数字化浪潮席卷汽车行业，创造了超级供应链管理系统

在制造业中，汽车工业扮演着重要的角色，原因有二。首先，汽车作为一种商品，几乎涉及所有的工业领域。零部件的制造和整车的装配应用了各个领域的先进技术，同时又必须保证极高的安全性和稳定性；第二，由于汽车的高使用率，汽车作为商品的普及使得整个行业异常庞大。

由于产业链深度广，市场规模大，汽车制造业可以用工业生产结晶的集合体来形容，所以说汽车工业代表了一个国家制造业的综合实力。然而在现代工业中，几乎任何一个制造业都离不开供应链系统，所以疫情对汽车行业的巨大考验，其实就是对其背后供应链系统的考验。

换句话说，供应链系统是这场战斗的中心。

一、汽车供应链管理的内涵

汽车供应链是指汽车生产过程中的一整套汽车供应链体系，包括原材料采购、零部件生产、车辆装配与物流、车辆销售与报废回收，包括物流流、信息流和资金流。同时，通过IT技术的应用，将整个供应链系统紧密相连，形成一个整体。汽车行业供应链管理以汽车制造商为核心企业，涉及从供应零部件到交付整车产品的所有业务流程。它具有以下特点：一是目的性，旨在满足消费者对汽车产品的需求；二是诚信，没有汽车厂商，品牌可以完全独立，竞争的成败由供应链上下游所有成员决定；三是技术性，广泛应用电子数据交换系统、EOS技术、销售终端数据库系统等信息技术手段。

二、汽车行业供应链现状及存在的问题

对于中国，的汽车企业来说，需要清醒地认识到供应链管理在汽车行业中的重要性，而中国的汽车企业则需要探索和构建适合自身发展的供应链，从而提升自身的核心竞争力。然而，中国汽车企业的供应链管理还存在许多不足

1.全球汽车产业链的重组给中国零部件产业带来了新的机遇

汽车产业链纵向延伸长，跨界融合广。构建畅通安全的产业链和供应链是汽车产业发展的基础。要打破行业壁垒，促进多领域交叉融合，弱化专业和部门之间的壁垒，促进汽车产业与软件、材料、新能源等相关产业的交流、合作、融合和创新，弥补跨学科领域的研发空白，努力在汽车电子、汽车机电一体化零部件等方面取得突破。汽车零部件企业要强化融入生态圈意识，发挥传统优势，利用新技术、新模式实现转型发展，抓住产业链重构过程中的机遇。在2020 中国汽车论坛上，中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋，表示，新冠肺炎疫情客观上加剧了逆全球化的风险，将深刻影响汽车产业链和供应链的结构性平衡，必然带来全球产业链的重构，这是伴随产业转型的潜在风险，企业难以回避。

2.疫情造成芯片短缺，再次为供应链安全敲响警钟

2020年12月，中央经济工作会议提出，增强产业链、供应链自主可控能力是2021年经济工作的重点任务之一，应得到全行业的高度重视。2020年初，肺炎疫情在http:

截至目前，芯片短缺对全球汽车制造业的影响仍在蔓延。2021年1月中旬，有媒体透露，由于芯片短缺，奥迪放慢了生产速度。郑竭尽全力将第一季度的减产控制在1万辆以下。此外，福特， 本田等汽车公司也宣布面临芯片短缺问题，部分汽车公司部分工厂减产甚至停产。汽车芯片的短缺在一定程度上迫使供应链实现了自我可控。未来很长一段时间，汽车行业的自主可控将是一项重要任务。

3.配套物流发展缓慢。目前，我国汽车物流市场的运行呈现出混乱的局面

一方面，物流企业往往通过超载、降低安全标准和服务质量等方式抢占市场，对行业发展产生一定的负面影响。另一方面，大量物流企业隶属于某一汽车厂商，使得物流企业无法与其他品牌的汽车厂商合作，制约了物流管理的效率。

4.供应链经理的素质参差不齐

汽车供应链涉及的上下游企业众多，供需关系密切。每个企业经理的管理水平都会对企业之间的合作产生一定的影响，局部管理不善会导致整个供应链的运作不畅。在中国，虽然大多数企业有相对完善的内部系统流程和先进的管理技术，但管理者的管理水平往往被忽视。很多小规模企业的人员素质相对较低，会导致信息定位不准确、信息不能及时传递等问题，使得双方的沟通合作出现问题，进而影响整个供应链的运行。

三、汽车行业供应链管理发展对策

从我国汽车供应链管理的现状来看，我国汽车行业对供应链管理的认识还不够，物流管理水平也处于初级发展阶段。为了建立和完善中国汽车产业的供应链管理，我们有必要探索一种适合中国汽车产业发展的供应链管理模式。

1.增强管理意识，树立全球观念

汽车企业的管理者和领导者应该意识到供应链管理对自身发展和行业发展的重要性。一般来说，管理者的思维决定了企业的发展方向。在竞争日益激烈的市场环境下，要想提升自己的市场竞争力，在国内外市场都获得一席之地，就必须具备先进的供应链管理意识。同时，汽车制造企业与相关零部件企业应积极构建战略合作伙伴关系，避免一方吃亏、另一方得利的局面，增强合作发展、市场共赢的意识。企业要优势互补，建立长期合作关系，使供应链节点企业的内外部资源得到有效利用，这将提升汽车产业供应链整体的竞争力，对中国汽车产业的发展有很大的积极作用

2.利用信息技术强化管理效果

毫无疑问，信息技术的快速发展和广泛应用直接改变了人们的生产生活方式，提高了生产效率。现代汽车企业应增强信息技术意识，充分发挥信息技术在供应链管理中的优势作用，构建供应链管理信息系统，实现信息的及时、快速传递，实现供应链管理互利共享的目标。

不可否认，信息的有效、快速传播是提升供应链管理能力的基础，也是保证供应链各节点企业协同运作的基本条件，这对汽车行业的供应链管理来说是不可或缺的。因此，汽车制造企业应引导零部件供应商构建供应链管理信息系统，使所有企业在短时间内实现信息共享。因此，企业可以通过建立供应链管理系统，实时监控生产、供应和销售的具体数据，根据生产经营的实际情况，科学合理地调整生产、供应和销售之间的关系。一旦数据信息出现异常，他们可以及时反馈给相关工作人员，达到信息同步的目的，从而大大提高供应链管理的效果和质量。

图片来源：与企业

3.提高物流效率和管理效率

物流是供应链管理的重要环节之一。由于汽车制造商和零部件制造商分布在世界各地，零部件的流通只能通过物流运输的方式来实现。物流在供应链管理中一直扮演着非常重要的角色，尤其是在市场需求加速的背景下，对产品创新升级和物流运输效率提出了更高的要求。为了全球汽车工业和供应链管理的发展，有必要建立一个高效的物流管理信息系统。与供应链物流管理相关的工作人员可以通过信息系统实时掌握物流环节的动态信息，大大提高了物流管理的工作效率，方便了企业内容物流信息的传递和发布，在一定程度上降低了企业的成本，实现了无纸化办公的发展目标。此外，汽车企业需要选择相对成熟的软件系统，可以有效降低系统运行和有效使用的风险，提升汽车供应链的管理效率。

总之，汽车供应链是一个相对复杂的系统，汽车企业中有数百家相关的零部件供应商。当前，汽车企业必须意识到供应链管理的现状和问题，采取丰富有效的方式提升供应链管理的有效性，建立专业高效的供应链管理体系，提高汽车行业的供应链管理水平，从而更好地促进汽车行业的健康可持续发展。

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