建筑业数字化是大势所趋。

随着建筑业迈向数字化转型的新时代，未来建筑的想象空间变得巨大。目前，在数字技术的支持下，造房子像造汽车的梦想已经开始付诸实践。当创新的数字技术与传统建筑行业融合，将带来建筑模式的化学配方发生质的变化，建筑市场呈几何级增长。建筑业的数字洪流早已势不可挡。

数字化有了新的未来。

近年来，我国高度重视数字技术的创新应用。大数据、人工智能等。一个接一个上升到国家战略。数字经济和数字中国的提出，也表明了我们在新时代建设网络强国的坚定决心。建设新型智慧城市、乡村振兴、城市更新、产城融合、数字中国，引领下的区域协调发展等国家政策，基本上都与数字应用息息相关。

新的工业技术为建筑业带来了大量的新产品、服务和业态。“数字建筑”包括建筑的全过程、所有要素和所有参与者的数字化、在线化和智能化。通过新设计、新施工、新运维，形成数字化建筑平台新生态体系，重构建筑行业生产体系。

新产业生态重新定义建筑业新未来。纵观建筑行业近期的发展，建筑领域的建筑工程总承包、PPP(政府与社会资本合作)项目、智慧城市、装配式建筑、信息化进程相对火热，越来越多的建筑企业参与其中。在数字中国，时代，建筑业的数字未来一直在涌动。

“云number”带来新机遇。

建筑业的价值链很长，涉及许多参与者和要素。这种产业属性给产业组织、企业管理和建设模式的进步带来了很大的制约，导致建筑业的升级落后于其他行业。

如何有效、系统地整合建筑行业的“分散”结构，促进产业链协同和管理模式创新？这一直是个问题。随着云，计算和大数据技术的发展，结合建筑行业的BIM技术，人们看到了解决这个问题的曙光。

首先，“云Number”将原本分散的建筑业海量数据集中到“平台”上，建立相关的业务数据模型，将原本杂乱无章的数据整理出来，在统一的平台上处理各类管理信息、生产信息、采购信息、市场信息、行为信息，实现数据交换和业务整合。

其次，“云number”与人工智能、物联网、传感技术等的结合。实现了“人、机、物、法、环境”的在线监测和实时管理。将各种现场数据传输到大数据平台进行分析，可以解决建筑行业过程信息不透明、数据离散导致管理困难的问题。

其次，结合“云number”和BIM技术，建筑行业的所有参与者和所有产业链都可以在一个平台上进行合作，从而改变原有建筑数据碎片化、隔离化、分散化的状态，促进产业链的高效融合。

最后，“云Number”实现了供需的高效对接，生产者可以在平台上及时分析消费者的爱好，并“聚集”消费者，实现个性化产品的规模化定制，协调行业的“规模化”和“个性化”，从而使建筑市场更加多元化、丰富化、健康化。

“云number”在建筑行业得到深度应用后，可以提高建筑行业的管理水平。通过建立大数据中心，我们将构建“人、机、物、http:/

在大数据平台上形成智慧政务、公共信息服务平台、建筑市场监管业务应用模块的“接口”，推动了建筑市场监管业务应用流程再造和模式创新，改变了以往行业管理部门“自上而下管理、自下而上上报信息”的局面，形成了行业管理和市场监管数字化、线上化、智能化的业务场景。

推进企业组织管理改革。通过搭建“云Number”平台，企业可以固化业务能力、知识能力、资源能力等系统模块，形成“大后台”。建设项目、岗位、组织可以快速找到自己的“小前端”应用模块，形成自己独立互联的“平台应用生态”结构，打造平台赋能型企业，改变过去大工业时代的“金字塔式”垂直管理模式。

可以实现项目管理和现场智能。通过“云Digital BIM项目管理”，建立项目管理数据库，利用物联网和传感设备实时采集现场数据，对建设项目的进度、质量、安全、绿色施工进行实时监控和管理。同时，还可以构建各方的行为模型，并将其放入后台的大型数据库中，通过感知设备捕捉现场所有行为人的行为轨迹，基于人工智能技术进行全面的智能评估。

在建筑业数字化转型的浪潮下，既要利用好云计算和大数据技术，又要把握好技术带来的新思维，从而更好地推动技术落地，赋能产业升级。

共同塑造数字竞争力。

在建筑行业，数字建筑已经上升到战略重要位置，这也将重塑企业的竞争力。企业迫切需要把握数字化竞争力，优化管理模式，重塑商业模式，持续创新，进入数字化快车道。

建筑业数字化的落后意味着巨大的发展空间。目前，建筑行业的浪费现象依然明显，建筑领域包括材料、劳动力和组织管理造成的损失约为38%，但通过建筑行业的数字化可以大大减少浪费。数字化建筑行业还可以提高管理效率，减少人员伤亡，保障员工安全。

作为现代产业体系的重要组成部分，如何利用建筑数字化推动企业转型，尽快设计企业转型升级的路径，是摆在我们面前的重大课题。坚持僵化落后的建设生产方式，发展道路必然越走越窄。愿意拥抱科技成果，用新技术武装自己的企业，必然带来高质量发展。

数字竞争力是企业的新概念。数字化转型的根本是提升企业的数字化竞争力。在产业链长、发展广泛的建筑领域，数字化技术不难发现。数字化转型的难点在于应用、实践和落地。由于观念的问题，龙头企业已经开始转型，但很多企业还是一头雾水。

因此，企业需要明确，数字化转型的根本是提升企业的数字化竞争力。改造的重点是推进各个项目的数字化，改造要循序渐进。

市场竞争和技术发展催生了智能建筑作为建筑企业的核心竞争力。技术驱动管理，智能化建设推动企业管理模式变革。目前建筑领域的数字化还处于非常早期的阶段，建筑行业的数字化转型需要从上至下的统筹规划和共同行动。

建设新的数字基础设施。

只有培育数字技术新动能，建筑业才能在http:

新的基础设施提供了前所未有的机会。大数据、人工智能、工业互联网、建筑都有很强的关联性。新基建的数字化技术与建筑业发生了碰撞和融合，对建筑业的转型产生了很大的影响。通过“平台生态”的发展模式，将实现超范围合作和全价值链供给。

未来，融合数字技术和建筑行业的数字建筑，必然会成为推动整个行业转型的核心引擎。在数字架构的驱动下，可以重构产业的全要素、全过程和所有参与者，通过数字化、在线化、智能化形成新的生产力，以新设计、新建设、新运维为代表，最终形成新的产业生态。

毫无疑问，数字化可以更好地收集建筑行业的业务流程和表达建筑本身的信息，可以有效节约资源，促进信息化与工业化的深度融合，为建筑行业注入新的活力。

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