下属性较强的建材采购存在诸多问题，但供需双方都只能向现实低头。随着时代的发展，信息化的冲击和市场对质量要求的不断提高，使得这些问题成为采购人员开展工作的“四大障碍”。

1.产品交付不可靠，质量和交付时间难以保证

在采购工作中，供应商的选择是采购过程中非常重要的一个环节，但双方在信息沟通中往往面临不对称、不及时、不清晰的问题。这不仅会增加建筑企业采购的交易成本，而且由于产品交付不可靠，质量和交付时间得不到保证，还会对企业利益和工程质量造成潜在风险。

2.购买价格不透明，议价能力弱，购买成本高

建筑材料通常是大量的采购需求，在采购过程中必须控制成本要素。但由于供需双方信息交换的不对称，购买价格对购买者完全不透明，对市场供给价格缺乏了解，导致购买者议价能力较弱，在交易博弈中处于被动地位。

3.资金占用压力大，周转慢，资金成本高

在城市化和大量基础设施投资的背景下，建筑企业本身对项目运营有着大量的资金需求，而建筑材料的采购往往是大批量、各种企业的刚性需求。没有材料，没有人员，会导致项目停滞，但是占用大量企业资金进行采购，会使企业资金周转压力急剧增加。建材采购带来的资金周转慢、资金成本高的问题是施工企业的痛点。

4.采购种类繁多，采购决策过程漫长，物资需求难以控制，效率低下，费时费力

在建筑材料采购过程中，一些采购人员面对巨大的采购量会遇到缺乏详细采购规划的情况，而一些采购人员会因为采购清单过于复杂而丢失采购清单，导致采购效率低下。其次，采购量不足和供应商不稳定会导致采购成本和材料质量无法控制，进一步影响施工进度，延误整个项目。

如何解决以上问题？

1.建立强大的市场意识

建材采购工作需要时不时关注市场动态，充分掌握建材市场价格，树立强烈的市场意识。在复杂的物资市场中，频繁的价格变动对采购管理也有很大的影响。建材采购商获取市场信息非常重要。提高他们的市场认知度，树立优秀的市场意识势在必行。

2.选择合适的purc

3.使用专业工程行业采购管理系统

项目采购的人工管理存在很多漏洞，很容易导致各种问题。采购管理系统作为设计工程行业的标准化数字化管理系统，可以管理项目采购的全过程，使项目采购管理更加简单、高效、准确，帮助企业细化采购需求的源头管理，加强招投标、询价、竞争性谈判过程中的监控，选择优秀的供应商，快速响应生产、运营、采购的需求。同时，该系统可以有效突破供应链中企业之间的信息壁垒，加强企业之间的沟通和信息共享，提高供应链运作效率，通过流程优化提升企业核心竞争力。

系统价值

(1)采购便捷：提供一站式采购服务；

(2)资源对接：招标服务；

(3)省时省力省钱：专业定制采购计划；

(4)易采购超级省心：提供数万个SKU作为采购资源，提高采购效率，降低采购和运营成本；

(5)质量、数量、时效：保证供货周期，专业质量团队保证产品质量；

(6)冰点低价优惠：签订战略合作协议，享受最优惠的抄底价格。

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