医疗行业供应链管理系统打通了供应链上下游，促进了医疗行业的发展

新冠肺炎疫情加速了中国医疗体系的转型升级和医疗行业的数字化转型。数据显示，2020年中国医疗器械市场规模约为7341亿元。在国家政策、市场需求扩大和中国，人口老龄化的支持下，医疗行业的技术发展和产业升级将加快。但是，目前医疗产业链暴露出来的痛点自然非常突出。供应链上下游企业的转型迫在眉睫。在医疗行业建立供应链管理系统，可以统一物流、资金流、信息流和服务流，并生成相关的实时交易数据，从而解决当前医疗供应链面临的问题：

1.缺乏凝聚力和统一性的多重系统和过程。许多卫生系统，如果不是独立的部门，使用不同的物资管理信息系统和不同流程的机构和部门。

2.经销商费用高。大多数医疗机构每年花费数十万美元向外部分配他们的供应品(医疗/手术和药品)。

3.服务质量失败，服务频率与需求不匹配。分销商通常下80%到90%的订单。这导致临床医生的产品每天都很短缺。有时，分销商过量下采购订单，导致货架上的库存过多，导致因库存过多和储存材料而增加成本。许多医疗机构根据分销商的时间表而不是临床需求接收医疗用品。

4.批发商领导制药过程。主要从外部分销商/批发商处获得的药物，用于控制药物采购、订购、接收和分销的系统和流程。

5.不一致的管理流程。许多医疗卫生组织在同一设施内以不同的方式管理供应链运营。在某些情况下，每个部门似乎是供应链运作中的一个独特实体。

6.可用数据有限。在许多医疗卫生机构中，同一种产品根据不同的设施和部门有不同的名称。这种现实限制了为决策、批量采购和批量订购聚合数据的能力。

7.很多中间商或者中间人。大多数分销商为许多客户提供服务，并囤积最适合他们销售的产品，这意味着大多数医疗和卫生组织从许多不同的分销机构获得供应或购买来满足他们的需求，或者被指示使用该特定服务领域的分销商库存。

业务合作伙伴可以帮助医疗行业构建医疗行业供应链管理体系。他们基于最新的微服务技术架构方案，融入大数据分析、人类云计算等创新技术，专注于帮助医疗行业实现供应链体系的商业数字化升级。通过医疗供应链管理系统对信息流、物流和资金流的控制，整合供应链资源，实现上下游供应和采购的匹配。供应链系统实现了医疗行业采购、生产、库存、销售和售后的协同。

1.医疗行业供应链管理系统的供需信息对接，交易匹配

通过医药供应链管理系统，医药采购商在线发布采购需求和供应商报价；供应商发布供应信息，买方询价，供应链系统实现采购信息与供应信息的信息共享和信息匹配，精准匹配供需，匹配交易。通过医疗供应链管理系统对供应商进行精细化管理，供应链系统赋能产业链中的厂商和经销商，实现数据可追溯、采购管理、电子合同、全流程电子化。

2.共享医疗行业供应链管理系统的库存，促进上下游协同

通过医疗行业供应链管理系统，构建医疗企业库存共享和供应交换系统，减少重复备货。供应链系统可以减少供应商或买方的库存，进一步提高运营效率。医疗供应链管理系统实现了上游企业之间的合作

医疗行业供应链管理系统可以在线统一人、财、物、产、供、销的管理。医疗行业供应链管理系统在规范医疗企业基础信息和业务流程的基础上，可以实现内外系统的无缝集成，供应链系统可以实现医疗行业的全业务流程。构建供应链体系全链条覆盖的闭环模式，使上下游一步到位，医疗供应链体系提升企业管理和服务能力，实现两者良性循环，形成更健康的医疗供应链生态系统。

医疗供应链管理系统旨在构建医疗生态平台，连接需求侧与供给侧，形成上下游数据闭环，进一步优化产品结构，提升供应链系统服务质量，深度挖掘数字化医疗供应链运营体系价值，灵活支撑医疗健康服务体系协同发展，为整个医药行业发展提供新动力。

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