食品供应商协同管理系统优化了企业的供应网络，实现了供应商的标准化管理。

新冠肺炎疫情造成了中国食品行业供需的巨大波动，这不仅关系到单个企业的生存，也对整个食品行业的未来发展提出了挑战。如何在短期内有效应对危机，做出有效的长期发展布局，是食品企业面临的重要课题。

随着国内消费水平的升级，客户对食品的需求更高，公司品牌也逐渐向多元化、多样化发展。企业对供应链采购的要求更加严格。但传统的食品采购多是线下进行，缺乏对供应商的统一管理。采购需求反复确认，采购周期长，流程难追溯，线下对账准确率低且耗时，内外协调效率低，不利于公司精细化管理和高效发展。

根据公司与供应商之间业务管理的特点和需求，公司可以在食品行业构建高效敏捷的供应商协同管理体系，优化企业的供应网络，从而实现供应商的标准化管理，提高供应链的整体协同效率，不断优化供应商的准入资格，更加科学合理地选择供应商，实现供应商的优胜劣汰，增强整体风险管控能力，为企业的供应链管理降本增效。

1.食品行业供应商管理平台跨全网纵横比价，成本透明可控。

在食品SRM供应商管理系统上，企业可以根据全网大数据和多个供应商的横向比价来选择最佳采购，从而通过食品SRM供应商平台系统节省资金。通过与食品SRM供应商管理体系中供应商的纵向比较，采购可以更加放心；采购费用由食品供应商系统支付，透明可控。供应商平台保证了整个采购执行过程的可视化、可控性和合规性。

2.食品行业供应商管理平台赋能食品企业打造数字化高效供应链。

供应商基于闭环供应商生命周期的先进理念，提供完善的供应商准入机制和评价体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，为企业的供应链赋能打造企业与供应商在业务、系统、人三个方面的合作。供应商制度保证了企业供应商制度的有序、透明和高效运行。可以实现信息流、商流、物流、资金流等维度的信息共享。该供应商系统可以实现食品供应商可控、可管理、可搜索的目的，使食品原料易于追溯，成品和原料流向可即时查询，大大提高了追溯操作的效率，保证了食品安全的严控。

3.食品行业SRM供应商协同管理系统强化了产业链协作，零差错、高效率。

供应商可以了解采购订单信息、交货信息、付款信息等。通过供应商平台，与食品行业供应商平台系统可以快速传达需求指令、变更请求等。确保食品供应商体系高效、准确的内外沟通，减少人为失误，通过供应商平台提升企业内外协同。

4.建立供应商绩效管理体系，用食品SRM供应商管理体系优化供应网络。

通过定期对食品行业供应商协同管理系统进行绩效评估，可以实现优胜劣汰，通过食品SRM供应商管理平台不断优化供应体系。供应商体系可以根据采购类别制定具体的考核标准，可以根据食品SRM供应商管理体系中企业的需求，从食品质量、成本、交付、服务等方面制定具体的考核指标。

5.食品行业供应商平台减少了pro

构建食品行业供应商协同管理体系，实现赋能，食品企业数字化转型企业要懂得在食品行业的机遇期抓住数字经济的发展红利，有效应对危机，尽早规划产业链改革的长远战略布局，这必将化危机为发展机遇，提升食品企业的竞争力。

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