海大樊建强集团：企业运营视角下的数字化转型

科学建立分工融合的关系体系，关键是通过组织和岗位/个人绩效管理，引导组织和个人采取有利于大局的行动，实现资源的合理配置和高效利用。在2021 中国数字化年会上，四川海大橡胶集团党委副书记、首席信息官樊建强，结合海大集团自身的实践经验，从企业运营的角度解读数字化转型。

01企业运营的需要

企业的本质是在建立科学的分工整合关系体系的基础上，形成合理配置、高效利用有限资源的机制，实现资源增值，为客户提供优质服务，从而为企业赢得利润。目前，一些制造企业面临着单位人工成本和生产成本过高、人均产量和设备综合效率过低的困境。这些问题归根结底是高层经营管理的问题。即使有先进的设备、全新的工厂和优秀的员工，也很难达到预期的经营效果。可见，引进先进的管理理念，学习应用科学的管理方法，构建科学高效的分工集成管理体系，已成为当务之急。

地方管理碎片化是企业经营中普遍存在的问题之一。在性能方面，效率、质量和成本相互影响，而企业往往只看其中一个，而忽略另外两个。在部门方面，线性的职能组织结构容易导致部门墙。在管理制度上，多个管理制度并行，同一个人负责，别人无法干预。在高层，高层领导应该时刻思考两个问题。细节决定成败。百事决策决定成败？局部优化会带来全局目标优化吗？

02数字化转型应该怎么做？

PDCA循环的数字化转型

工业互联网价值的创造可以分为三方协作、资源共享和知识再利用。PDCA循环是运作的基本逻辑，由智能决策(P)、敏捷协作(D)、实时控制(C)和持续改进(A)组成。

企业的运作依赖于一套明确的规则和潜规则。与传统的ERP不同，海大集团采用Drools规则(决策)引擎对原有的资源计划和高级计划进行规则化，然后用计划引擎进行优化。

03数字化转型做什么？

数字化转型不仅是管理的转型，更是管理意识的转型。要把握企业经营本质，梳理问题和需求，合理借鉴和整合先进管理理念，完善管理基础。然后我们可以谈谈数字化转型。不要搞技术落后的自动化，管理落后的信息化，没有数字网络化基础的智能化。

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