汽车零部件行业电子采购系统可以降低采购成本，增强企业竞争优势。

汽车行业作为国民经济的支柱产业，其采购管理有其独特的结构和特点。备件通常有几万个，不同型号的要求与标准不同。汽车总成本的70%左右来自汽车零部件的采购环节。因此，没有强大的汽车零部件行业电子采购系统，汽车行业很难有竞争优势。通过采购管理降低采购成本，更容易增加利润，增强竞争优势。

汽车零部件采购的特点。

在汽车零部件行业的发展过程中，主要的采购方式有：采购市场、采购组织、采购方式、采购渠道、采购结算方式、供应商特点、采购材料国产化。总之，汽车零部件行业对采购的态度是零库存，尤其是赊销零库存；各配套公司采取统一策略，向上游压库存，延长结算周期。

汽车零部件行业采购中存在的问题。

1.以汽车制造企业为核心，零部件供应商层层包围的垂直零部件采购开发模式，阻碍零部件供应商参与产品的早期设计开发，在设计过程中缺乏约束，不仅不利于提高产品质量和设计灵活性，也不利于与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。

2.采购基础设施和采购业务不合理。

3.汽车制造企业无视零部件企业的实际情况和利益，将自己的“零库存”与零部件企业的大量库存进行交换，将价格战的压力推给零部件企业，导致汽车行业整体供应链竞争力减弱。

4.信息交流的手段和工具落后。汽车制造企业与零部件供应商之间的信息交流无法及时沟通，导致采购效率低下，企业对市场反应缓慢，生产与市场脱节。然而，为了适应信息不畅导致的需求变化，供应商不得不增加库存，导致营运资金被过度占用。

5.采购政策和标准不一致导致采购行为不规范；采购监督制度缺失，主管部门无法控制采购过程；汽车制造业各个子公司都有自己的采购来源，导致缺乏统一规划，无法共享资源。

6.全球采购下，汽车制造企业对企业战略缺乏清晰的认识。本地采购仍然不能满足企业对产品质量、技术、设计多样性和成本的要求。

目前大多数汽车制造企业都有庞大的部门负责采购和供应的管理、控制和协调，不仅效率低下，而且运营成本高，过高的成本最终转嫁到汽车价格上，使得汽车销售失去市场竞争力。

商家帮助汽配企业开发汽配行业电子采购管理平台，提供采购交易全流程电子化、标准化管理，通过采购系统实现采购全流程、阳光化、透明化、数字化。汽配采购管理系统提供询价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式，实现高速采购效率，帮助企业降本增效，全方位赋能汽配行业智能化采购转型。

1.汽车零部件行业的电子采购管理系统，全程追溯招聘、采购的全过程，及时管控管理漏洞。

汽车零部件行业采购管理平台可以全程实时动态更新，汽车零部件采购管理系统的业务数据可以永久保存并实时追溯。采购管理平台可以降低投标报价和投标人串标的风险，采购系统支持站内提醒、移动提醒等多种预警提醒方式

汽车零部件采购管理系统解决方案的有效实施支持各种采购方法，如招标、询价、投标、竞争和谈判以及单一来源。采购平台增加了汽车零部件企业采购管理的透明度。汽车零部件采购系统可以控制企业的盲目采购，优化库存结构。汽车零部件采购平台的采用将为关键绩效指标带来价值提升。电子采购系统的信息具有相关性和实时性，可以实时查看采购产品的当前库存，优先使用库存，避免重复采购。

3.汽车零部件行业电子采购管理系统科学评估供应商绩效，增加采购透明度。

电子采购系统通过汽车零部件采购平台系统对供应商行为进行多维度评价，可以形成汽车零部件行业供应商管理的有效闭环，支持招标人淘汰供应商的决策。采购平台不断优化企业可用供应商的资源结构，稳步提升采购系统的电子采购透明度。

在汽车零部件行业，如果企业采购成本能降低1%，利润就会增加5%-10%。因此，企业应认识到采购管理的重要性，为汽车零部件行业搭建采购管理平台，规范行业采购管理，降低采购成本，通过快速提升产品价值来确定市场竞争优势，助力汽车零部件企业腾飞。

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