解锁房地产数字化转型新姿态，优化房企战略布局。

2020年，疫情席卷全球，世界经济低迷。然而，许多国家的房价“不跌反涨”，房地产再次展现出抵御风险的韧性。与此同时，国内调控“收紧魔咒”频频响起，供需两端的市场逻辑突然发生变化，焦虑情绪蔓延，行业走势成为谜。

面对内外部形势的大起大落，房地产行业面临着资金压力大、拿地难等问题。特别是在国家对房地产行业的宏观调控政策下，很多地方相继出台限购、限贷等政策，导致房地产开发成本越来越高，利润越来越低。因此，对于房地产开发商来说，如何通过管理和采购来降低成本、提高效率就显得尤为重要。此外，房地产转型面临三大挑战。

1.房地产企业数字化面临数据治理和软硬件协同的挑战。

房地产行业主要以项目制为主。如何统一不同项目的指标信息，如何规范项目的业务环节，如何建立标准、准确、精简的数据体系，使数据治理能够覆盖项目、产品和客户，形成有效的共享、联动和反馈，是房地产数字化的初始难点。此外，由于房地产中大量信息终端的存在以及用户对空间需求的日益多样化，软硬件协同的技术难度加强。以房地产开发为例，建筑中各系统之间的协调是复杂的，影响到整个身体。当用户对软件的需求发生变化时，硬件可能因为位于大楼底层或影响其他系统而难以跟进，也可能因为专业性较强而难以实现。

2.房地产公司忽视了数字化建设中技术与业务的融合。

很多房地产公司在数字化建设过程中一味追求强大的技术和平台，却忽略了与业务的融合。公司技术人员与业务人员之间存在较高的认知障碍，导致“懂技术的不懂业务，懂业务的不懂技术”的尴尬局面，从而大大降低了房地产数字化转型的效率。技术和平台只是基础，如何利用技术加深对业务的洞察才是关键。因此，在房地产数字化转型初期，需要将技术和业务进行整合，技术团队和业务团队能否磨合好，决定了房地产数字化转型的成效。此外，由于空间是人类的核心载体，一旦房地产行业全面数字化，就会涉及大量关于“人类”的数据。一方面会有极高的商业价值，但另一方面也会导致价值过高，导致分布在不同利益群体中的数据接收者各行其是，进行数据分离主义，失去数据的完整性和互联价值，还可能涉及隐私和安全泄露的风险。

3.房地产公司缺乏足够的决心和耐心来推动数字化转型。

过去，房地产企业保持着高增长、高利润的发展模式。即使行业发展速度放缓，一些房地产企业仍然保持着赚快钱的逻辑。因此，房地产企业缺乏足够的动力和决心来推动房地产数字化转型。根据仲量联合银行的数据，2020年约45%的中国房地产企业在科技方面的投资仍不到10%。此外，房地产企业推动数字化转型是为了降低成本、提高效率、改善绩效。但是，数字化转型是一个长期的战略行动，需要长期的投入。大投资后，部分房企业绩短期内没有明显改善，后续缺乏耐心持续投入。

此外，作为房地产开发商的成本中心之一，零部件的采购、优质资源的整合

其采购管理体系围绕四个目标构建：保证供应、抓质量、降成本、控风险。采购管理的顶层设计是从组织、系统和工具三个维度构建的。在组织方面，双轮驱动和业务相辅相成，打造高效的采购组织。房地产有两种组织形式：一种是招聘中心，另一种是贸易公司模式，两种组织形式各有利弊。由于每个房地产企业都有不同的运营模式和不同的组织机构，一些房地产企业可能会选择这两种模式的组合。

制度方面，制定了所有采购的博弈规则，包括招标管理、供应链管理、供应商管理。在工具方面，利用信息技术将游戏规则全部上线，避免走弯路，控制风险。最后，通过工具建立数据分析平台，帮助及时控制采购决策。

未来，公司还将着力打通交易链、服务链、产业链、生态链。全面推进图标电子化服务链进程，打造第三方使用的数据孤岛，着力打造以智能供应、挖掘为重点的服务体系，服务购房者，赋能供应商，降低信贷成本，缩短采购距离。

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