建材行业采购管理系统帮助企业智能采购

随商电商系统2021-07-05 09:00:17电商资讯

工程产业是中国经济发展的支柱产业。随着建筑工程行业市场竞争的加剧,落后的管理水平已经成为制约许多建材企业寻求进一步发展的障碍。采购方不仅是“节流”的重要屏障,也是效益增长的保障。采购将成为建材企业市场竞争力的重要体现,从采购方赋予企业权力已成为趋势。然而,建材行业的采购仍处于粗放阶段,亟待改变。提高采购效率,进一步推进行业供给侧结构改革迫在眉睫。

传统建材采购管理存在的问题

1、物资采购管理信息不完善

在采购建材的时候,选择供应商是一项工作。承包商和供应商之间的信息不对称是导致这一问题的主要因素。由于建设项目需要大量的建筑材料,经济效益也相当高。材料买家和材料供应商之间有一种微妙的关系,竞争大于合作。如果他们之间的信息流动存在障碍,必然会导致交易成本和风险的最终增加。

2.采购材料的质量难以控制

采购质量不仅是材料本身的质量,也是能否及时交货的质量,这也是建筑材料本身采购管理的质量。在建设项目的施工阶段,供应商和买方通常是短期的,很少长期固定,因此很难控制材料质量和材料的流通期。材料不合格和材料供应跟不上施工进度的问题时有发生,对建筑工程质量也有很大影响。此外,在施工过程中,需要提前采购材料并大量储存,以满足施工需要,材料的储存和放置面临很大问题。管理成本的增加对采购管理和成本控制有很大影响。

3.建筑材料的采购过程不规范

建筑材料在实际采购过程中存在许多不规范的行为,其根本原因是建筑材料采购环节存在的问题导致工作效率低下。建筑材料的采购计划应根据实际需求提前制定,但实际工作中采购计划的制定延误一直是个问题,因为缺乏详细的计划,采购工作量大,或者采购清单过于复杂,导致采购清单的丢失。其次,采购数量不足和供应商不稳定也是采购管理效率低下的重要原因。在建筑工程的整体成本控制中,采购成本是非常重要的一部分,高昂的材料价格会给建筑工程的整体施工带来严重的问题。由于供应商的不稳定,建筑材料的质量根本无法保证,供应商的频繁更换使得材料质量参差不齐。

公司多年来深入全链数字运营服务领域。基于建材行业的行业现状,可以帮助建材企业构建建材行业的采购管理系统,使建材企业的整个采购流程管理工作更加规范和清晰,跳过建材采购系统中的中间商和批发商,没有中间商可以赚取差价,从而降低采购成本,提高采购效率,通过采购系统保证建材质量。

图片来源:与企业

建材行业采购管理系统降低建材采购成本

通过建材行业的采购管理系统,可以严格控制和管理采购成本,获得企业的战略竞争优势。借助建材采购管理系统,可以自动计算基于物料清单的采购成本,并自动审核采购预算,从而将审核后的预算提交给主管

配合供应链建材采购系统平台中各实体的业务需求,使运作流程与供应链信息系统紧密配合,使各个环节无缝链接。采购系统形成物流、信息流、文档流、业务流、资金流一体化的主导模式,实现数据信息追溯管理,业务数据大数据分析和采购系统为管理决策提供支持。

建材行业采购管理系统分级管理供应商

供应商信息是企业电子采购管理的基础信息。建材采购管理系统提供统一的供应商管理流程,动态有效地管理供应商团队。通过对供应商的年度评估和日常考核,实现供应商的优胜劣汰机制。供应商管理包括供应商基本信息管理、供应商预警管理、供应商日常考核管理、供应商年度考核等功能。

建筑材料采购管理系统支持采购

为了实现战略采购,采购系统支持需求管理,需求管理基于询价需求。通过建材采购管理系统的采购管理模块,建立一套标准的采购系统和合同管理系统。通过询价、谈判流程标准化、合同管理标准化,可以实现高度集成信息化的目标,快速适应市场变化,提高采购透明度,节约采购成本,降低采购风险。

建材行业采购管理系统提升生产力

传统采购非常耗时,因为流程的每一步都需要人工参与。借助建材采购系统的电子采购流程,建材企业可以轻松发现工作流程中的问题,从而建立更好的采购流程。当每个环节都节省了时间,自然会提高业务其他领域的生产力。

建筑材料的电子采购

通过建材采购系统,供应商资质审查和认证、投标、合同、协议、订单、对账单、收据等文件可以电子化签署,建材采购管理系统将整个采购过程电子化。

建筑材料库存的实时管理

建材采购系统会对下单进行全面检查,减少订单重复、订单错误或订单规格错误的概率。受控库存维护系统可以通过建筑材料采购管理系统减少短缺。

建材采购管理系统提供采购结算管理

建材行业采购管理系统提供结算申请管理、匹配账单和业务数据;维护结算规则,建立业务数据与财务数据的关系;建材采购系统根据结算规则将业务数据转换为财务数据,实现与财务系统的集成。主要包括货款结算、运费、杂费等费用。

数字化转型升级为建材企业重新赋能,注入发展活力,加快建材采购管理体系建设,全面整合内外部资源,优化采购流程,强化管理效率,嵌入风险控制和评估体系,引入大数据、人工智能等先进技术,是提升公司整体业务能力和外部应对能力的有力保障。


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