钢铁行业供应商管理系统帮助钢铁企业进行科学决策，降低成本，提高效率

在钢铁企业的成本结构中，原材料采购约占企业总成本的70%。因此，科学评价和选择合适的采购供应商成为钢铁企业降低成本和风险、提高自身产品质量和利润率、强化竞争优势的重要保障。如何快速创建高质量的供应商管理是钢铁企业亟待考虑的问题。

面对中国钢铁行业的相关分析，企业为什么需要构建钢铁供应商管理体系

1、从市场容量分析。由于中国仍然是一个工业化国家，中国的工业发展迅速，包括汽车和其他金属工业。同时，钢铁行业门槛低，利润回报率高，导致很多中小企业的加入。但由于核心技术问题，中小企业没有高技术，所以钢材质量差，中下企业的参与降低了钢铁行业的集中度。

2.从经济规模上分析。近年来，中国钢铁工业发展迅速。几家国有钢铁供应商公司规模增长，许多中小型钢铁供应商蓬勃发展。面对钢铁行业的发展和产量的快速增加，我国钢铁行业的规模经济效应不明显，甚至规模不经济，钢铁行业的供应商管理不规范。因此，中国钢铁工业的生产组织改革已经启动，势在必行。

3.产品差异化分析。由于我国钢铁统一的生产标准和行业特点，我国大多数企业生产的钢材质量差异较小，钢铁供应商无法形成自己独特的优势来获得更多的市场份额。因此，产品差异化也是阻碍我国钢铁行业集中度提升的重要因素。

4.从进入壁垒和退出壁垒分析。进入壁垒和退出壁垒是影响市场集中度的重要因素，间接促进了市场结构的形成。一般认为，钢铁行业是寡头垄断行业，其正常的进入和退出壁垒都很高，以保持其较高的市场集中度、利润和国际竞争力。然而，我国钢铁行业的进入壁垒和退出壁垒机制并不完善，即进入壁垒低，退出壁垒高。

借助业务对业务等专业第三方力量，基于钢铁企业上游采购和供应商关系管理环节的深度融合，通过直观易用的钢铁行业供应商管理系统，企业可以实现业务、系统、人的协同，对整个业务流程进行数字化管理，提升90%的供应链效率，降低物料和库存短缺风险，让每一项业务精准可控。

SRM供应商和买方之间的沟通流程

图片来源：与企业

1、协助企业完成钢铁行业信息化管理。随行钢铁行业供应商管理系统是根据企业采购管理需求设计开发的，以全面健康的供应商全生命周期管理、采购执行和采购资源整合为核心，全面提升钢铁供应商的管理效率和体验，打通企业与供应商之间信息流、商流、物流、资金流的“四流合一”。

2.降低钢材采购成本。通过钢铁行业供应商管理系统，整个采购业务流程在钢铁行业SRM供应商管理平台上完成，简化了采购业务流程，降低了钢铁采购成本。

3.通过钢材供应商管理系统实施采购流程。统一优化各采购组织和生产单位的供应商管理流程，规范采购平台的业务流程，提高工作效率。

4.建立钢材供应商管理系统，实现供应商的可视化管理。在统一业务规范和标准的基础上，利用钢材供应商管理系统及时掌握整个采购过程，实现了钢材供应商管理的可视化

6.提高钢材供应商的绩效。在钢铁供应商管理平台中，钢铁企业可以形成钢铁行业供应商管理系统的有效闭环，实现对钢铁供应商关系的有效管理和对钢铁供应商的动态评价。

7.钢铁供应商管理系统帮助企业做出科学决策。用数据说话，促进科学决策，钢铁供应商体系能充分反映钢铁行业各生产单位的真实采购情况，便于快速决策。

8.生产端集成。通过钢铁供应商管理系统，钢铁企业可以实现从生产车间到供应链的全价值链合作，企业可以全面控制供应链信息，防范供应链风险。

9.优化钢铁企业供应链能力。以往钢铁企业在管理各种钢材供应商数据时，项目复杂，一个详细、多维的分析数据需要几个人整理分析，费时费力。目前，钢铁行业供应商管理系统可以提供多维度报表，准确分析数据，为钢铁企业供应链优化提供数据报表，完善钢铁供应商关系管理，从而提高钢铁行业供应链优化能力。

通过建立钢铁行业供应商管理体系，可以进一步完善钢铁行业的服务链条，创新服务模式，运用最先进的技术，尽最大努力为钢厂、钢贸、终端客户提供优质高效的服务，从而实现钢铁行业转型发展，促进供需渠道畅通，提升采购管理水平，助力钢铁行业高质量发展。

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